据外电3月18日消息，伦敦金属交易所(LME)铜价周一回落，而沪铜则创下纪录高点，因对供应紧张的担忧抵消了需求前景的不确定性。 LME三个月期铜下跌0.11%，至每吨9,062美元；交投最活跃的5月沪铜合约收涨0.59%，报每吨72,830元。 受中国炼厂可能减产的提振，沪铜价盘初触及73,440元的纪录高位。 然而，上海期交所铜库存上周攀升至286,395吨，为2020年4月以来最高。 有期货分析师称“减产预期可能会使铜价在短期内走强，但基本面实际上是疲软的。消费恢复速度缓慢，而现实是库存继续增加。” LME铜库存减少475吨，至自2023年10月20日以来最低水平。 国家统计局发布的数据显示，1-2月，中国原铝（电解铝）产量为710万吨，同比增长5.5%。数据亦显示，1-2月，中国十种有色金属产量为1,277万吨，同比增长5.7%。 其他基本金属方面，三个月期铝下跌0.15%，报每吨2,271美元；三个月期镍下跌0.8%，报每吨17,930美元；三个月期锌上涨0.04%，报每吨2,562美元；三个月期铅下跌0.5%，报2,119美元；三个月期锡下跌0.73%，报每吨28,465美元。

对于投资者关心的铜陵有色“含铜的纯度怎么样？”的问题，铜陵有色3月18日在投资者互动平台表示 ，公司铜原料分为自产铜精矿和外购铜精矿，铜精矿含铜量随着原材料品位的不同而波动。公司生产的阴极铜为高纯度阴极铜，纯度（铜含量）在国家标准以上。 对于“ 公司自产铜精矿和外购铜精矿的比例大概是多少？今年阴极铜冶炼的加工费是多少？的问题，铜陵有色回应： （一）根据公司《2022年年度报告》，公司2022年度生产阴极铜162.87万吨、自产铜精矿含铜5.16万吨（不含米拉多铜矿）。2023年，公司完成收购中铁建铜冠投资有限公司70%股权并募集配套资金有关工作，中铁建铜冠投资有限公司核心资产为位于厄瓜多尔东南部的米拉多铜矿（其中，2022年度其生产铜精矿含铜约12.12万吨）。（二）国外采购铜精矿获取的加工费（TC/RC）有长单、现货两种模式，加工费情况受市场供求关系的影响， 具体情况请以公司信息披露为准。 3月7日，铜陵有色在互动平台上表示，根据公司《2022年年度报告》， 公司2022年度生产黄金约18.84吨（不含米拉多铜矿）。2023年，公司完成收购中铁建铜冠投资有限公司70%股权并募集配套资金有关工作，中铁建铜冠投资有限公司核心资产为位于厄瓜多尔东南部的米拉多铜矿（其中，2022年度生产铜精矿含金约2.46吨）。黄金价格上涨有助于增厚公司利润，具体情况请以公司定期报告数据为准。 丁士启表示，国内现有资本市场架构和通道没有与风险勘查企业对接，初级矿业公司无法获取银行贷款，也无法类似海外通过股市发行股票从资本市场筹集资金。在机制方面，现阶段没有鼓励企业通过发现优质资源从资本市场获得资金进行开发的资本筹措机制，导致我国绝大多数地勘单位拥有很强的勘查技术能力，但限于资金实力不足，无法实现技术与资本的合力。目前国外已有成熟勘查市场的运行经验，在风险勘查诚信约束体系、风险勘查资本市场已有一定标准，例如加拿大多伦多证券交易所创业板是全球最大的风险勘查资本市场，全球60%以上的上市矿业公司都集中在多伦多证券交易所，成为矿产勘查资金的主要来源渠道。 全国人大代表、铜陵有色金属集团控股公司总经理丁士启在今年两会期间提出建议，通过成立资源风险勘查资本市场，以加快矿产资源增储上产。丁士启表示，国内现有资本市场架构和通道没有与风险勘查企业对接，初级矿业公司无法获取银行贷款，也无法类似海外通过股市发行股票从资本市场筹集资金。在机制方面，现阶段没有鼓励企业通过发现优质资源从资本市场获得资金进行开发的资本筹措机制，导致我国绝大多数地勘单位拥有很强的勘查技术能力，但限于资金实力不足，无法实现技术与资本的合力。丁士启建议借鉴国外成熟勘查市场的运行经验，建立矿业勘查资本的循环机制。具体来说，首先要建立切实可行的风险勘查资本市场平台，可通过新建或在现有资产交易市场中设立独立业务板块的方式，专业进行矿业资源交易等全流程业务活动；其次是建立风险勘查市场诚信约束体系，实施项目勘查终身负责制度，并制定相应追究条例；再次是编制公开透明、操作性强的信息披露标准和办法，并充分发挥第三方服务机构的作用，保证信息披露真实可靠。 据悉，2023年，铜陵有色集团主产品产量持续稳定增长，销售收入再创新高，利润总额迈上50亿元新台阶，安全环保实现“双零”目标。铜陵有色集团党委书记、董事长龚华东在铜陵有色金属集团控股有限公司在1月12日举行的2024年工作会议上指出：一年来，铜陵有色集团坚决贯彻落实党中央，安徽省委、省政府和安徽省国资委决策部署，团结一心、克难奋进，主要产品产量、营业收入和利润等指标均创历史最好水平，实现高基数上的稳健增长。在安全环保要求日益严格的情况下，铜陵有色集团首次提出安全“零工亡”、环保“零事件”目标，经过大家一年来的共同努力，成功实现了安全环保“双零”目标。 同时，事关未来发展的两大战略性项目米拉多铜矿扩建工程和铜基新材料项目全面开工建设，为铜陵有色集团发展蓄势赋能。 龚华东强调，2024年是新中国成立75周年、铜陵有色集团成立75周年，也是实施“十四五”规划、建设世界一流企业的关键一年，做好今年的各项工作，意义十分重大。龚华东要求，铜陵有色集团已经进入新的发展阶段，不能止步不前，必须朝着更大更远的目标前进。中央和安徽省委经济工作会议对做好全年各项工作进行了全面部署，要落实好中央和安徽省委、省政府的部署要求，统筹抓好生产经营、科技创新、改革攻坚、项目建设、挖潜增效和党的建设等工作，乘势而上、继续前进，奋力开创铜陵有色集团高质量发展新局面。

