科莱克蒂夫矿业公司（Collective Mining）宣布，其在哥伦比亚中部卡尔达斯省的瓜亚巴莱斯（Guayabales）项目阿波罗（Apollo）矿床发现新的富矿段。 公司称，一个名为“HZ2”的富铜银的高品位矿带在阿波罗矿床发现，并由进一步扩大的可能，这是公司截至目前发现的次高品位的矿带。 主要见矿情况为： APC107-D2孔：见矿377.85米，金当量品位2.13克/吨。其中包括厚67.50米、金当量品位5.38克/吨的矿化。该孔将2024年12月16日宣布的HZ1新发现高品位矿段向西延伸了50米。 APC107-D3孔：见矿123.75米，金当量品位3.03克/吨（金1.34克/吨，银91克/吨，铜0.43%）。该孔位于HZ2的西北部，可能表明存在第三个富矿段，需要进一步的钻探验证。 APC107-D4孔：见矿159.05米，金当量品位3.01克/吨（金1.19克/吨，银98克/吨，铜0.43%）。其中包括厚59.25米、金当量品位5.01克/吨的矿体（金1.63克/吨，银196克/吨，铜0.68%）。 APC107-D5孔：见矿114.40米，金当量品位4.14克/吨（金品位1.05克/吨，银150克/吨，铜0.64%）。其中包括57.25米、金当量5.64克/吨的矿体（金1.22克/吨，银221克/吨，铜0.89%）。 目前，HZ1沿走向圈定长度230米，宽70米，垂向超过180米。APC104-D1孔曾见矿150.55米，金当量品位6.16克/吨。APC104-D5孔见矿106.35米，金当量品位9.05克/吨。 公司希望在阿波罗矿床埋深1000米以浅范围内能找到11个高品位矿段。 公司目前有9台钻机在施工，计划今年完成7万米钻探工作量。其中，瓜亚巴莱斯项目有7台钻机。三季度公司还计划调运两台深钻对拉姆普矿段（Ramp Zone）再次验证。 截至目前，公司在瓜亚巴莱斯项目已经完成钻探12.55万米，其中阿波罗矿床8.7万米。

由于珠宝消费者对铂金的强劲需求，现货铂金价格日内涨至2014年以来的最高水平，年内涨幅甚至还跑赢了黄金。 具体行情显示，现货铂金价格日内最高涨至每盎司1391.93美元，上一次达到这一水平还是在2014年9月份。截至发稿，铂金日内涨幅收窄至2.2%左右，报每盎司1384.02美元。 铂金，与黄金、白银等同属贵金属。前两年，铂金行情较为低迷，但在今年快速拉升。年初至今，现货铂金价格已经累计上涨超52%，与之相比，现货黄金累涨超27%，现货白银涨逾25%，钯金涨超21%。 据央视财经上周报道，在深圳水贝市场，铂金首饰档口里，随处都能遇见来自全国各地前来进货的珠宝商。 这些采购商告诉记者，今年以来，伴随着黄金价格的上涨，不少消费者转向购买铂金，一些铂金饰品出现供不应求。 Global X ETFs分析师Justin Lin表示：“近期中国在投资和珠宝替换上的强劲需求，正凸显铂金市场的供需缺口。” Lin还补充道，“钯金与铂金本质上可在汽车催化剂中相互替代，具体取决于两者的相对价格。因此，铂金的上涨也可能带动钯金走高。” 自4月升破3500关口后，现货黄金涨势趋缓，部分因贸易紧张局势缓解，以及买家转向价格较便宜的贵金属，但央行的购金力度以及对美联储降息的预期仍继续支撑金价。 虽然美联储主席鲍威尔在国会作证时坚称“不急于采取行动”，但两位特朗普第一任期任命的美联储理事沃勒和鲍曼已先后表态“通胀压力可控下支持7月份降息”。 据央视新闻报道，知情人士透露，特朗普正在考虑提前提名下任美联储主席，以削弱鲍威尔的影响力。受这一消息影响，美元指数日内走低，助推了以美元计价的贵金属。 地缘风险方面，据央视新闻，特朗普昨日表示，下周美方将与伊朗会谈，特朗普称自己“非常确信”以色列与伊朗之间的军事冲突已经结束。 但特朗普也表示，“以色列和伊朗之间的冲突可能再次爆发，也许很快。”

