SMM8月25日讯： 要点：孙学良院士团队《Nature Energy》发文揭示：固态电解质电子电导率（10⁻⁸~10⁻⁹ S/cm）较商用隔膜高6~7个数量级，减薄至20μm时月容量损失达94.5%。全固态电池自放电率对标液态锂电需电子电导率≤10⁻¹² S/cm，当前主流材料均未达标，挑战了学界长期忽略该参数的默认假设。 2026年8月24日，宁波东方理工大学孙学良院士王长虹教授团队联合西安交通大学、浙江大学等机构，在能源领域顶刊《NatureEnergy》发表重磅分析文章，首次系统揭示了一个被学界长期忽视的致命问题：当前主流无机固态电解质的电子电导率普遍在10⁻⁸~10⁻⁹Scm量级，较商业化聚合物隔膜（10⁻¹⁵~10⁻¹⁸Scm）高出6~7个数量级。更令人震惊的是，当电解质厚度从实验室常用的1000μm缩减至实用化所需的20μm时，电池静置1个月的容量损失从3.9%飙升至94.5%。要使全固态电池自放电率对标商用锂离子电池（月自放电率＜2.5%），固态电解质的电子电导率需降至约10⁻¹²Scm，而目前所有主流无机固态电解质均未达标。 这一发现直接挑战了学界长期以来“固态电解质电子电导率可以被忽略”的默认假设。在固态电池产业化进入关键冲刺期的当下，孙学良团队的这项研究无异于一声警钟——当全球都在追逐离子电导率的数字竞赛时，电子电导率这个“隐形杀手”正在悄无声息地吞噬全固态电池的商业化前景。 一、国内阵营：院士领衔，多路并进 中国无疑是全球固态电池研究最活跃的阵地，形成了以多位院士领衔、覆盖多种技术路线的科研矩阵。 孙学良院士团队 无疑是近期曝光度最高的存在。这位宁波东方理工大学讲席教授、中国工程院外籍院士，同时身兼加拿大工程院院士和加拿大皇家科学院院士，已建立覆盖固态锂电全产业链的创新团队和实验平台。除本次NatureEnergy发文外，2025年10月，该团队与美国马里兰大学莫一非教授团队合作，在《Science》上发表新型超离子导体Li₃Ta₃O₄Cl₁₀的研究成果，刷新了卤化物基固态电解质的室温离子电导率纪录，达到13.7mScm，并在零下50摄氏度极端环境下实现了优异循环稳定性。孙学良团队在硫化物、氧化物、卤化物三大类固态电解质上均有布局，是目前国内在顶级期刊上发文最密集的固态电池研究团队之一。 陈立泉院士 是中国固态电池产业化的重要推手。作为中国工程院院士， 陈立泉与中科院物理所研究员李泓共同创办了卫蓝新能源 。近期，陈立泉院士团队主导的先进方形全固态电池产业化项目在苏州签约落地，首期建设0.2GWh电芯中试线和4GWhPACK产线，目标产品能量密度400-600Whkg，力争两年实现量产。从实验室到中试再到量产，陈立泉团队走的是一条“科研+产业”双轮驱动的路径。 陈军院士团队 聚焦高比能方向。这位中国科学院院士带领团队研发的富锂锰基固态锂电池能量密度已超过600Whkg，装车测试电池密度达530Whkg，零摄氏度下实测续航超过1000公里。从400Whkg到600Whkg，陈军团队在能量密度这条赛道上不断刷新纪录。 孙世刚院士团队 则在复合固态电池的有机-无机界面研究上取得重要进展。厦门大学孙世刚院士团队通过溶胶-凝胶法在LLZTO表面构建了基于FeF₃的阴离子捕获界面，复合固态电解质在25℃下离子电导率达1.1×10⁻⁴Scm，与LiFePO₄正极匹配后在1.0C条件下600次循环后容量保持率高达96%。 