五矿发展表示，2023上半年营收为379.96亿元，同比减2.08%；归属于上市公司股东的净利为1.99亿元，同比减47.19%。 经营情况的讨论与分析 2023年上半年，国际形势错综复杂，世界经济呈现不同程度的下行压力，金融风险事件严重冲击全球商品市场。国内经济逐步复苏企稳，GDP增长5.5%，但需求恢复动力仍显不足，重点领域风险隐患较多，经济运行面临新的困难挑战。受基建增速下滑、房地产开发投资表现不佳等因素影响，钢铁行业整体需求承压，粗钢产量平控政策落实进度迟缓，供需矛盾更为突出。钢材价格持续低位震荡，而成本端保持相对高位，钢铁行业盈利空间受到严重挤压，流通领域面临的挑战进一步加大。 面对复杂多变的外部经营环境，公司坚持“稳字当头、稳中求进”主基调，持续强化能力建设，积极应对市场和汇率波动，业务质量和抗风险能力不断提高。 受市场大幅震荡、需求不及预期、信用环境恶化、海外资金成本高企等因素影响，公司利润水平同比下降，但在2022年四季度以来行业形势持续恶化的环境下，经营业绩环比持续改善；同时，公司保持战略定力，持续深化业务转型，强化资源获取，外拓市场、内强管理，经营规模总体稳定，业务结构和资产质量逐步优化，高质量发展的基础更加扎实。 》原材料业务不断强化资源获取 着力提升业务能力 原材料业务面对宽幅震荡的市场环境，持续加强资源获取、拓展销售渠道，围绕核心钢厂客户提供一体化炉料解决方案，业务能力稳步提升。 上游资源端，持续强化资源获取能力，通过与大型矿山签订长协，实现重点商品稳定资源供应。2023年上半年，铁矿业务签订长协554万吨，煤炭业务签订长协15万吨，焦炭业务签订长协36万吨，铬矿业务签订长协60万吨，锰矿业务在手长协72万吨。 下游销售端，持续深耕销售渠道，围绕重点客户提供高质量的集成供应服务。铁矿业务港口分销能力进一步提升，下游客户网络不断扩展，新开发云南多家钢厂客户；煤炭业务注重货源与客户需求的精细化匹配，重点客户的销售量不断增加；锰系业务努力拓展市场，新开发鞍钢、宝钢等大型钢厂客户；铬系商品强化自主业务能力建设，铬铁自营业务量大幅提升。 面对市场波动，主动加强研判，有效应对市场风险，重点商品经营稳健。2023年上半年，公司铁矿石销售量约987万吨，煤炭销售量约193万吨，焦炭销售量约43万吨，铬矿销售量约60万吨，铬系合金销售量约44万吨，锰矿销售量约49万吨，锰系合金销售量约14万吨。

鄂尔多斯表示，2023上半年营收为149.73亿元，同比减23.12%；归属于上市公司股东的净利为16.9亿元，同比减47.76%。 经营情况的讨论与分析 2023年上半年，国际政治经济形势错综复杂，我国经济处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期，国内生产总值处于高位，GDP增长好于预期，工业生产持续发展，高技术、装备制造业支撑经济增长作用较为明显，新的经济增长动力得益于经济结构持续优化而得到更大挖掘，经济运行整体回升向好，高质量发展稳步推进。 报告期内，面对周期性行业市场下行的巨大挑战，公司着眼当前、立足长远，继续聚焦行业，持续深耕主业，坚定推进持续改进的战略举措，按照年初制定的经营计划，坚持“走好自己的路，做好自己的事”和“重客户、重技术、重效率”的经营理念，保持了较为稳定的发展态势。 下半年重点工作 1、公司将充分利用现有示范牧场建设和“企业+合作社”的原料基地建设，做好优良羊种培育、羊绒原料、草场保护等工作；进一步与高校联动合作，与高校科研团队共同推进研发项目。公司将继续推进绿色生产标准化建设，确保在绿色生产、绿色产品等方面做好行业引领。 2、持续推进品牌建设工作，不断丰富和升华鄂尔多斯品牌的价值内涵。“鄂尔多斯”既是企业品牌又是产品品牌，从牧场到市场的羊绒全产业链优势，是鄂尔多斯服装品牌家族参与市场竞争的核心能力，鄂尔多斯的品牌建设将始终坚持以消费者体验为中心，加速品牌数字化、信息化建设，发展以个性化定制、网络化协同、共享化生产、服务化延伸、数字化管理等为特征的新产品、新模式，不断提升消费者体验，培育共生、共荣、共赢的生态链，创造美好生活。 3、稳步推进电冶集团循环产业升级步伐，自觉地根据双碳政策要求进行各产业的绿色转型和改造升级，紧随国家“推动制造业向高端化、智能化、绿色化发展”的政策导向，将能耗双控贯穿于发展全过程,把企业发展自觉融入国家地区发展规划；另一方面通过延链、补链、强链，实现循环产业的综合成本最低，提升资源的利用水平，增加产业耦合效益。 4、坚持人才强企和文化兴企双驱动。在战略投资、资本运营、信息化建设与品牌运营等领域，创新人才引进与激励机制，确保人才的“量”与“质”的全面提升，持续进行重点领域、重大课题的集中突破；继续推进“青秀计划”“青俊计划”“青藤计划”“春雨课堂”等管理技术人才培养工程，继续完善和创新人才培育机制；统筹好人才成长与企业文化融合发力，以“讲忠诚、讲责任、讲追求”为精神纲领，贯彻公司“重客户、重技术、重效率”的三重理念。 5、继续打造以上海地区为基础的品牌运营中心、时尚设计中心、工业技术研发中心和对外合作交流中心的科技运营基地；继续以管理创新和技术创新为驱动，持续大力推进科技创新能力突破，结合公司实际情况，努力打造技术创新联合体以及国家级循环经济技术中心，提升低成本核心竞争力和品牌影响力，在自有专利建设的基础上，加大发展高附加值先进精细化工产业，打造行业标杆。 6、提升信息化、智能化、自动化水平，推动公司信息化、智能化、自动化建设，进一步提升企业管理运营效率和生产安全系数，进一步改善劳动环境、降低操作人员负荷、提高运营分析水平，向管理要效益。