据MiningNews.net网站报道，奥林皮奥金属公司（Olympio Metals）在加拿大魁北克省的帕奎因（Paquin）探区首个孔钻探见到明金。 虽然一个没有样品分析结果的孔远不能确定一座矿山，甚至不能开始确定勘探目标，但这距离该公司拿到这个项目不到4个月，而且钻探开始第一天就宣布了这一消息。 帕奎因首个钻孔编录时在9米宽的蚀变带中发现了明金，在188米深处见到与石英脉和硫化物伴生矿化。 从截至目前的编录来看，蚀变带向下延伸至286米深处。该孔终孔于350米深处。 首批样品分析结果将在7月中旬完成，投资者无需等待太长时间。 公司已经批准在这个名为布斯凯（Bousquet）的项目部署38个金刚钻孔，设计钻探工作量10000米，首先在帕奎因和德克尔（Decoeur）完成2400米。 帕奎因探区过去的钻探多次见到高品位矿化，例如在178米深处见矿9米、金品位16.96克/吨，包括1米厚、品位129.25克/吨的矿化。 该探区被认为与雷迪逊矿业公司（Radisson Mining）100万盎司的奥布里恩（O'Brien）项目类似，后者位于帕奎因以东15公里，为高品位石英脉型矿床，能够见到与硫化物共生的明金。 奥林皮奥公司在寻求将该探区向西延伸至德克尔。 公司经理肖恩·德莱尼（Sean Delaney）称，“开局很好，证实了布斯凯金矿项目的巨大潜力”。 卡迪拉克断裂带（Cadillac Break）是一个区域性的构造带，金资源量超过1.1亿盎司，包括阿格尼克伊戈尔黄金公司（Agnico Eagle Gold）1580万盎司的拉隆德（La Ronde）以及亚姆黄金公司（Iamgold）240万盎司的韦斯特伍德（Westwood）金矿。 尽管潜力巨大，但该地区自从1947年以来很少勘探。 过去的钻探深度不足300米，而邻近的矿山矿体已经追踪至地表以下1200米。

据矿业周刊（Mining Weekly）报道，金矿开发商朴迪公司（Predictive Discovery）在几内亚的班坎（Bankan）金矿最终可行性研究（DFS）已经完成，准备开工建设这个“西非10年来最大金矿山之一”的项目。 研究显示，该项目矿石储量为5450万吨，金品位1.86克/吨，即金储量为303万盎司，预计矿山寿命12.2年，可年产黄金25万盎司。该项目建设投资为4.63亿美元，包括应急费用，全部可持续成本（AISC）为1057美元/盎司。 朴迪公司经理安德鲁·帕迪（Andrew Pardey）在一份声明中称，DFS报告显示该项目能够为股东和利益相关者带来丰厚回报。 按照2400美元/盎司的价格，该项目税后净现值（NPV）为16亿美元，折现率为5%，内部收益率为46%，投资回报期不到两年。 帕迪补充说，该项目表明“金价强劲上涨提高了该项目的经济性，每上涨100美元/盎司，就能增加净现值1.4亿美元”。 自从2024年4月预可行性研究以来，公司一直在做DFS工作。 帕迪指出，“自去年预可行性研究以来，公司通过深入优化和战略评估已经证明，通过大幅降低露天采矿剥采比和提高入选品位，能够最大程度提高回报。”包括建设一个壁角更陡的露天小采坑、从开始就加大地下采矿力度”。 按照1800美元/盎司的金价，该项目矿石储量为5160万吨，金品位1.78克/吨，即金储量为295万盎司。 该项目也能够为几内亚带来巨大的经济社会效益，矿山运营期间为政府带来20亿美元的收入，建设阶段能提供1500个就业岗位，运营期间提供1100个岗位。 目前，向政府申请开发许可已经进入最后阶段。“我们相信勘探许可不久会拿到”，帕迪称。 DFS完成后，目前公司已经开始项目融资、执行准备和早期工作。公司希望该项目能够在2026年第二季度开工建设，并在2028年第二季度投产。 “同时，DFS完成意味着融资程序启动、前期准备和早期工程工作，我们将快速推进项目建设”。

西部矿业6月26日股价出现明显上涨，截至6月26日11:03分，西部矿业涨3.28%，报16.05元/股。 消息面上，西部矿业6月25日晚间公告称：6月23日，公司控股子公司西藏玉龙铜业股份有限公司收到西藏自治区发展和改革委员会出具的《西藏自治区发展和改革委员会关于西藏玉龙铜业股份有限公司玉龙铜矿三期工程项目核准的批复》（藏发改产业〔2025〕362号），为贯彻落实国务院关于保障战略矿产资源安全的工作部署，促进资源优势向经济发展优势转化， 核准玉龙铜矿三期工程项目，铜矿生产规模由1989万吨/年增加至3000万吨/年。 西部矿业公告的批复主要内容如下： 该项目为改扩建矿山项目，生产规模由1989万吨/年增加至3000万吨/年。项目开采方式为露天开采，项目产品方案为铜精矿、钼精矿、电铜。建设内容包括新建1100万吨/年选矿厂，湿法冶炼规模由30万吨/年增加至100万吨/年，配套建设色公弄沟尾矿库、150兆瓦源网荷储一体化供电设施等生产辅助设施，三期工程建成后，玉龙铜矿原矿处理规模为3000万吨/年，扩建后矿山服务年限为23年。项目估算总投资：479,336万元，全部为企业投资。 