丁文江院士团队 则在锂枝晶这个固态电池的“老大难”问题上取得突破。上海交大丁文江院士团队董杰教授课题组刘传来副教授于2026年4月在《Nature》发文，首次从纳米到微米尺度揭示了锂枝晶在固态电解质中的应力驱动生长机制。 此外， 崔光磊研究员团队 在聚合物柔性固态电解质领域成果显著，其“聚合物柔性固态电解质锂电池及其深海应用”项目获2025年度中国石油和化学工业联合会技术发明一等奖，两台套1000kWh级深海储能系统已实现持续6个多月无故障应用。康飞宇教授、贺艳兵教授团队联合天津大学杨全红教授团队，为固态锂金属电池构建出“外柔内刚”的梯度结构。 二、国际视角：日韩领跑产业化，欧美深耕基础研究 在国际舞台上，固态电池的竞争格局呈现出“日韩领跑产业化、欧美深耕基础研究”的鲜明特征。 日本是固态电池产业化的急先锋。丰田、本田、日产等车企的全固态电池小规模试产进度小幅领先，日系厂商的车规产品已在部分性能指标上得到验证确认，正加速推进车载全固态电池模组的性能评估。2026年上半年，日韩领先厂商试点工程线的全固态电池样品性能验证取得突破。 韩国方面，三星SDI等厂商同样在加速全固态电池的工程化验证。 欧美则在基础研究上持续发力。 英国PeterG.Bruce院士团队 在《NatureEnergy》上提出通过致密化硫化物电解质Li₆PS₅Cl的方法，在99%致密度下实现9mAcm²的无枝晶沉积电流。 德国慕尼黑工业大学researchers 开发出由锂、锑、钪组成的新材料，锂离子传导速度比此前已知的任何材料快30%以上。 美国劳伦斯伯克利国家实验室团队 发现了“弹道离子传输”现象，在室温下实现了10-100倍的导电率提升。 香港科技大学金允燮教授团队 则合成了单晶三维硼酸盐共价有机框架（B-COF）作为固态电解质，室温离子电导率达8.1mScm，锂离子迁移数高达0.98。 三、固态电池预测和小结 据SMM预测，2030年全固态电池渗透率约为0.15%，2035年可能达到约10%。 电子电导率-被忽视的“最后一公里” 回到孙学良团队的最新发现。当电解质从1000μm减薄至20μm时，94.5%的容量损失意味着什么？意味着即便离子电导率做到了极致，如果电子电导率这个“隐形杀手”不被驯服，全固态电池的商业化仍将遥遥无期。 从陈立泉的产业化落地到陈军的600Whkg突破，从孙学良的NatureScience双杀到丁文江的枝晶机制揭示，中国在固态电池领域已经形成了从基础研究到工程验证的完整创新链条。但孙学良团队这项研究的启示在于：在追逐离子电导率“更高、更快”的同时，我们不能忽视电子电导率这个“更隐蔽”的维度。10⁻¹²Scm这个数字，或许才是全固态电池真正走向商用的“及格线”。 最后推荐一下SMM的精品会议，目前进展和部分参会企业及代表： 文章说明：本文基于公开信息、公司公告及行业分析整理而成，旨在提供信息参考，不构成任何投资建议。固态电池技术仍在快速发展中，请读者以最新官方发布信息为准。 说明：对本文中提及细节有任何补充或关注固态电池的发展时，随时联系沟通，联系方式如下 ： 电话021-20707860（或加微信13585549799）杨朝兴，谢谢！ 