党的二十届三中全会明确了全面深化改革在中国式现代化中的核心作用。2024年，陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称“陕西有色集团”）坚决贯彻落实党中央决策部署，深化国资国企改革，精准规划顶层战略，以创新驱动、前瞻布局促跨越发展，全力推动改革与高质量转型。

顶层规划：

确立转型目标 引领发展航向

陕西有色集团以创新驱动为核心，打造产业升级新引擎，开创高质量发展新篇章。

一是明确主业定位。陕西有色集团坚持“首谋战新、先行防险、挺立技术、强优证券、融链生态”行动方针，确立了“材装并进、高端绿色”主业定位，构建了“传统产业并行升级、战新产业并行壮大、未来产业并行布局”发展框架，实现了传统产业的转型升级，推动战略性新兴产业和未来产业的快速发展。

二是培育新兴产业。陕西有色集团遵循“现代高端、技术创新、绿色低碳、循环利用、数字智能”原则，聚焦新材料、新能源等战新产业，选定铝镁轻质合金材料、钛合金、钼合金、钨合金为核心，推动其向高端化、智能化、绿色化转型；围绕五大战略方向，以“千百十一”高质量发展为战略目标，即千亿产值新增、百项“国之重器”突破、十家以上“专精特新”企业上市、一流企业创建，打造有色金属高新材料“新名片”，持续积蓄发展势能。

三是构建产业链群。陕西有色集团围绕新产业制造、提质增效、产品创新、成本优化、矿产收购存储及市场拓展“六大核心方向”，通过五级延链建群与五式产品创新集群策略，加速构建未来产业链与生态圈，引领传统产业向高端化、智能化、绿色化迈进。2024年，陕西有色集团规划固定资产投资165项，总投资378亿元。其中，战新项目25项，投资额180亿元，占比高于传统产业升级项目；战新项目数量占谋划可研储备项目总量的69%，投资额占科研储备项目总投资的79%。

战略实施：

“六大工程”并进 铸就发展基石

陕西有色集团紧紧围绕产业升级，实施“六大工程”，拓宽国际合作，加速数智转型，强化人才战略，创新管理体系，丰富企业文化，共筑高质量发展新篇章。

一是产业升级工程：锻造有色新引擎。陕西有色集团聚焦“生存与发展”主题，围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”企业使命和“转型升级、现代产业体系打造”核心任务，重点解决产业结构初级低端、经营结构造血不足、市场结构传统散弱、竞争结构滞步危机等突出问题；进一步推动制造业向高端化、智能化、绿色化迈进，通过“升级迭代 换道造血”的路径，加速传统产业转型，让传统产业重焕生机。2024年，陕西有色集团新增高新产业制造加工类项目29项，总投资157.88亿元；新增产业制造加工类项目24项，总投资127.85亿元。

二是开放合作工程：扬帆出海拓新天。在国际化战略驱动下，陕西有色集团积极融入“一带一路”建设，在“一带一路”国家建设生产基地和研发中心，携手国际知名企业，共同开发海外市场，整合全球资源。目前，陕西有色集团在乌兹别克斯坦启动了金矿勘查项目，在哈萨克斯坦设立中亚代表处和矿产开发公司，对境外16个矿业权进行实地考察，加强与国际知名企业的合作，为未来产业国际化布局奠定坚实基础。

三是数字绿色工程：智慧引领新未来。陕西有色集团加速推进智慧矿山建设，通过引入先进物联网技术和设备，实现矿山开采的智能化升级。2024年，陕西有色集团成功实施了“绿色矿山”项目，有效降低了开采过程中的碳排放；启动了“智慧采矿平台”项目，利用大数据分析优化开采流程。这些项目的落地，不仅促进了陕西有色集团的数字化转型，更为企业的可持续发展注入了新的活力。

四是人才强企工程：汇聚人才谱新篇。陕西有色集团聚焦新能源、新材料、新装备和智能制造等领域，打造重大科技创新平台，整合科研资源，成立秦创原联合创新中心，加速成果转化，推进高端新材料产业化和装备国产化；与西安交通大学、西安建筑科技大学、哈尔滨工业大学等高校共建技术创新中心和院士工作站，聚焦碳硅产业等，联合培养科技人才，攻克技术难关。目前，陕西有色集团拥有多个国家级和省级科研平台，累计授权专利近千件，制订标准数百项。2024年9月，陕西有色集团召开第三届科技大会，重奖科技创新突出贡献者，总奖励金额2100万元，激励全员投身科技创新，推动陕西有色集团高质量发展。

五是管理创新工程：重塑管理新生态。陕西有色集团紧扣“产业转型与管理提升”两大核心任务，聚焦主业，实施重组整合与剥离非主业，推动产业迈向规模化、高端化，加速金属精工、铅锌采选板块证券化；盘活5宗闲置土地资产，引入“新技术、新赛道”，确保企业稳健发展。在管理上，陕西有色集团加快提升现代企业治理能力，实施“八式”管理改进，涵盖安全环保、生产经营等多个方面；建立“月调度”常态化管理和重点任务“清单化”机制，推行“五个一”专项激励，激发内部活力，为企业发展注入新动力。

六是文化建设工程：凝聚力量展新姿。陕西有色集团秉承“合规 创新”核心理念，深入践行社会主义核心价值观，积极培育富有时代特色的企业文化；加强品牌塑造，通过参加国际工业博览会、行业高端论坛，展示企业在智能制造领域的创新成果和综合实力，提升企业的知名度和美誉度；树立法治思维，以创新思维解决管理难题，如推行“合规管理年”活动，通过数字化转型解决传统管理难题，展现陕西有色集团的改革精神和创造力，凝聚起推动企业高质量发展的强大力量。

高质高效：

精准闭环管理 共绘发展蓝图

陕西有色集团精心谋划、周密部署，从多个方面入手，确保全面深化改革与高质量转型升级战略的有效落地。

组织是力量保障，高效组织管理。陕西有色集团建立健全全面深化改革与高质量转型升级的组织保障体系，明确各级领导干部的责任和任务分工，确保各项改革措施能够得到精准执行。

获取政策保障，高效制度执行。陕西有色集团积极与政府沟通，争取政策支持，并出台了一系列内部政策，引导各级单位和员工积极参与改革与发展，形成全员参与、共谋发展的良好局面。

融通是资金保障，高效投入机制。陕西有色集团加大资金投入力度，通过设立专项基金、引入社会资本等多元化方式，为改革与发展项目提供坚实的资金支撑；加强资金监管，提升使用效率，确保每一分钱都用在“刀刃”上。

筑牢安全保障，高效风险管控。陕西有色集团建立完善的风险评估与防控机制，对改革与发展过程中可能遇到的风险进行及时预警和有效防控，确保企业稳健前行。

优化机制保障，高效绩效考评。陕西有色集团强化监督检查和考核评估工作，通过设立监督小组、开展专项检查等方式，加强对各级单位和员工的监督和管理；建立科学的考核评价机制，对表现优异的单位和个人给予表彰和奖励，对存在问题的单位和个人进行督促整改和问责处理，确保各项任务顺利完成，目标如期实现。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”站在新的历史起点上，陕西有色集团将坚决落实党的二十届三中全会对深化改革的全面部署，加快推进新型工业化，塑造发展新动能新优势，加快构建有色金属工业现代产业体系。