谈及对公司的影响，西部矿业表示：玉龙铜矿作为公司的主力铜矿山，其高品位矿石资源和先进的装备水平使得其成为公司最大的营收和利润来源。 截至2024年末，玉龙铜矿石资源量8.3亿吨，铜平均品位为0.6%，2024年生产矿产铜15.9万金吨。随着玉龙铜矿三期项目建成投产，预计生产规模将达到3000万吨/年，铜金属量将达到18-20万吨/年，公司整体矿产铜规模进一步增加， 将持续提升公司盈利能力，巩固并增强公司在有色金属矿产领域的市场竞争力，增强投资者信心，为公司的长远发展奠定坚实基础。 西部矿业还在公告中对风险进行了提示：玉龙铜矿三期工程项目建设尚需取得其他有关部门的相关手续，建成时间存在不确定性，且项目处于高寒缺氧地区，自然地理环境恶劣，可能存在项目建设不及预期的风险，涉及未来产量计划等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 西部矿业此前发布的一季报显示：2025年1-3月，公司实现营业收入165.42亿元，较上年同期增加50.74%，实现利润总额17.95亿元，实现归属于母公司股东的净利润8.08亿元，较上年同期增加9.61%。矿产铜产量同比增加14.35%、环比增加5.81%，矿产锌产量同比增加18.17%、环比增加6.95%，矿产铅产量同比增加38.38%、环比增加32.76%。具体如下： 对于营业收入增加的原因，西部矿业表示：本期冶炼铜、冶炼铅和金锭产销量较上年同期增加。 西部矿业此前发布的2024年年报显示，公司2024年度实现营业收入500.26亿元，较上年同期增加17%，实现利润总额59.92亿元，较上年增加27%，实现净利润52.94亿元，其中归属母公司股东的净利润29.32亿元，较上年同期增加5%，主要原因是本期有色金属价格上涨和矿产铜产销量较上年同期增加。 西部矿业2024年年报显示：2024年，公司所属矿山单位按照年度生产经营计划高位运行，矿产铜、矿产钼、冶炼铜实现大幅增产，公司位居国内特大型矿山企业前列。全年生产矿产铜177,543金吨，同比增长35%，其中玉龙铜业生产矿产铜159,084金吨，同比增长39.10%，矿产钼4,009金吨，同比增长18%；铁精粉1,376,891吨，同比增长15%；精矿含银130,829千克，同比增长6%。冶炼单位全面优化升级冶炼系统，实现冶炼铜263,771吨，其中，青海铜业生产冶炼铜178,499吨，西部铜材生产冶炼铜80,617吨。盐湖化工企业积极投身盐湖资源开发利用，生产高纯氢氧化镁114,834吨，高纯氧化镁39,022吨。 西部矿业在其2024年年报中公布的2025年计划生产的主要产品为：矿产铜168,208金属吨、矿产锌124,581金属吨、矿产铅65,672金属吨、矿产钼4,005金属吨、矿产镍1,565吨、铁精粉1,457,679吨、精矿含金183千克、精矿含银132.92吨、冶炼铜354,003吨、冶炼铅240,008吨、冶炼锌200,000吨。2025年计划实现营业收入550亿元，利润总额50亿元。 太平洋5月14日发布研报称，给予西部矿业买入评级。评级理由主要包括：1）2025年Q1主要产品产量同比提升，矿产品产量完成进度较好；2）积极推进增储和扩产建设，玉龙三期有望增厚矿产铜产量；3）铜、锌、铅价格同比上涨，冶炼端加工费下降影响较小。风险提示：价格大幅波动风险，成本端超预期上升，产量不及预期。 中国银河此前发布点评西部矿业 一季报的研报指出：矿产铜量价齐增，冶炼端影响可控叠加资产减值消除，25Q1业绩环比大幅改善：1）矿山端：25Q1公司矿产铜、矿产锌、矿产铅、矿产钼、铁精粉产量分别为4.4、3、1.7、0.1、33.8万吨，同比+14.4%、+18.2%、+38.4%、+43.6%、+14.7%，环比+5.8%、+7%、+32.8%、+20.4%、-13.5%，完成计划的26%、24%、25%、31%、23%。25Q1国内铜、锌、铅均价分别为7.7、2.4、1.7万元/吨，同比+11.5%、+14.5%、+5.8%，环比+2.5%、-5.9%、+1.0%。2）冶炼端：25Q1公司冶炼铜（含湿法铜）、冶炼锌、冶炼铅产量分别为9、3.4、4.4万吨，同比+54.8%、+19.2%、+1752%，环比+11.6%、+2.5%、+30.6%，冶炼铅增长较多主要因稀贵金属2024年处于基建期，冶炼铅2-9月未生产。尽管铜冶炼加工费持续承压，由于公司原料采购多为国内矿及阳极板，且玉龙铜矿对公司铜冶炼产品自给率较高，公司整体冶炼端影响可控。