外电3月18日消息，以下为3月18日LME铜库存在全球主要仓库的分布变动情况：3月18日LME铜库存减少475吨。其中，鹿特丹铜库存减少100吨，新奥尔良铜库存减少325吨，巴生港铜库存减少50吨，3月18日铜库存累计减少475吨。3月18日LME铜仓库最新库存数据为106825吨 。 （单位 吨）

近年来，云南铜业股份有限公司（以下简称云南铜业）营业收入和盈利能力不断增强，但仍存在管理体系不完善、扁平化管理不足、管理协同作用发挥不够等问题。为加快建立适应现代化经济体系，2022年5月，根据中国铜业推行事业部改革的统一部署，云南铜业按照“专业集中、同业协同、资源共享”的原则，实行冶炼专业一体化集中管理，成立了冶炼事业部，并聚焦党建、宣传、组织、人才等要素，打出冶炼事业部改革“组合拳”，形成了优势互补、协同发展，智力、技术和通用要素共享的发展局面，实现了生产系统“安稳长满优”。 2023年，云南铜业冶炼板块阴极铜、黄金、白银分别完成计划的108.21%、136.48%、156.9%，阴极铜、白银产量创历史新高；净利润同比增长26%；铜冶炼总回收率同比提升0.05个百分点；铜冶炼综合能耗同比下降1.54%。 党建引领 把好改革“方向盘” 按照云南铜业党委的统一部署，云南铜业本部和实体企业注重发挥党组织的作用。机构改革期间，该公司主动做好积极引导、理顺情绪、化解矛盾、解疑释惑等“一人一事”的思想工作，保证了干部员工队伍稳定、安全环保和生产经营的平稳有序，改革各项工作平稳衔接。组织机构和管理优化改革后，所属6家冶炼企业党委针对改革后的事业部同步完成了基层党组织设置，累计设立党支部94个，保证了“改革到哪里，党的领导就推进到哪里，国有企业党的领导作用就体现到哪里”。 稳步推进改革。云南铜业冶炼板块所属6家冶炼企业，根据中国铜业《矿山和冶炼事业部专业化管理操作方案》及相关配套机制，经6家冶炼企业党委会研究，分别形成《事业部配套改革实施方案》。由该公司副总经理、冶炼事业部总经理、冶炼事业部副总经理牵头指导各冶炼企业从讲政治、保稳定、促和谐的高度，积极稳妥地推进改革落地工作。6家冶炼企业按照改革实施方案要求完成了机构改革及人员到位工作，累计精简部门15个、管理人员18人。 多措并举 激活改革“生命力” 依据冶炼事业部的新要求、新标准，实施标准先行的基础管理策略，对现行《云南铜业股份有限公司生产计划管理办法》等23份管理文件进行重新修订。《云南铜业股份有限公司冶炼板块企业标准化工作指南》等标准制度的编制印发，有效地指导了企业开展标准化工作，标志着企业标准化建设上了一个新台阶。 云南铜业冶炼事业部根据“19422”运行机制的新要求，建立了更快捷听到一线“炮声”、发现一线问题、知道一线员工心声、将云南铜业最新要求传达到作业区的过程控制方法：统筹化管理——对原料计划制订，大、中修计划实施统筹管理；全要素控制——对原料调配、生产运行、技术攻关、管理创新、产品质量、安全环保等全要素的集中控制；全方位协调——实施对重点问题解决和任务横向沟通进行多元化、全方位协调；全过程贯穿——以渣选工序、熔炼工序、火法精炼工序、硫酸工序、电解精炼工序、余热发电工序、制氧工序、设备管理、生产调度管理、安全环保职业健康管理流动红旗竞赛为载体，实施全过程贯穿；共性资源管理——对生产共性资源，实施统筹协调、平衡和调度管理；紧抓“人”这个管理的核心要素，实施跨企业技术人才调度，解难题的同时锤炼人才，实现了人力资源、管理资源、技术资源共享，大冶炼格局进一步深化，专业化管控水平进一步提高。 云南铜业逐步建立起管理理念先进、管理机构高效、管理流程科学的生产运行管理系统。该公司坚持系统思维和系统化推进，在深入组织开展学习“操作方案”基础上，明确了“六大业务”单元的工作目标、工作任务、工作内容和工作路线图，完成了对铜冶炼涉及的六大业务单元、45个业务模块、140个工作事项工作目标的分解。 人尽其才 建强改革“施工队” 云南铜业打造了一支“离‘炮火’最近的指导员、施工队长”的基层生产作业经理队伍，是此次改革的重要任务之一。云南铜业党委依据作业经理“1个核心工作、2个定位、3项职责、4个任务、5项权力”的工作定位，按照既懂技术、又懂管理的选拔要求，选拔作业经理（副经理）193人。 云南铜业根据打造学习型事业部总要求，为使来自不同企业、四面八方的事业部人员快速消除陌生感，迅速进入角色，达到工作定位要变、工作方式要变、基本功要练的工作要求，突出强化人员能力素质培养。该公司先后组织了《生产组织优化与技术创新》《事业部工作特点与人员素质》等一系列培训，策划了26门集中培训课程，实施专业化集中培训，组织新进同志下沉到6家冶炼企业浸透式学习。同时，云南铜业冶炼事业部聘请了20名由作业经理、厂长、专业技术人员组成的“智囊团”，有效地发挥了“舆情民意侦察兵、解放思想辅导员、事业部改革助推器”作用。 宣传助力 凝聚改革“牵引力” 云南铜业采取各种形式加大改革动员宣传力度，弄清楚为什么改、改什么、怎么改，领会改革意图，营造改革氛围，把干部员工的思想统一到集团党组、中铜党委决策部署上来，提高站位、统一思想、统一行动，不折不扣落实好集团党组和中国铜业党委的决策部署。 云南铜业围绕落实“专业集中、集中一贯、同业协同、资源共享”和“四个统一”（统一语言、统一规则、统一平台、统一文化）要求，相继组织了项目组活动、各类交流活动、“师带徒”活动、文体活动、各种暖心活动等20余次，做到了抓活动激旺人气，抓服务见人见事，抓基础形成合力，让同志们形成文化认同，价值认同。 志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。未来，云南铜业将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把牢国企改革深化提升的正确方向，以冶炼事业部改革为契机，重点打好改革发展“组合拳”，持续推动生产“安稳长满优”。

