4月8日10时18分，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司（以下简称六冶）承建的印尼力勤湿法三期ONC项目选矿系统三标段顺利投产，标志着该项目全线进入试生产阶段。历经17个月，六冶人克服困难、奋战异国，取得了来之不易的施工成果。 该项目位于印度尼西亚北马鲁古省奥比岛（OBI）西部的KAWASI村矿区内，建设内容包括选矿工程、湿法冶炼工程、镍钴精炼工程、尾渣库工程、硫磺制酸工程、石灰石工程、燃煤电厂、给排水系统、供配电系统、总图运输、公用及辅助系统等。该项目完工后，将成为全球首个建成的湿法与火法一体化的项目。该项目总体规划为3条生产线，全部投产后，预计年产能将达到12万吨金属镍钴化合物。 自2022年8月起，六冶力勤湿法三期ONC项目团队分批赴印度尼西亚，开启了一段艰苦的逐梦之旅。该项目面临的挑战包括工期短、技术要求高、施工现场面广线长、工序和交叉作业繁多。此外，建设地点偏远、当地物资短缺、极端高温和雨季等不利因素，使得施工难度加大。 面对施工过程中的严峻挑战，六冶领导多次前往项目现场指导协调施工管理工作，全面统筹推进工程进度。六冶机电安装公司等单位领导长期驻守在项目一线，与一线人员共奋进，与各方通力合作，协调解决问题。该项目部明确了节点目标，细化了职责分工，并强化了团队之间的协作；定期召开项目推进会议，及时总结施工经验，分析问题所在，并明确改进措施。这些努力确保了项目建设的稳步快进，有效地解决了施工中遇到的难题。 自项目启动以来，该项目部经过合理组织和科学规划，制订了强有力的施工方案，并加强了对施工过程中程序和过程的管控，从而高效地推进了工程建设。 为确保关键节点的顺利完成，六冶项目管理团队不断优化施工部署，细化工程节点，并倒排各专业作业工序，实现了多个工作面的交叉作业和同步推进。尽管当时面临国内外疫情蔓延、物资匮乏、人员短缺以及地质复杂等多重困难，该项目部仍然完成了15000多吨钢结构、16000多吨非标设备、15万多米管道以及60万多米电缆的施工，安装了500多台设备，制作并安装了300多台槽罐。在施工高峰期，现场参建人员数量超过了2200人，投入使用了120台套大型施工机械设备。 2024年春节期间，恰逢该项目“大干一百天，努力保投产”劳动竞赛的冲刺阶段，项目建设者们坚守在工作岗位上，克服高温高湿的热带气候环境，加班加点抢工期、赶进度。在施工过程中，所有项目参建人员紧密团结，严格执行了“公司—项目—班组”三级质量管理体系，严把工序质量关，严格落实了全员安全生产责任制。最终，该项目部高质量地完成了印尼力勤项目一标段及三标段管线的通水、各配电室的通电、项目投产管道的贯通、选矿系统投料试车等重要节点工程，工程质量获得了业主方的高度赞扬。 印尼力勤OBI湿法三期ONC项目施工体量庞大，对安装精度的要求极高。为了提升工程建设的效率和标准，该项目始终坚持技术创新驱动效能，强化技术保障，以创新促进项目品质的提升。 该项目采用BIM技术与项目管理融合的新方法，基于BIM技术，深化完成了近3万吨非标设备和钢结构主体等专业模型的搭建，避免了额外变更费用500多万元。此外，通过BIM技术的应用，该项目实现了从材料采购、加工制造、包装运输到现场安装的全过程输出控制，节约了材料采购成本约300万元。该项目还运用了发明专利，采取槽罐顶升倒装的施工方法，减少了大型吊装机械的使用，降低了施工成本，并提升了大型槽罐的安装效率。结合生产经验，该项目还依托可视化模型编制了制造安装方案，多次成功实现关键工艺的可视化交底，赢得了参建单位的一致好评。 “项目的顺利投产是双方团结协作、六冶国内外团队及现场所有参建人员密切配合取得的优异成果。我们将继续保持这股势头，尽快实现项目的达产达标，以创造更大的经济效益和社会效益。”该项目三标段项目经理在投产仪式上如是说。 接下来，该项目部将继续严守工程质量的底线和施工安全的红线，以高标准、高质量推进项目建设，确保项目后续的收尾和竣工验收工作圆满完成，打造出令人瞩目的海外矿建产品线，为六冶在海外施工业绩中增添浓墨重彩的一笔。

腾远钴业披露一季度报告，公司一季度实现营业收入15.15亿元，同比增长38.12%；净利润1.44亿元，同比增长1705.74%；基本每股收益0.49元。 报告称，截至2024年3月31日，腾远钴铜资源有限公司圆满完成三期产线调试工作，目前已具备年产6万吨铜的产能，1万吨钴中间品的产能。 对于未来铜、钴的价格走势 ，腾远钴业4月18日在机构调研时表示，公司对铜市场前景持续看好。首先是随着人工智能和大数据技术的快速发展，预计这些领域将间接消耗全球3%—5%的铜资源；其次是基础设施建设，各国大型基础设施项目的实施，包括电网升级和新能源车产业的发展，将进一步增加对铜的需求；最后是供需关系，目前铜的供应相对紧张，因此长期来看，公司看好铜的前景。 