受益于矿山铜量价齐增及冶炼端盈利改善，25Q1公司毛利环比提升67%至28.8亿元。重点项目有序推进，玉龙三期增量可期：铜板块，随着玉龙铜矿一二选厂改扩建项目的达产达效，铜矿石处理能力已提升至2280万吨/年，2024年矿产铜、钼产量达16.3万吨，目前玉龙铜业正在开展3000万吨扩能项目前期手续办理工作。铅锌板块，获各琦铜多金属矿铅锌系统2024年顺利完成升级改造并如期投产，铅锌矿处理能力达150万吨/年，矿产铅、锌产量逾4万吨/年。铁板块，双利二号铁矿正在推进露转地改扩建项目，设计年采选能力为340万吨/年。 公司主力矿山玉龙铜矿未来三期扩建项目投产，矿产铜有望迎来量价齐升驱动公司业绩增长。风险提示：1）铜价大幅下跌的风险；2）全球经济复苏不及预期的风险；3）美联储降息不及预期的风险；4）海外地缘政治变化的风险；5）中美加征关税影响超出预期的风险。

据工信部网站，近日，工业和信息化部、国家发展改革委、自然资源部、商务部、应急管理部、国务院国资委、海关总署、市场监管总局、国家矿山安监局等9部门联合发布《黄金产业高质量发展实施方案（2025—2027年）》（以下简称《实施方案》）。为做好《实施方案》贯彻实施，现就有关内容解读如下。 一、《实施方案》出台背景是什么？ 黄金是战略性矿产资源，兼具商品和货币属性，对维护国家产业安全和金融安全具有重要意义。近年来，我国黄金产业迅速发展，已成为全球最大的黄金生产和消费国。一是产业规模居全球首位。2024年，我国矿产金产量377吨，连续18年保持全球第一；黄金消费量985吨，连续12年保持全球第一。二是科技攻关取得进展。金矿深井开采深度达到千米以上，氰渣绿色化综合治理水平不断提升，电子信息、航空航天等领域用新材料不断突破。但也要看到，我国黄金产业发展仍面临资源保障能力不足、关键核心技术和装备难以满足需求等突出问题。出台《实施方案》，旨在统筹高质量发展和高水平安全，充分发挥我国黄金产业冶炼加工规模、经营管理等优势，加快产业高端化、智能化、绿色化、安全化发展，推动黄金产业高质量发展。 二、《实施方案》的总体考虑是什么？ 《实施方案》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实全国新型工业化推进大会部署，加强保护性开发、高质化利用、规范化管理，以资源安全保障为基础，以科技创新为根本动力，以标准提升为引领，着力推动产业高端化、智能化、绿色化、安全化转型。一是明确功能定位。聚焦落实国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要，以及原材料工业发展规划、数字化转型实施指南等有关要求，提出促进黄金产业高质量发展的目标任务。二是坚持系统谋划。立足全产业链，强化资源多元化供给和绿色高效利用，做强做优做大企业集团，严格安全风险源头管控，加快转型升级。三是强化创新引领。推动科技创新和产业创新深度融合，加强产学研用协同，突破一批关键共性技术和装备，提升产品高端化供给能力，以标准提升引领黄金产业转型升级。 三、《实施方案》的主要目标是什么？ 《实施方案》提出，到2027年，黄金资源保障能力和产业链创新水平明显提升。资源保障方面，黄金资源量增长5%-10%，黄金、白银产量增长5%以上；技术创新方面，突破一批关键共性技术和装备，2000米以下深度的矿山开采、无氰提金等采选冶技术装备实现应用，黄金、白银高端新材料供给能力明显增强；产业升级方面，黄金矿石处理量500吨/日以上的矿山产量占全国70%以上，培育一批优质企业，标准体系不断健全，产业结构进一步优化。展望2035年，高质量发展格局全面形成，资源综合保障能力明显增强，建成全球领先的技术体系和产业体系。 四、《实施方案》如何提升资源保障能力？ 我国黄金资源地区分布不均衡，大型金矿较少，中小型金矿多，整体品位较低，资源保障能力不足，难以满足快速增长的市场需求，亟需加强资源勘探开发，强化资源多元化供给能力。《实施方案》提出3项措施。一是推进国内增储上产。推进新一轮找矿突破战略行动，加强西部重点区域黄金资源勘查，推动现有大中型矿山深边部找矿，新增一批资源储量，推进在产矿山扩能、在建矿山投产、新建矿山建设。二是鼓励矿产资源综合利用。加强低品位、难处理、共伴生资源综合利用，提高金、银及伴生有价元素回收率。三是强化二次资源回收利用。