海关总署数据显示，中国2025年6月未锻轧铜及铜材进口量为46.4万吨，环比回升，且高于去年同期水平。1-6月累计进口量为263.3万吨，同比减少4.6%。6月份为铜需求淡季，不过未锻轧铜及铜材进口量回升。

海关总署网站7月14日发布数据显示，中国6月铜矿砂及其精矿进口量为235.0万吨，1-6月累计进口量为1,475.4万吨，同比增加6.4%。 中国6月未锻轧铜及铜材进口量为46.4万吨，1-6月累计进口量为263.3万吨，同比减少4.6%。 出口方面，中国6月未锻轧铝及铝材出口量为48.9万吨，1-6月累计出口量为291.8万吨，同比减少8%。 以下为详细数据：金额单位为亿元人民币

伦敦金属交易所（LME）公布数据显示，6月30日伦铜库存降至近两年新低，而后库存有所回升，上周伦铜库存继续累积，最新库存水平为108,725吨，增至近一个月新高。 上海期货交易所最新公布数据显示，7月11日当周，沪铜库存小幅回落，周度库存减少3.7%至81,462吨，位于近两个月相对低位。国际铜库存增加3711吨至15,679吨。 上周，纽铜库存继续累积，最新库存水平为234,204吨，增至逾七年最高位。 注：一般来说，国内外交易所库存不断下降将对期价形成支撑，反之，则对期价有所利空。 2023年以来三大交易所铜库存对比 以下为2025年6月以来三大交易所铜库存数据：（单位：吨）

秘鲁央行公布的数据显示，秘鲁5月出口铜18.06万吨、锡2,900吨、金46.88万盎司、精炼银40万盎司、铅4.97万吨和锌10.06万吨。 （文华综合）

美国商品期货交易委员会（CFTC）公布的报告显示，截至7月8日当周，基金持有的COMEX铜期货净多仓继续增加至39604手。 受美国对进口铜关税政策冲击，美铜大幅飙高，基金多头信心上升。7月8日当周，基金多头仓位增加至80843手，空头仓位略有反弹至41239手，总持仓三连增至230251手。 下图为2020年以来COMEX期铜基金持仓净头寸与期货行情的表现： 以下为CFTC公布的自2025年3月以来COMEX期铜基金持仓净头寸变化数据一览：

沪铜早间小幅低开，日内跌幅略有收窄，收盘下跌0.17%。最近美国关税干扰较多，其中对铜关税方面仍待进一步追踪，国内精铜社会库存累积后又有去化，铜价下方有支撑。 最近美国对外关税和对铜关税政策仍然扰动市场，美铜剧烈波动，沪铜整体承压，全球铜贸易局势仍待重塑。最近国内铜精矿现货加工费呈现企稳姿态，但反弹幅度十分有限，矿端紧张状况延续，后续仍需跟踪冶炼厂开工情况。 7月14日国内市场电解铜现货库存14.20万吨，较10日降0.61万吨，其中上海市场延续去库，广东、江苏市场继续表现增加。由于近期市场进口铜到货较为有限，同时铜价重心回落，下游企业点价动作有所增加，上海市场部分仓库出库量提升明显；然江苏、广东市场由于临近交割换月，交割货源有所入库，库存因此表现增加。 对于铜价后续走势，金瑞期货表示，近期国内反内卷政策令部分商品回升，但海外关税不确定性以及基本面淡季，整体合力不强，暂时难判断铜价已结束回调而进入回升。未来需关注消费韧性情况，若持续弱于预期则有继续回落风险。 （文华综合）