相关信息   本周固态电池细分领域落地和长期布局占主流【SMM固态电池周度分析】 北京车展固态电池"实车化" 2026年4月固态电池产业分析【SMM分析】 固态电池项目落地困局 小规模商用值得期待【SMM固态电池周度分析】 全固态电池百吨级产线集中投产 2027年装车示范成行业共识【SMM固态电池周度分析】 固态电池的7月 政策定标+百吨级产线集中投产+固液电池规模化放量开启【SMM分析】 超600GWh需求 固态电池设备市场迎价值重构 【固态电池：江西"十五五"布局固态电池产业新赛道】 【固态电池：奇瑞固态电池研发中心签约落地】 【固态电池：卫蓝新能源落地甘肃庆阳3GWh固态电池包及电动重卡产业园】 【固态电池：8亿2.2GWh固态电池项目落地呼和浩特】 【固态电池：大湾区绿能谷新型储能产业平台项目一期正式动工】 【固态电池：全固态电池智能制造产线总装基地签约落户常州天宁】 【固态电池：耀石锂电年产2000万支高能量密度固态电池项目签约落地福建南平】 【固态电池：甘肃庆阳一固态电池包项目开建】 含固态电池正极、电解质！格林美江苏无锡一电池材料项目获批 【固态电池：蓝固新能源万吨级氧化物固态电解质产线量产】 【固态电池：东方锆业年产6万吨电池级氯氧化锆项目开工】 【固态电池：天石科丰完成数千万元新融资，硫化物电解质产能加速扩张】 【固态电池：天赐材料百吨级硫化物固态电解质中试产线预计2026年三季度建成投产】 电池消费税差异化调整 固态电池迎来政策红利窗口【SMM分析】 固态电池标准破局 从"各玩各的"到"有标可依"【SMM分析】 国内固态电池相关专利达1.77万项 发明类占比超93% 2026年7月将召开10项固态锂电池标准讨论会  

经营之道，始于算账；发展之基，在于激活每一个细胞。今年以来，湖南柿竹园有色金属有限责任公司（以下简称“柿竹园公司”）党委锚定“保障国家金属矿产资源供给与安全”核心功能，坚持党建引领，构建“五星班组筑基、划小单元赋能、精益技改提效”协同体系。1—7月，该公司钨精矿完全成本剔除资源税和矿业权出让收益同比下降6.75%，钨、钼、铋、萤石精矿产量稳定，以实际成效筑牢国家战略资源安全屏障。 五星班组筑基 构建三级联动党建引领体系 班组是生产经营的最小单元，也是党建融入生产的前沿阵地。柿竹园公司深化“党建强、高质量、高效率、低成本、零事故”五星班组创建，搭建“党委—党支部—阿米巴（党小组）”三级联动架构，把党建优势转化为经营效能。 锚定“钨完全成本较预算下降100元/吨”目标，该公司将经营指标层层分解到班组，各层级因地制宜制定降本路径。东波采矿场党总支搭建“三级利润巴+四级成本巴”架构，党员带头攻坚，1—7月，出矿可控成本同比降低7.17%，完成快速改善28项，创效97.4万元；建立支委挂钩重点阿米巴机制，以“月调度+周督办”协调解决生产堵点，保障原矿供应安全高效。出矿队优化运输路径，轮胎支出同比下降15.38%。通过强化星级评定、现场辅导与专项激励，班组自主管理能力和持续改善氛围明显增强，为全员精益管理奠定了坚实基础。 划小单元算账 打造全员参与经营管理格局 划小经营单元的目的，在于让每位员工成为经营参与者，将市场压力传导到生产最末端。柿竹园公司围绕阿米巴“销售额最大化、费用最小化”核心要求，探索“一个班组就是一个阿米巴”的经营模式，将核算要求覆盖至生产单位和个人。构建18个三级、四级阿米巴单元，健全指标、价格、核算、经营四大体系，建立“收入—成本—利润”全员核算机制，让“人人头上有指标”成为“人人心中有本账”的行动自觉，形成全员经营的浓厚氛围。 