鼓励开发黄金尾矿库二次资源，推进废弃电器电子产品等黄金、白银回收，完善黄金回收市场体系，规范黄金回收行为。 五、《实施方案》如何提升产业科技创新水平？ 目前，我国深井及超深井金矿资源开发利用关键技术和装备尚未完全突破，超高纯金（银）及合金材料等部分高端新材料仍不能满足电子信息、航空航天等应用需求，绿色开采、新材料等主要领域标准供给不足，亟需加强产学研用协同，加快关键技术、装备、高端新材料突破，完善标准体系。《实施方案》提出3项措施。一是强化关键技术和装备攻关。开展深井超深井勘探开采、绿色高效冶炼等关键共性技术，以及超深开采、大型凿岩、高精度地压监测等关键装备攻关，推进中小型企业设备定制化开发。二是提升产品高端化供给水平。围绕新一代电子信息等特定场景应用，攻关一批高端新材料“货架产品”；完善创新平台建设，联合下游用户开展应用评价，推动产品质量提升和推广应用。三是强化标准引领作用。重点研制深井开采、绿色低碳、数字化赋能、新材料等标准，加强标准贯标和实施效果评估，推动标准双向转化和互认，研究制定黄金产业负责任发展指引，推动国家黄金领域计量测试中心建设。 六、《实施方案》如何推动企业做强做优做大？ 当前，我国黄金企业“多、小、散”问题突出，资源集约化、绿色化开发利用水平不高，产业科技创新能力不强，综合竞争力有待提升，亟需加强政策引导，推动企业做强做优做大。《实施方案》提出3项措施。一是支持重点黄金矿区资源整合。引导建设“区域矿山”，因地制宜开展“分散采选、集中冶炼”。二是提高企业选冶规模。鼓励新建黄金独立选矿厂、堆浸场、金精矿冶炼厂日处理规模分别不低于500吨、2000吨、200吨。三是培育优质企业。鼓励企业以资本为纽带开展整合，成为具有全球竞争力的企业集团；培育黄金、白银新材料细分领域专精特新“小巨人”和单项冠军企业。 七、《实施方案》如何推动绿色化、智能化、安全化发展？ 目前，我国部分矿山尾矿、冶炼氰渣等综合利用难度大，人工智能等数字技术融合应用不足，深井超深井开采、尾矿库、采空区、冶炼等关键环节风险管理仍有待加强，亟需加快推进技术升级改造，提升绿色化、智能化、安全化水平。《实施方案》提出3项措施。一是强化资源绿色高效利用。建设一批绿色矿山、绿色工厂，推动氰渣协同处置及全组分利用，支持氰化提金工艺改造、氰渣无害化充（回）填等技术改造示范。二是加快数字化改造升级。支持黄金企业开展数字孪生、人工智能等应用，推动三维模型精准化储量管理、选冶数智化感知与决策、矿山采掘运无人作业、无人选厂等智能化改造升级。三是提升安全生产水平。强化安全风险源头管控，严格落实企业安全生产主体责任，强化重大事故隐患动态清零，提高企业本质安全水平。 八、《实施方案》如何深化海外投资合作？ 近年来，我国企业积极开展境外黄金资源开发合作，但仍需进一步加大对外合作力度，推动黄金产业融入全球产业链供应链，提升跨国经营能力和水平，实现互利共赢。《实施方案》提出3项措施。一是高质量共建“一带一路”，带动先进技术、装备、标准、服务等共同“走出去”，加强国际互利合作。二是鼓励黄金企业与国外矿企签订长期供应合作协议，拓展黄金矿砂等初级矿产品进口来源。三是指导企业履行社会责任，在投资国开展公益活动，建立互信互利社区关系，推动合作共赢。 九、如何推进《实施方案》贯彻落实？ 《实施方案》提出3方面保障措施。一是加强组织领导。加强财政、金融、投资、进出口等政策与产业政策的协同配合。指导重点省（区）将《实施方案》方案的主要目标、重点任务列入本地区相关产业规划和重大项目清单，因地制宜出台配套政策措施。二是强化政策支持。利用现有资金渠道，支持开展黄金、白银产业链关键技术攻关。对黄金资源潜力较大的自然保护区，开展新一轮优化调整评估，探索自然保护区立体分层管理。发挥国家产融合作平台作用，按照市场化法治化原则为黄金矿产项目提供融资支持。三是营造良好发展环境。发挥行业组织作用，研究制定自律公约，引导企业规范经营。加强行业监测，引导企业理性投资、科学决策。完善信息统计、供需对接、计量测试、标准研制、科技成果转化等公共服务。