上半年，中条山集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定公司“123456”总体战略布局和“3356”工作体系，积极应对矿山停产减产、铜原料加工费持续低迷、环保压力持续增大等多种内外部不利因素影响，精准施策、加压奋进，持续推进各项重点工作任务，生产经营持续稳定向好，顺利实现“双过半”目标，为圆满完成全年目标奠定了坚实基础。 上半年，公司实现营业收入（合并）预计完成计划的100%；利润预计完成年度考核指标的85%；处理矿量预计完成计划的103%；精矿含铜完成计划的103%；阴极铜预计完成计划的100%，金锭预计完成计划的146%，完成年计划的54.2%，创历史最高水平，银锭预计完成计划的125%，完成年计划的53.2%；预计生产铜带、铜箔分别为完成计划的53.5%、51%。稳步实现了“时间过半、任务过半”目标，以卓越的经营成果交出高质量答卷！ 党建引领聚合力 筑牢发展“压舱石” 坚持以高质量党建引领高质量发展，将党建优势深度融入生产经营全链条。把深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，通过举办学习教育读书班、党委书记带头讲专题党课等形式，引导党员干部筑牢思想防线，锤炼过硬作风。组织党员干部走进陕西延安干部学院，开展素质能力提升暨基层党组织书记专题培训，在革命圣地追寻红色根脉，汲取精神力量，夯实信仰之基。发挥党员先锋队、党员示范岗作用，在重点项目建设、设备设施大修一线及技术攻关等工作中，党员干部冲锋在前，充分发挥模范带头作用，凝聚起干事创业的强大合力。 严守安全环保线 织密风险“防护网” 深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，坚定“1123”安全工作思路，将“零伤害”目标贯穿生产经营全流程，以硬核举措筑牢安全防线。通过开展覆盖公司全范围的年度安全大检查，对重点领域、关键环节进行“地毯式”排查，做到隐患见底、整改彻底。持续深耕安全文化建设，让安全理念融入员工日常，使“人人都是安全员”的浓厚氛围浸润每一处工作场景。以安全生产月为契机，组织开展安全生产大反思大讨论、安全知识竞赛、应急演练、专项检查等多元活动，全方位提升职工安全意识与应急处置能力。健全完善安全生产责任体系，推动隐患排查治理、职工安全培训、警示教育等活动常态化开展。以更高标准、更严要求，全力打造本质安全型企业，奋力构建安全发展新格局，为企业高质量发展保驾护航。 精细管理提质效 深挖增效“潜力点” 通过实施精细化管理，全方位筑牢发展根基。通过强化标准化规范运营管理，系统性优化管理流程，为提质增效奠定根基。各单位深度聚焦成本管控，从优化生产工艺、精准资源调配入手，深化设备周期管理，发动全员参与节本增效实践，全面提升质量效益。同时，科学推进人力资源优化配置，精准匹配岗位需求，充分释放人才效能。严控营销采购成本，全方位压缩支出、拓展利润空间。以预算管控为“指挥棒”，严格规范费用支出，确保每一笔资金用在刀刃上。以精细化管理锻造出企业精益运营的硬核实力，为高质量发展注入持久动能。 创新驱动强动能 激活发展“新引擎” 持续加大科技研发力度，在关键技术核心攻关、铜尾矿综合利用等方面取得重大突破，推进了有氧韧铜、C19210处理箔、铜尾矿制备特种砂浆、农业无土栽培等新产品、新技术，并居于行业先进领先水平。通过与高校、链上企业、科研机构等深化交流合作，实现科技成果转化落地。与华为公司签署《全面合作协议》，在数智化转型引领企业高质量发展与高水平安全方面迈出坚实步伐，新材料科技公司以高精度铜及铜合金带材和高性能压延铜箔等核心产品闪耀2025上海慕尼黑电子展，舜王建筑公司凭借尾矿利用技术方面的卓越突破，荣获“创新先锋”荣誉称号。铜基新材料山西省重点实验室顺利通过验收，不仅打造出前沿技术研发的“策源地”，更以开放姿态整合行业资源，形成创新要素集聚的“强磁场”。 行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年，中条山集团将继续锚定高质量发展航向，聚集全年“十个坚持”重点工作部署，精心组织生产经营，积极推进重点工程项目建设和重点工作任务，以更加昂扬的姿态，戮力同心，破浪前行，加快企业向高端化、绿色化、智能化方向发展，奋力谱写全年高质量发展新篇章。