公司的钴产品主要应用在新能源、消费电子、航天军工等领域。需求层面： 1）全球新能源汽车市场增量空间巨大；2）消费电子市场大厂不断推新，VR/AR、AI智能家居等领域也在快速迭代；3）高温合金、硬质合金在航天军工市场也越发广阔。目前价格已接近矿山成本价，如果价格趋于稳定，对于市场、对于公司都是好事，下游可以大方用钴，公司也可充分发挥产能和冶炼优势。 针对刚果（金）出口配额限制问题 ，腾远钴业表示，目前，刚果（金）政府关于配额政策还处于规划阶段，距最终措施落地仍有一定距离。公司深耕刚果（金）多年，与当地政府一直保持较好的互动，公司会时刻关注该事情的动态。 针对铜矿如何计价，公司如何看待铜未来的盈利情况 ，腾远钴业表示，关于计价方面，公司设有定价委员会，该委员会基于当地市场实时情况，定期制定矿石采购定价策略，该定价策略中考虑了伦敦金属导报（MB）钴价格及伦敦金属交易所（LME）铜报价波动的影响，约定了不同铜品位区间和不同区间相对应的铜单价及价格系数。刚果腾远地处刚果（金）科卢韦齐，钴铜资源丰富，且公司深耕刚果（金）多年，履约能力强，冶炼能力突出，可低成本处理各种杂矿，因此在收矿上具有显著的优势及议价能力，后续具体盈利情况请详见公司的定期报告。5、公司15,000吨电池废料综合回收部分已投产，公司后续在回收上的布局如何考虑？二次资源是公司战略布局的重中之重，技术方面公司通过强大的技术储备实现金属回收率领先，以及公司通过黑粉直接合成三元前驱体的一体化优势，未来公司将通过技术领先形成的成本优势快速抢占市场；原料保障方面公司正在积极寻求上下游有二次资源的优秀企业进行战略合作，目前已与多家供应商签订合同，以满足目前公司生产所需。未来公司将与车企、电池厂等企业进行战略合作，共同布局产业闭环。 针对武装冲突对刚果（金）铜钴矿山开发及建设的影响 ，腾远钴业表示，公司地处刚果（金）钴铜资源腹地科卢韦齐，刚果（金）的动乱主要集中在南基伍、北基伍区域。武装冲突发生的地区与刚果腾远生产基地距离超1,000公里，且地面交通工具难以到达。公司在当地耕耘多年，履约能力强，并与当地各方长期保持良好关系，以保障公司正常生产经营。7、公司如何看待印尼红土镍矿带出的钴，对于整体钴价的影响？目前印尼红土镍矿中带出来的钴供应量较少，对于全球钴的供给量影响不大，市场供给主流还是集中在刚果（金）。8、公司2023年存在资产减值的主要原因是？公司依据《企业会计准则》和公司会计政策等相关规定，对存货资产于资产负债表日，存货成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备。2023年公司计提的主要是钴和锂，均受价格波动影响。钴的库存价格与资产负债表日均价存在剪刀差，因此存在计提，但目前差额比较小。锂主要计提的是产线里的在产品，数量较少。2023年第四季度，部分产品的跌价准备已进行转销和冲回。相信随着计提的进一步减小，因价格波动对利润的影响也会逐渐减小。 针对新国九条鼓励企业分红，公司未来分红计划如何， 腾远钴业秉承“共享共赢”的理念，致力于成为行业内持续分红的企业，与广大股东、公司员工、合作伙伴共享企业发展的红利。2023年公司计划向全体股东每10股派发现金红利15元（含税），总计约4.35亿元（含税）。自公司上市以来，我们已经连续两年实施现金分红政策，今年的分红预案也已公告，若计入今年分红金额，则预计三年的累计分红金额将超12亿元（含税），充分展现了我们与股东们共享企业成果的决心。本年分红结束后，公司未分配利润仍然超过10亿元，具备持续分红的能力，且公司的固定资产收益率也排在行业前列。未来我们也会积极响应国家政策，围绕核心业务，在做好主营业务的同时，积极寻找并投资具有盈利潜力的项目，同时增强财务稳健性，实现价值腾远。 公司生产成本是否有进一步降低的空间？ 腾远钴业表示，公司将在精细化管理和自动化升级持续发力，精细化管理方面主要针对原料成本、库存控制和内部信息化升级；自动化升级方面除了现有成品智能库外，公司还投建了原料智能库，并不断完善产线自动化，打造数字化工厂；公司技术团队秉承匠人精神，不断对产线进行技改，不断优化生产流程；通过全方位的优化升级进一步降本增效，不断扩大成本优势。10、如何看待前驱体的产能过剩和行业内卷？公司具有何优势？在中国，产能过剩是许多产业普遍面临的问题，解决问题的关键在于企业需找到自身的定位。得益于自身的品牌影响力、优质的产品以及在成本和规模上建立的优势，公司已与下游主要客户建立了长期且稳固的合作关系。在整体行业存在过剩的情况下，机会始终存在，公司致力于为下游客户提供价值，通过创新和优质服务来抓住市场的机遇。公司利用技术优势，将黑粉浸出萃取得到溶液，直接通过管道输送至三元前驱体生产线，实现高效合成，从而显著降低运输成本并省略蒸发结晶步骤，有效提升成本效益和市场竞争力。