据BNAmericas网站报道，未来矿产公司（NGEx Minerals Ltd.）宣布其在阿根廷圣胡安省的卢纳瓦西（Lunahuasi）铜金银项目补充钻探结果。 主要见矿情况为： ◎DPDH036孔，在467.00米深处见矿57.00米，铜当量品位2.23%；在671.00米深处见矿10.10米，品位5.84%；在788.90米深处见矿77.10米，品位1.94%。 ◎DPDH037孔，在521.40米深处见矿17.10米，品位5.80%，其中在521.40米深处见矿3米、品位15.30%；在731.50米深处见矿87.80米，品位2.75%。 ◎DPDH038孔，在146.00米深处见矿42.40米，品位6.14%，其中在166.90米深处见矿16.35米，品位12.97%；在552.90米深处见矿29.10米，品位4.79%；在620.00米深处见矿6.60米，品位11.87%。 ◎DPDH039孔，在499.00米深处见矿108.35米，品位2.73%，其中在596.70米深处见矿10.65米、品位6.22%；在736.90米深处见矿400.40米，品位1.72%，其中在842米深处见矿13.00米、品位9.96%。 公司认为，最新钻探结果继续凸显卢纳瓦西铜矿的规模和品位，为建立地质模型提供了地质背景和线索。截至目前，钻探尚未完全控制矿体边界，最近钻探结果将矿体向北部延伸。

翻看全球主要黄金储备国的排行榜，人们其实不难发现一个很有意思的现象： 排名第五的俄罗斯，其黄金储备自始至终紧握在自己的手中，俄乌冲突后西方“强吞”其外汇储备的经历，更是令其吃一堑、长一智； 排名第四的法国，早在20世纪60年代中期便已经将大部分海外黄金储备转移回了巴黎，因时任法国总统戴高乐对布雷顿森林体系失去信心； 而排名第二和第三的德国与意大利，在今年美国总统特朗普屡次攻击美联储以及地缘政治动荡加剧之后，这两国国内浮现出的将黄金撤出纽约的呼声已经愈发高涨…… 至于排名第一的美国，现任政府可能自己都不知道自己的金库里究竟还有多少黄金…… (全球黄金储备排名，来源：Trading Economics) 显然，在黄金在资本市场上地位越来越高的今时今日，这前五大黄金储备国针对黄金储备安全问题的最新动向，无疑是颇为值得令人玩味的——种种迹象表明，哪怕是传统意义上二战后美国的西方盟友们，如今对存放在美国的黄金也越来越感到不放心！ 德国和意大利舆论愈发想“要回”黄金…… 前德国左翼党欧洲议会议员、现加入左翼民粹主义政党BSW的Fabio De Masi近期在接受媒体采访时就表示， 在“动荡时期”，有“强有力的理由”支持将更多黄金转移到欧洲或德国。 根据世界黄金协会的数据，德国和意大利目前分别拥有全球第二大和第三大的黄金储备——储备量分别为3352吨和2452吨，仅次于美国。 同时，两国均高度依赖位于曼哈顿的纽约联储作为保管机构，各自将其超过三分之一的黄金储存于美国。据业内计算，它们在纽约联储存放的黄金的市场总价值，目前已超过了2450亿美元。 将黄金存放在远隔重洋的美国，这一方面主要源于二战后的历史原因，另一方面同时也反映了长期以来纽约作为全球最重要的黄金交易枢纽之一(与伦敦并列)的地位。 然而，特朗普反复无常的政策制定以及更广泛的地缘政治动荡，近期已在这两个欧洲国家国内，引发了越来越多有关黄金储备安全性问题的公开辩论。 在德国，将黄金运回国内的提议，正获得左右两翼政党愈发广泛的支持。 基社盟的著名前保守派议员Peter Gauweiler近期就强调，德国央行在保护国家黄金储备时“绝不能走捷径”。 “我们需要解决过去十年，在海外存储黄金是否变得更加安全稳定的问题“，他补充称，“答案不言自明(是否定的)，因为地缘政治风险已使世界变得更加不安全。” 据悉，欧洲纳税人协会近期也已致函德国和意大利的财政部及央行，敦促政策制定者重新审视依赖美联储作为其黄金托管人的做法。 “我们对特朗普干预美联储独立性深表担忧，”欧洲纳税人协会主席Michael Jäger表示。 Jäger指出，“我们的建议是将德国和意大利的黄金运回国内，以确保欧洲央行在任何时候都能对黄金拥有完全控制权。” 在意大利总理梅洛尼4月前往华盛顿与特朗普会晤之前，知名经济评论员Giorgia Meloni也在当地报刊《Il Fatto Quotidiano》上撰文写道，“将意大利43%的黄金储备留在美国不可靠的特朗普政府治下，对国家利益而言非常危险。” 亟待解决的“历史问题” 事实上，长期以来，欧洲国家依赖美联储作为黄金托管机构的做法，就一直是一个争议点。 西欧国家在二战后头二十年的经济繁荣时期，积累了巨额黄金储备——当时它们对美国享有巨大的贸易顺差。而直至1971年前，美元都可在布雷顿森林固定汇率体系下经由美联储兑换为黄金。将贵金属储存在大西洋彼岸，当时也被不少欧洲国家视为防范与苏联爆发潜在战争的对冲措施。 最先“觉醒”的似乎是法国。