2023年6月，亚克斯公司黄山铜镍矿30#矿体改扩建项目拉开帷幕；2025年5月30日，蓝色提升系统井架耸立在1号辅助提升井井口，主体工程顺利完工；2025年6月20日，1号辅助提升井重载试运行，当日提升矿石190吨；2025年6月25日，该项目一次顺利通过竣工验收，标志着亚克斯公司产能提升50%的目标即将实现。 谋篇布局破解资源开发瓶颈 近年来，亚克斯公司黄山铜镍矿面临严峻挑战：矿石品位持续降低，而深部富矿带却因技术瓶颈难以开发。加之铜镍市场周期性波动，集团公司以战略眼光果断决策：“与其坐等市场回暖，不如主动破局，增加资源品位。”在新鑫矿业股份公司的领导下，亚克斯公司领导班子秉持“科学合理、投资小、见效快”的原则，迅速启动前期调研。 地质勘探团队深入戈壁腹地展开高密度勘探，发现深部矿体铜镍品位较浅部高出30%以上，但这些资源的埋藏深度超过800米，属于典型的深井开采。而深部开采面临诸多难题，如地压应力大、岩石破碎节理发育、系统配套设施不足等。 面对复杂局面，该公司领导班子与生产技术中心、北矿院经过反复论证，最终确定“1号风井延伸改造+深部充填采矿法”的技术路线。该方案在原有生产规模基础上，增设下采区进行回采作业。此方案不仅能避免新建竖井带来的巨额投资，还可通过科学搭配贫富矿，稳定选矿厂原料品位。经测算，该项目预计每年可使工业产值与营业收入提升50%，经济效益显著。 在紧锣密鼓完成项目立项、初步设计、招标采购等筹备工作后，2023年6月，该项目正式破土动工。 聚智攻坚高效协同联合作战 由于该项目涉及矿建、土建、安装等井上下多个专业领域，工程衔接、协调难度极大。其中，1号风井延伸改造为辅助提升井，承担深部矿石提升任务；新建充填站采用全尾砂胶结充填技术，实现固体废弃物资源化利用；地表配套建设智能化提升机房、配电室等，构建起“井下开采—地表处理—生态恢复”的绿色闭环。 该项目的攻坚部分，矿建工程面临超乎想象的考验。看似仅需向下延伸60米的工程量，却因200米的积水及掉落渣石、杂物、淤泥等的清理，变得异常艰难。井筒施工区域破碎带众多，安全风险如影随形，在斜坡道贯通施工时，岩爆、裂隙突发用水等危险状况接踵而至。 面对复杂多变的地质状况，亚克斯公司项目专班与河南赢创、全鑫建设、监理单位、设计院紧密协作，通过优化设计方案、合理安排工序、科学规划紧密衔接现场施工作业，将难题逐个击破。每一步稳扎稳打，最终完成井下大断面硐室及竖井延伸、斜坡道等关键工程的施工。 安装工程同样不容小觑，井下设备、具有应急逃生功能的梯子间、高大的井架等的安装搭建，每一项都关乎安全生产的根基。土建工程主要负责地表建设，包括提升机房、卷扬机房、配电室等的修建，为整个矿山生产提供坚实的地面支撑。三大工程板块既要协调不同工种，又要在不影响正常生产的前提下争分夺秒，工程衔接与时间安排极为严苛。 地面箕斗仓施工期间，恶劣环境成为新的挑战。施工场地位于上风口，呼啸的大风给施工带来极大不便。现场的工程技术、施工作业人员毫不退缩，多次优化施工方案，将钢筋一次性绑扎到顶、道轨一次性焊接成型、混凝土连续一次性浇筑完成，最终顺利封顶，为该项目推进又迈进一大步。 管理创新党建赋能提质增效 亚克斯公司构建的“三级管控体系”也是该项目成功的关键。公司项目专班、矿区与各参建项目部高效配合，协同发力。通过设立党员责任区，将复杂的项目落实为任务责任清单，以制度化流程推进落实，以节点化精准把控进度。现场配备专人实时监控项目动态，确保发现问题、解决问题无缝衔接。不仅如此，每班明确任务与安全要点，每周监理例会复盘总结、协调解决问题，每月开展安全检查，落实专班精细化管理，最终实现工程一次验收合格率达100%。 在井架安装工程施工时，正值2024年寒冬腊月，现场平均气温低至-20℃，空旷的施工场地，戈壁凛冽的寒风如刀割般刺骨。面对春节临近的思家之情与紧迫的工期压力，不少人心中打起了退堂鼓。关键时刻，亚克斯公司及时组织“岁寒情深关怀暖心”活动，公司领导带着慰问品深入一线走访慰问现场工作人员，一句句贴心叮嘱、一声声真挚关心，如冬日暖阳温暖着大家。各分管领导、矿区负责人也坚守现场，与员工并肩作战、跟班干活。一时间，干部和员工士气大振。当时，河南赢创项目部经理王久赫已在矿5个多月，当接到妻子要分娩的电话时，满怀着对妻儿的愧疚选择了坚守岗位。1月22日，正值北方小年，当重达160吨、高40米的井架在众人的期盼中一次吊装成功，在场每一位建设者的脸上都露出欣慰的笑容。 寒来暑往，历经3年奋战，攻克重重难关，顺利完成项目建设任务。作为集团绿色矿山建设重点项目，亚克斯公司黄山铜镍矿稳步推进“上部崩落法+深部充填法”协同开采模式高效回采资源，为企业高质量发展注入强劲动力。