据外电3月15日消息，有行业分析师称，LME期铜价格已经突破每吨9,000美元，为11个月来最高水平，因投资者对全球铜供应忧虑提供支撑。 市场担心铜供应重现短缺局面。 铜被视为全球经济风向标，又因此被称为“铜博士”。 据中国有色金属报报道，3月13日，中国有色金属工业协会在北京组织召开了铜冶炼企业座谈会。会议针对行业自律与产能治理问题进行了深入探讨，并形成以下几点共识：就继续推进铜原料结构调整达成共识；就调整冶炼生产节奏达成一致；在提高准入门槛及严控铜冶炼产能扩张方面取得共识。 投资者也越来越倾向于认为全球经济衰退最严重的时期已经过去，铜等金属的消费量将越来越大，因电动汽车和可再生能源行业的铜需求将进一步增加。 麦格理分析师Marcus Garvey在一份报告中表示，预计今年铜精矿和精炼铜供应都会出现赤字，“在矿山供应令人失望之后”，冶炼厂产量将下降。该行预计价格将在第三季度达到每吨9,500美元的峰值。 全球铜市场供应意外收紧主要是巴拿马的一座大型铜矿被关闭所触发。但与此同时，市场人士也越发关心赞比亚的铜产出，因为该国正面临厄尔尼诺天气导致的电力供应危机。 麦格理分析师表示，由于铜精矿供应短缺，今年全球精炼铜产量可能增长2.1%，低于此前的预期。不过，中国冶炼厂减产幅度可能有限。 有分析师称，随着全球铜矿供应趋紧和中国需求缓慢复苏，基金也在看好铜价前景。

据BNAmericas网站报道，巴西能矿部近日发布指南，吸引国际投资者开发该国对于能源转型极为重要的关键矿产。 该指南以英文编写，详细介绍了巴西锂、镍、铜、铝土矿、稀土、石墨、钴、铌和锰等矿产的储量和产量。 巴西能矿部在该国矿业协会（Ibram）发布的声明称，“全球向低碳经济转型推动了对交通电动化和可再生能源发展所需关键矿产的消费。巴西丰富的关键矿产资源对于外国投资者很有吸引力”。 该指南还介绍了巴西的基础设施，比如高速公路、铁路、港口、机场、互联网和能源，以及勘探开发需求和监管要求。 该指南下载地址： https://ibram.org.br/wp-content/uploads/2024/03/EN-PT-Guia-para-o-Investidor-Estrangeiro-em-Minerais-Criticos-para-a-Transicao-Energetica-no-Brasil-11032024.pdf