东波选矿厂碎矿队加装计量设备实现供矿量精准核算，月降本率达0.61%。机修厂将设备运维指标分解至3个班队，划小单元开展精益攻坚，维修效率提升12%，废旧材料复用率提高18%。质量检测中心按班组划小提案任务单元，累计上报重点提案30项，超年计划的150%；同步优化检测流程、升级智能消解装备、建立多方法校准机制，既保障精矿产品数据精准可靠，又从检测环节杜绝资源“跑冒滴漏”，让每个班组都成为降本增效的“经营主体”。仓储中心将废旧物资处置纳入阿米巴经营范围，1—7月，累计回收废铁165.29吨，处理废旧物资189.7吨，让“废料堆”变成“效益源”；完成6个库房可视化改造，库存周转率与物料查找效率双提升。 精益技改挖潜 推动战略资源高效利用 技改是挖掘资源潜力、提升利用效率的核心抓手。该公司以工艺优化释放资源价值，推行“设备主人制”，完善点检、润滑、维护机制，设备运转率稳步提升，为稳产高产提供有力支撑。 柴山采矿场完成井下六大系统改造，新增9台综合基站、13组环境传感器、7台监控设备、11台矿用电话，贯通人员定位、环境检测、视频通信全链条，实现安全管控、生产调度与运维管理精益化融合，为稳产保供筑牢基础。针对“萤石回收率提升”瓶颈，柿竹园选矿厂联合技术中心开展“全碱性萤石浮选工艺”技改，1—7月，萤石精矿总回收率提高4.39个百分点、品位提升1.55个百分点，有效增强战略性矿产资源保障供给能力。 从五星班组筑基到划小单元算账，再到精益技改挖潜，柿竹园公司以阿米巴经营激活了高质量发展的“微循环”。每个班组都是经营主体、每位员工都是价值创造者，这场基于班组、成于全员的管理模式变革，正为公司保障国家金属矿产资源供给与安全能力提升注入强劲动力。

8月21日，紫金矿业发布2026年半年报，公司主营金属产量稳中有进：矿产金47吨，同比增长13%；矿产铜53.4万吨，剔除卡莫阿影响后同比增长5%；当量碳酸锂4.4万吨，同比增长496%，“第三增长极”开始形成规模贡献。 这份亮眼成绩单的背后，既得益于紫金矿业以科技创新与数智转型协同发力带来的充足动能，也源于长期投资于利益相关方所凝聚的深厚底气。在半年报披露的同时，紫金矿业年度中期红利已于同日到账。据此前公告，为让投资者尽早分享企业经营成果，紫金矿业将中期分红时点大幅提前——2026年自然年度内的分红达到212亿元。 体系化技术创新 撬动资源价值最大化 今年以来，紫金矿业坚持“金铜锂为主、多矿种协同”的发展方向，依托独创的全流程矿业工程管理模式，持续推动重大项目建设提速开发，重磅增量项目超预期建成投产：巨龙铜矿改扩建工程建成投产；马诺诺锂矿今年5月提前实现重介质选矿投产；3Q盐湖锂矿、拉果措盐湖锂矿及湘源硬岩锂矿产能稳步爬坡。 同时，紫金矿业持续以科技创新推动提质上产。其中，拉果措盐湖全球首创钛系+铝系联合吸附清洁提锂工业；铜钼分选、光电抛废等技术推广应用；金属锂熔盐电解、高端铜合金、亚微米铜粉等新材料技术实现突破……一系列的技术创新和工艺优化，使得紫金矿业资源综合利用效益显著，伴生稀贵、稀散金属以及硫资源综合利用的回收效率不断提升，实现对主业副产价值的“吃干榨净”。 数智化转型，则进一步为“科技创造紫金”赋予新的内涵。8月10日，紫金矿业旗下紫金龙净召开发布会，引发行业关注。继今年5月完成140吨纯电动矿卡首批规模化交付后，由其自研的国内超大吨位230吨纯电动矿卡成功下线。这也标志着紫金矿业向电气化、智能化、无人化的数字矿山升级迈出重要一步。 