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2025 SMM国际锡产业考察团(越新印篇)第八站:丰田通商株式会社

来源:SMM

SMM7月21日讯:

随着“双碳”政策的深入推进及全球锡资源供应格局的持续调整,锡原材料价格波动加剧,越来越多的锡加工企业将拓展海外原料渠道、优化供应链布局作为核心战略目标。​

东南亚地区在全球锡市场中占据关键地位,越南因加工制造业崛起带动锡锭消费需求持续攀升,却面临原料供应短缺的困境;印尼作为全球重要的精锡供应国,2024年因监管收紧导致产量骤降,引发市场对其供应稳定性的高度关注;新加坡凭借其金融与物流优势成为区域锡贸易枢纽。越南、印尼、新加坡三国形成的锡产业链生态,成为全球锡业探索资源配置的重要方向。​

为帮助国内外锡加工企业挖掘海外原料资源、加强与东南亚锡产业链企业的交流合作,上海有色网信息科技股份有限公司(SMM)于7月13日-19日组织2025SMM国际锡产业考察团,前往越南、新加坡、印尼进行实地考察,参观当地锡矿开采、冶炼及贸易企业,了解区域消费市场动态及政策监管环境。

7月17日,2025 SMM国际锡产业考察团的成员们来到了2025 SMM国际锡产业考察团(越新印篇)第八站——丰田通商株式会社(Toyota Tsusho Corp)进行考察。


考察交流

2025 SMM国际锡产业考察团(越新印篇)第八站——丰田通商株式会社,考察团成员受到丰田通商株式会社领导们的热情接待,并与丰田通商株式会社领导们就锡等金属行业现状以及发展趋势进行了友好积极地探讨与交流。

SMM国际锡产业考察团一行与丰田通商株式会社的领导们汇聚一堂,聚焦锡等金属产业的现状、面临的机遇与挑战以及未来发展趋势等核心议题,展开了积极而深入的友好交流。

此次交流富有成效,为双方后续合作奠定了良好基础。交流结束后,考察团成员与丰田通商株式会社的领导们共同合影留念。同时,SMM国际锡产业考察团也向丰田通商株式会社表达了诚挚的感谢,感谢其为此次考察所做的精心筹备和热情接待,并同样期待在未来能展开更多形式的交流与合作,实现互利共赢。


丰田通商株式会社(Toyota Tsusho Corp)简介

公司发展历程

丰田通商成立于1936年,其前身为丰田金融株式会社,主要从事丰田汽车的金融业务。第二次世界大战结束后,在日本政府第二次财阀解散运动中,因被认定为财阀集团而解散。 1948年,在原商业部门的基础上,成立日新通商株式会社,即今日丰田通商的前身。1956年更名为“豐田通商株式会社*”,作为丰田集团下属商社,通过整车出口等业务不断发展壮大,并在名古屋证券交易所和东京证券交易所成功上市。1987 年,公司更名为“丰田通商株式会社”,同时英文公司名从TOYODA TSUSHO KAISHA,LTD.更名为TOYOTA TSUSHO CORPORATION。

丰田集团各下属公司除了对外出口之外,还开始在世界各国进行海外生产。公司随之相继在海外设立销售网点,并开始在巴基斯坦生产丰田汽车,配合丰田集团的全球化步伐,加快了在海外的发展。1999年,公司与加商株式会社开展业务合作,将公司经营范围拓展到了汽车领域之外。2000年,与株式会社东棉开展资本与业务合作,随后与加商株式会社合并。2006年,与具有多元业务基础和广大顾客群体的株式会社东棉合并。2012年,入股了以非洲为中心开展业务的CFAO公司。由此,公司正式进军基础设施领域、化学品领域及食品材料领域等非汽车领域,大幅拓宽了价值链的范围。

2016年,公司提出了全球愿景“Be the Right ONE”,展示了我们在10年后应达到的目标。在全球愿景(Global Vision)的指引下,公司正在加速新业务领域的发展,例如在2016年和2022年分别将CFAO公司和从事风力发电业务的Eurus Energy Holdings Corporation纳为全资子公司,在2024年将Terras Energy Corporation纳为全资子公司,并成为日本国内最大规模的太阳能发电企业。

公司将在社会需求巨大并且能够发挥公司优势的业务领域,履行公司对社会和环境的责任。

公司组织结构

业务领域

金属Plus本部、循环经济本部、全球供应链本部、移动出行本部、绿色基础设施本部 、电子·数字化方案本部 、生活产业本部、非洲本部。

企业理念与远景规划

丰田通商在世界各国的众多业务领域内,提供构建富足而舒适的社会以及地球环境所不可或缺的商品和服务。集团提出了四层结构的集团理念体系,不断开拓新时代。

基本理念(~永久不变,世代相传的最高概念~):谋求与人类、社会和地球的和谐发展, 打造为建设富足社会做出贡献的创造价值型企业。

远景规划(~通过不断追求并实现基本理念,在10年后应达到的指南和目标~):丰田通商集团的理想形态是不断追求努力实现“无可替代・独一无二”的存在 Be the Right ONE。

中期经营计划与年度计划:根据经营环境变化制定的业务战略,包含活动指南、方针、具体行动计划及量化指标。

丰田通商DNA:为了继续坚持“Be the Right ONE”,丰通DNA贯穿过去、现在和未来,注重“思维模式”和“行动”。

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李丹
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