据最新报道，法国矿业集团Eramet表示，该公司正在恢复铁路运输活动，并于今日重新启动锰矿业务，这两项业务均因政变而于昨日上午暂停。Eramet公司表示：“集团将继续密切关注加蓬局势并向市场通报情况。” 当地时间8月30日，法国矿业集团Eramet发言人证实，出于谨慎起见，集团已暂停在加蓬的锰矿开采和火车运输业务。 当天凌晨，加蓬选举中心宣布，加蓬总统邦戈在26日举行的总统选举中以64.27%的得票率获得连任。随后，十余名军方人员以“机构过渡和恢复委员会”的名义在加蓬24电视台发布声明宣称选举结果无效，并称已获取政权，“我们决定通过结束现行政权来捍卫和平”。

日前，发电二厂维修车间认真落实集团“提产能、降成本、增效益”工作目标，引导员工从细处着手，努力发掘每一个增效点，通过一系列小改造、小革新，助力机组安全经济稳定运行。 【修旧利废消除安全隐患】 脱硫烟囱处检修箱常年暴露在户外，风吹日晒腐蚀严重，箱体部分开裂，在雨雪天有渗漏现象，存在人身触电和短路跳闸的隐患。针对此问题，电气一次班利用废旧的检修箱，更换内部开关断路器及线路，重新加工固定，消除了设备安全隐患。 【自制多孔喷淋管延长周期】 脱硫氧化风增湿水管喷嘴堵塞频繁，导致氧化风温度过高，影响脱硫效率。除灰脱硫班人员利用废旧材料自行设计，制作多孔氧化增湿水喷淋管，将原有单孔喷嘴进行更换，有效降低氧化风温度的同时避免了喷嘴堵塞现象，延长了检修周期，降低了综合成本。 【自购接触器节约成本】 #6空压机接触器KM1、KM3主触点因打火频繁已烧毁，备用空压机有缺陷不能长时间运行，若#6空压机恢复不及时将影响厂内压缩空气使用。由于物资库无备件，为及时恢复#6空压机运行，电气二次班通过查找资料，积极摸索，自行购买了接触器主触点更换至原接触器，经调试合格后，空压机系统恢复正常运行，节约检修费用5000元。 【端子箱移位保生产稳定】 #2机组脱硫B氧化风机前置器端子箱安装在氧化风机电机正下方，水平位置较低，检修空间狭小，且该位置存在振动、电磁等外部干扰源，影响测量精度。为解决这一难题，热控班组织人员将#2机组脱硫B氧化风机前置器端子箱移动到氧化风机隔间外部，使之与风机及其电机存在一定物理阻隔，同时提高安装离地高度。改动后，前置器等测量元器件受水淹和火灾波及的风险降低，同时提高了热控设备的可靠性，确保机组安全稳定运行。 该厂负责人要求，全员要向维修车间学习，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，认真查找生产中亟待解决的难题，大力开展“节支降耗、修旧利废”活动，最大限度降低生产成本，助力企业降本增效。（蒋惠茹 赵佳）