今年以来，水口山有色金属有限责任公司（以下简称“水口山有色”）柏坊铜矿围绕“稳产增效”核心任务，搭建资源接续、安全生产、费用管控和党业融合管理矩阵，生产进度条受控，安全生产“零事故”，环保指标达标率100%，铜矿山提质增效新路径初步显现。 团队攻坚 开辟资源“生命线” 资源是矿山可持续发展的“生命线”。水口山有色柏坊铜矿针对可采资源锐减现状，组建资源统筹专班，实施动态开采管理。技术团队以坑探、钻探为核心手段，结合历史勘探数据和现场岩层特征按图索骥，围绕铜鼓塘矿区破碎带型铜矿体、方解石脉型铜矿体、903溶洞周边开展生产探矿，划定4处低品位矿体回采区。探矿团队日均采集岩芯样本超4组，通过人工比对矿脉走向与样本数据，累计优化探矿路径3次，推动贫矿利用率明显提升。建立“矿石质量—贫化损失”双指标监测系统，通过“资源日报”制度实现全流程管控，资源综合回收率稳定在95%以上。 精细管理 筑牢运营“安全线” 水口山有色柏坊铜矿着眼安全生产标准化建设，组织签订全员安全生产责任状，修订完善井下作业规程，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，编制《“五三”班组安全生产建设方案》，建立反“三违”个人考核机制，将双重预防机制覆盖所有作业面。厚植新质生产力根基，稳步推进隐患治理攻坚，落实“八条硬措施”问题整改23项，重大事故隐患整改率100%；淘汰落后设备，顶板管理“八不作业”执行达标率98%；完成隐蔽致灾因素治理7项，机电运输安全“七化”措施全面落地；提升应急能力，开展火灾、透水等专项演练4次，完成铜鼓塘矿井反风试验。持续推进“学法规、抓落实、强管理”专项行动，连续13年保持长周期安全生产纪录。 费用管控 严控生产“成本线” 水口山有色柏坊铜矿深化阿米巴经营管理模式，深化“一切成本皆可降”理念，树立全员成本意识。采用“集中管理、分块实施”模式，将出矿加工成本、完全成本逐级分解至工区、科室及班组，与绩效挂钩。突出过程与结果并重，通过三级成本指标分解，实时跟踪费用执行情况，确保全年成本偏差率控制在5%以内。推动成本管控从管理层向一线延伸，形成“人人有责、层层负责”的成本管理格局。如设备工程室通过延长巡检周期、加强预防性维护，老旧凿岩机、卷扬机故障率同比下降20%；机修车间建立“以旧换新”动态台账，累计修复阀门、电缆等关键部件110余件，节约采购成本9.8万元；生产技术调度室精准调控“峰谷用电”，电费支出环比下降18%。 党业融合 畅通井下“运输线” 面对资源濒临枯竭的特殊时期，水口山有色柏坊铜矿党总支深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，全矿上下凝聚“保生产就是保生存”共识。引领党员在重大项目、“急难险重”任务中勇挑重担，积极参与攻坚行动，组织开展2次手选“废铁”义务劳动，累计回收废铁35吨。探矿团队日均井下勘探里程明显增长，及时编制矿脉剖面图；机修车间实施24小时轮值制度，确保矿山六大系统零故障运行；采掘工区结合采掘工作面生产条件，合理安排作业人数，优化劳动组织，实现生产均衡稳定、劳动效率最优；安环室建立电机车电池充放电“专人专管”制度，规范日常维护流程，有效降低设备故障率，畅通井下运输线。 动力与压力并存，信心与决心同在。水口山有色柏坊铜矿将一以贯之稳定资源接续大局，抓好生产经营大盘，分步突围、蝶变重生，践行好“矿业报国、矿业强国”初心使命。