法国在20世纪60年代中期开始将大部分海外黄金储备移回了巴黎，因时任总统戴高乐对布雷顿森林体系失去了信心。 而在德国，这一切直至2010年起发起的“返还我们的黄金”(repatriate our gold)的草根运动，才彻底改变了德国央行的政策。2013年，德国央行正常决定将一半的黄金储备存放在国内，先后从巴黎和纽约运回了674吨黄金至法兰克福德国央行总部，此次高安全级别行动也耗资多达700万欧元。 然而目前，德国央行多达37%的黄金储备依然被存放在纽约联储。 对此，德国极右翼的“德国选择党”(AfD)议员、最初发起这项草根运动的Peter Boehringer表示，“当我们开始(提议运回黄金时)……我们曾被指控散布阴谋论”。 但对Boehringer来说，将黄金带回国的主要理由其实与现任美国政府无关。“黄金是各国央行的最后手段，因此需要在不受任何第三方风险影响的情况下进行储存，在严重危机时期，真正重要的不仅是法律所有权，还有对黄金的实物控制。” 值得一提的是，在意大利，当梅洛尼领导的极右翼“意大利兄弟党”在2019年仍处于反对党地位时，该党就曾游说将意大利的黄金储备运回国内。梅洛尼当时还曾誓言，如果她的政党上台执政，将把意大利的黄金运回国内。 不过，自2022年底就任总理以来，梅洛尼迄今尚一直对此事保持沉默，这部分可能是源于她希望与特朗普保持友好关系，同时避免贸易战加剧。 因而， 对于德意两国而言，尽管目前从政坛到民间舆论，对将黄金储备运回本土的呼声持续高涨，但是否真的能落地成为切实行动，尚还存在着一定的悬念。 意大利兄弟会议员Fabio Rampelli近期就表示，该党目前的立场是，鉴于意大利黄金是由“历史朋友和盟友”保管的，其“地理位置”仅具有“相对重要性”。 德国资深投资家Bert Flossbach也提出了一个类似的论点：“现在大费周章地把黄金运回国，或将发出一个讯号，表明与美国的关系正在恶化。”

2025年6月19日，金川集团铜贵股份有限公司（以下简称“金川铜贵”）正式揭牌。这家在有色金属领域深耕数十载的领军企业，成功迈入股份制发展的崭新纪元，开启了以市场化、专业化、国际化为导向的高质量发展新征程。此次揭牌不仅是企业名称的变更，更是经营体制的根本性变革与发展理念的战略性升级，为金川铜贵打造世界一流企业注入了强劲动能，也为我国有色金属产业优化升级提供了新范本。 深化产业整合 构筑竞争新优势 2023年12月，金川集团进行战略部署，以金川集团铜业有限公司为主体，推动产业相近、主业相同子公司重组整合，成立了金川集团铜贵有限公司，并于2025年完成股份制改造，变更为金川集团铜贵股份有限公司。这一重大改革举措，不仅是企业治理结构的优化，更是企业经营理念与发展理念的重大创新，为金川铜贵的未来发展奠定了坚实的基础。 构建现代治理体系 汇聚协同发展合力 “股改”是金川铜贵管理革新的重要里程碑，也是其融入行业新生态、驶向高质量发展的战略抉择。为确保公司改革行稳致远，金川铜贵全体干部职工勠力同心，以“起步即决战”的昂扬姿态，投身股改实践，主动作为融入“改”的浪潮，真抓实干把握“改”的关键，以担当实干护航“改”的大局。 金川铜贵锚定公司“十四五”规划、布局谋篇“十五五”规划，打造“万亿金川”及高质量发展航向，敏锐洞察行业趋势，系统整合内部资源，靶向攻坚改革核心环节，科学编制任务清单，以“时不我待”的紧迫感，细化任务分解，强化节点管控，采取“清单化管理、项目化推进”模式，全力推动股改进程。目前，金川铜贵已圆满完成股份制转型。 金川铜贵以现代治理体系建设为突破口，将完善中国特色现代企业制度作为改革攻坚重点，围绕公司章程核心，构建全方位多层次的内控管理体系。金川铜贵充分发挥章程引领作用，构建权责法定化、运行透明化、协作高效化、监督常态化的治理生态，将党委把方向、董事会定战略、经营层谋经营三者融合起来,释放治理新动能。 依托金川集团专业指导与全力支持，金川铜贵以破竹之势推进治理革新，在董事会科学决策、风险闭环管理、运营机制创新、全流程“优本创效”及管理能力对标等方面取得显著突破。金川铜贵强化规范运作，在关联交易管控、物资采购优化、拓展销售渠道、完善内控体系、财务资金独立等重点领域稳步推进，为金川铜贵迈向高质量发展注入强劲动能。 锻造全产业链优势 引领全球铜贵产业发展 如今，金川铜贵作为“亚洲最大铂族金属生产基地”“中国北方铜业龙头”“西部金银产业旗舰”和“甘肃唯一上海黄金交易所特别会员及标准金锭生产企业”，已深耕铜镍冶炼、铜加工及稀贵金属冶炼领域60余载。 