从半年报数据来看，这一升级步伐正在加快，上半年，该公司新增电动矿卡近400台，电动矿卡总量增至1314台，境内露采矿山电动矿卡使用比例超50%。根据计划，紫金矿业将用3年完成新能源矿卡对传统燃油矿卡的全面替代。巨龙铜矿知不拉项目计划9月底实现全无人化运行，诺顿金田无人矿卡常态化运行，相关矿山无人矿卡综合作业效率接近人工驾驶水平的90%，矿山运营正从“人的经验”走向“系统的本能”。 据紫金矿业国内矿山板块统计，电动矿卡吨公里会计成本较燃油矿卡低约29%。借助紫金龙净形成的“风光储充装”一体化绿色矿山解决方案，紫金矿业有望快速实现矿山开采成本的重构和“双碳”目标。 紫金矿业这种体系化的能力，还体现在矿业协同产业的高效赋能。在锂矿板块，伴随着刚果（金）马诺诺锂矿建设加速，其配套的港口、物流、水电亦相继驶入快车道。7月24日，紫金矿业旗下金航物流首制船舶“金航1号”完成首次锂精矿运输，标志着东线物流通道基本打通并开始投入试用。 全球化共赢战略 惠及利益相关者 自创业伊始，“创造价值，共同发展”便成为紫金矿业的核心发展理念。百年未有之大变局下，跨入全球矿业领域头部的紫金矿业，愈发受到各界关注。 紫金矿业如何践行共同发展理念，让发展惠及更多人？站在新起点，该公司管理团队将ESG治理和全球化共赢战略提升至前所未有的高度，持续对标全球头部同行优化利益共享机制，加大力度投资利益相关方。 根据半年报，上半年，紫金矿业推进实施ESG关键议题绩效专项提升工程，持续将安全、环境、人权等重大ESG议题纳入经营层月度常设议题；发布国内矿业行业首份自然相关财务披露（TNFD）工作报告，对标国际生物多样性保护最佳实践，探索科学高效的物种保护与生态修复路径。 随着“走出去”步伐的加快，融入全球绿色矿业治理体系成为必然。半年报显示，今年以来，紫金矿业已加入联合国工发组织负责任绿色矿产全球联盟，签署联合国全球契约组织《全球企业关于营造共享、包容、可持续的发展环境的联合倡议》。绿色矿山建设方面，上半年，新增巨龙铜业知不拉铜多金属矿、陇南紫金李坝金矿、紫金锌业乌拉根铅锌矿3座国家级绿色矿山。 “双碳”引领下的低碳转型，紫金矿业亦交出亮眼数据。据半年报披露，上半年，紫金矿业的碳足迹管理向重点项目延伸，完成巨龙二期改扩建工程、15万吨采选工程铜产品碳足迹核算与认证，为完善我国有色金属行业碳足迹数据库建设贡献更多实践样本。报告期内，新增清洁能源发电项目约42MW，累计装机容量1146MW，共发电约6.36亿千瓦时。 业绩稳健增长，紫金矿业亦持续回报投资者。今年6月，紫金矿业完成2025年度分红派现101亿元，7月，推出2026年中期分红111亿元方案，中期分红时点大幅提前，自然年度内累计分红规模达212亿元。紫金矿业发布2026—2028年度股东分红回报规划，将未来3个会计年度累计现金分红总额占3年累计可供分配利润总额的比例从30%提升至35%。 紫金矿业对内部人才的激励同样引人关注。“让资源配置更多向奋斗者倾斜。”半年报披露，紫金矿业推出2026年员工持股计划，面向不超4500名骨干授予7747.46万股，激励覆盖面创历史新高。同时，推出“递延奖励”薪酬机制，将执行董事、高管、核心骨干员工的当期奖金递延发放，并与未来股价表现挂钩兑现，以“时间杠杆”锁定核心人才长期价值。多维激励方式协同发力，将形成“高层有责、中层有劲、基层有盼”的良性激励生态。 （戴敏）