近日，洛阳栾川钼业集团股份有限公司KFM冶炼厂铜车间电积槽智能温感巡检系统正式运行。该系统通过红外测温摄像头实时监测槽面极板温度，实现定时、定点高温报警，为阴极铜高产、稳产再添“科技利器”。 传统人工巡检效能之困 “过去，KFM采用人工手持测温枪巡检，耗时长且存在监测人员不同、测量点位差异等问题，易导致温度记录结果不一，造成统计失真。为此，检测人员时常通过槽面观察阴极板氧气释放气泡作为辅助判断。”车间副主任何威说。 何威补充介绍，传统人工巡检还存在槽面死角盲区、问题槽优先处理排序、温度曲线数据孤岛等“痛点”。 以“智变”驱动精益生产 智能巡检系统以“红外感知+云计算”为核心破局，构建3层“防护网”：全域监测，通过在厂房顶部部署广角摄像头，30秒内完成全车间槽面扫描；精准定位，通过0.5℃测温精度+极板坐标映射，自动标记异常极板位置；智能预警，通过三级温度阈值动态告警，1分钟内推送信息至操作界面。 例如，当某电积槽A32极板温度突破90℃（一级告警），平台将自动弹窗定位，同步向值班人员电脑发送告警坐标。该操作就像给电积槽装上了报警器。 目前，该系统在试运行阶段，已初显成效。通过该系统，KFM构建了极板温升历史数据库，这将为“高温极板预警模型”开发奠定基础。 KFM冶炼厂铜车间还确立了3个阶段目标——短期：3 个月内实现告警处置率100%，极板异常停机降为零；中期：开发电积槽健康度评价模型，预判设备寿命；长期：接入公司智慧矿山平台，为“黑灯工厂”建设提供数据基座。 从人工持枪到“天眼”守望，这场巡检模式的变革，正是KFM践行“技术驱动精益生产”的生动注脚。当红外光束掠过排列齐整的电积槽，智能冶炼的新篇章悄然开启。这里照亮的不仅是阴极铜的金属光泽，更是现代化矿山的未来之光。