作为金川集团的控股子公司，金川铜贵承担着集团铜与贵金属产业发展重任。铜贵本部、广西金川公司、永昌铜业公司、电线电缆公司、包头华鼎铜业公司等13家分子公司的纵横布局，金川铜贵构建起横跨铜、贵和稀散金属、精深加工、环保治理的完整产业链，形成上下联动、内外互补、高效协同的现代化产业集群。 金川铜贵充分发挥产业链链主作用，统筹规划聚力实施，推进产业延链补链强链。对内构建母子公司一体化管理体系，向下带动产业发展；对外携手多家央企巨头强强联合，与中国恩菲、中国瑞林、中南大学、东北大学等国内外上百家知名企业和高校、科研院所形成战略合作，为铜贵产业发展注入强劲动力。 深耕全球布局 铸就卓越品牌 金川铜贵以产业报国为志，扛鼎工业振兴之责，依托区域资源禀赋，深度融入国内国际双循环，全力拓展“两种资源”版图，激活市场要素一池春水，在跨越发展的赛道上屡创佳绩，为金川集团攀登高质量发展新高峰注入澎湃动能。 多年以来，金川铜贵秉持“以质立基，臻于至善”的信念，以匠心“智”造精品典范，专注为全球客户提供高精度、高性能的行业解决方案，持续提升产品硬实力与品牌辐射力、渗透力、公信力。公司产品“JNMC”阴极铜登录伦敦金属交易所，金驼牌铜杆铜线被评为全国消费者满意产品、甘肃省名牌产品；“JNMC”高纯阴极铜、金驼牌金锭、银锭和金川电线电缆荣获有色金属产品实物质量金杯奖；金、铂、钯产品一级品品级率连续30年保持100%，铑、铱、锇、钌产品质量达到国标一级品，30余种产品营销遍布全国，并远销英国、美国、加拿大等10多个国家，构建起立体化市场布局，金川铜贵品牌跨越山海，享誉全球。 科技赋能产业 澎湃新质生产力 金川铜贵以创新驱动发展战略为引擎，秉持创新理念，攻坚项目建设，培育创新生态，健全创新机制，推动科技创新工作规范化、持续化、实效化，全力赋能铜贵产业向高端化攀升、向智能化转型、向绿色化跨越。智能精矿仓、智能装酸、智能阳极板储运及阴极铜发运系统、智能渣缓冷场、二次合金智能配上料、银锭自动化浇铸系统等智能化项目的实施，将5G+智能制造注入传统冶炼，打造出集生产、安全、环保、物流、仓储、能源、设备、检化验等生产全流程为一体的铜冶炼智能工厂。同时，金川铜贵主动搭建铜贵产业链协同创新平台，与上下游企业开展技术攻关、数据互通、联合研用等深度合作，深化与科研院所的产学研用联动，通过技术引进、消化吸收与再创新，将关键核心技术牢牢攥在掌心。近年来，金川铜贵累计斩获649项国家专利、3项国家科技进步奖、33项省部级奖项，实现了从“国产替代”到“国际领先”的跨越。 党建驱动人才 协同共进谱新篇 在金川铜贵的发展进程中，党建与生产经营的融合深度与精准度不断攀升，党组织的引领作用贯穿于每一个生产环节，从生产计划的精准制订到技术难题的高效攻克，从成本控制的精细管理到产品质量的稳步提升。党员先锋模范作用持续彰显，广大党员在生产一线挑重担、当先锋，带领员工群策群力、攻坚克难，形成强大的生产合力。这种融合不仅优化了生产流程，提高了生产效率，还催生了新的生产模式和管理机制，使公司生产更具创新性、灵活性和竞争力，为金川铜贵在激烈的市场竞争中赢得先机，创造更大经济效益，实现高质量发展。 金川铜贵重视人才培养，将导师带徒深度融入人才培养体系，紧盯“2+4”目标，建立推行“3+5”管理运行机制，落实“目标+名单”“订单式”技能人才培育计划，打通人才成长的每一个关键节点，实现培养全覆盖。积极开展“岗位练兵”“技能比武”“劳模（工匠）微讲堂”等活动，推行“双轨教育”，强化员工理论知识与实践操作技能培训；积极利用各类工作室、创新中心等平台，以“揭榜攻关”“选难题攻难题”等活动为载体，鼓励激发高技能人才参与重大科研技改、现场技术难题等项目，引导职工投身原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，纵深推进群众性技术创新活动，打造一支适应高质量发展需求的创新型人才铁军。 站在新起点，金川铜贵将秉持现代化治理理念和全球化视野，持续深化改革创新，深耕铜与贵金属主业，加速培育新质生产力，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型升级。金川铜贵致力于深度参与全球竞争，不断提升资源配置能力与市场影响力，勇担产业链“链长”责任，引领行业高质量发展，为保障国家战略资源安全、建设现代化产业体系贡献更大力量，奋力书写建设世界一流铜贵企业的新篇章。