红星发展表示，2023上半年营收为10.19亿元，同比减26.05%；归属于上市公司股东的净利为397.83万元，同比减98.08%。 锰系产品及行业情况 公司锰系产品主要包括电解二氧化锰和高纯硫酸锰。 公司生产的电解二氧化锰产品主要用于一次碱锰电池和锰酸锂正极材料，2023年上半年，受整体经济形势压力增大、下游行业需求动力不强和行业仍处于激烈的竞争环境影响，下游一次电池市场需求持续紧缩，公司电解二氧化锰产品销售量下降，为缓解库存压力，公司适时调整了EMD产量。公司电解二氧化锰产能为3万吨/年，2023年上半年产量为0.78万吨，较同期减少0.55万吨，实现销售0.8万吨，较同期减少0.24万吨。 高纯硫酸锰主要应用于锂电池三元正极（前驱体）材料。2023年上半年，高纯硫酸锰产品市场供需不平衡，为缓解库存压力，公司合理调整产品产量。公司高纯硫酸锰产能为3万吨/年，2023年上半年产量为0.85万吨，较同期减少0.29万吨，实现销售0.72万吨，较同期增加0.12万吨。 公司经营模式 公司主要原料为煤炭和重晶石，子公司大龙锰业主要原材料为锰矿石（粉）、重晶石和煤炭，大足红蝶主要原材料为煤炭和天青石。重晶石向公司关联方和其他非关联方采购，签订年度采购合同，价格公允；大龙锰业所需锰矿根据供应情况和市场价格从国内外非关联方采购，生产电池级碳酸锂所需的工业级碳酸锂通过公开招标或询比价向非关联方采购，部分向关联方采购；大足红蝶生产所用天青石从所在地矿山公司和国外采购。红蝶新材料生产高纯钡盐产品所需的基础钡盐产品从公司或市场公开招标采购。公司及子公司生产所需煤炭通过集中、公开招标采购，重晶石、锰矿石、天青石根据同类原材料同期市场供需情况、品位、价格变动采取公平比价协商确定的方式采购，签订买卖合同。 1、生产模式 由于公司属基础化工材料行业，生产过程涉及高温高压并连续性强，对设备稳定运行和员工操作具有较高标准要求，须保持连续长周期生产运行。同时，公司及子公司根据生产计划、原材料供应情况、主要产品库存情况、生产系统运行状况、安全与环保管理、同行业企业生产及库存、销售情况等综合因素对生产系统实行定期和不定期检维修作业，确保设备设施健康运转和安全生产。 2、销售模式 公司及子公司主要产品部分采取面向终端客户的直销模式，同时，根据产品竞争特点、下游客户特性、客户集中程度和不同的销售策略采取一定比例的中间商销售方式。在产品出口方面，公司及子公司主要产品通过全资子公司红星进出口统一销售，部分产品通过国内其他企业出口；公司及子公司大龙锰业的主要产品通过子公司红星进出口集中销售，对下游客户统一管理，提升了公司整合市场和销售能力、供货保障能力、货款管理控制能力和产品综合竞争能力；子公司红蝶新材料所有产品以及其他子公司产品由各子公司自行组织销售。 3、运输模式 公司及子公司的运输方式包括公司及子公司负责运输到指定地点及客户自提两种模式。公司及主要子公司产品通过公路运输、铁路运输和内河运输相结合的方式，对主要产品汽车运输进行招标管理。出口环节主要考虑港口综合费用、海运路线和海运费用等因素确定出口装船港口、海运路线及承运海运公司。 4、储存模式 公司及子公司主要产品采取不同规格的包装方式，一般采用25kg、50kg、1000kg包装袋进行包装，储存在正常温度、湿度和通风的库房内。硫磺产品采取专用液体储罐结合的方式。主要矿产原材料和其它化工原料根据物料属性采取露天或库房堆放的方式储存。设备、五金备品备件、钢材和其它常规物资分别储存于指定库房和地点，由专门部门和人员管理。 5、研发模式 公司核心技术主要研发模式为自主研发。多年来，公司建立了完善的研发创新体系，不断加大科研投入，加大与科研院所、高校的合作力度，开展前瞻性的新产品研究，共同进行核心技术攻关，加大专业技术人才引进，持续推进“五小”创新活动，提升对技术创新项目和技术创新成果奖励力度，通过自主研发不断提升核心技术水平，加快公司转型升级和结构调整步伐。

湘潭电化表示，根据相关法律法规的规定并结合公司财务状况和投资计划，本次拟发行可转换公司债券募集资金总额不超过人民币5.80亿元（含本数），扣除发行费用后将全部用于年产3万吨尖晶石型锰酸锂电池材料项目。 公司主要从事电解二氧化锰、尖晶石型锰酸锂等锰系正极材料的研发、生产和销售，本次募集资金投向包括“年产3万吨尖晶石型锰酸锂电池材料项目”以及“补充流动资金”， 融资规模符合公司需要，具有合理性，本次募集资金主要投向公司主业。