站在格尔木市长江路的尽头，抬头见“绿”，绿色的厂房在青藏高原上拔地而起，西部矿业集团有限公司（以下简称“西部矿业”）所属企业青海西矿稀贵金属有限公司（以下简称“西矿稀贵金属公司”）始终践行“绿水青山就是金山银山”理念，不断培育绿色发展新动能。
2017年5月份，西矿稀贵金属公司贵冶车间刚建成投产，产出第一块黄金和白银，在多金属资源综合回收征程上迈出了第一步……
时隔7年，站在高质量发展的关键节点上，为进一步提高资源综合循环利用，解决设备利用率低、环保水平低、自动化程度低的生产现状，全面推动企业迈向“碳中和”“三优企业”及绿色可持续发展的高质量发展之路，西部矿业通过考察研究、行业对标、高位部署，开启西矿稀贵金属公司的转型升级之路。
2022年2月，西矿稀贵金属公司多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目正式立项；2023年4月8日，该项目正式开工建设；2023年6月18日，该项目厂房基础出正负零；2023年10月25日，该项目主体封顶；今年4月30日，设备安装完成；6月30日，该项目基本建设完成；7月30日，单机调试完成；8月15日，该项目联动试车；10月10日，该项目顺利投料试生产。
从开挖第一铲土到厂房基础出正负零，用时50天；从插入第一根预制柱到厂房结构封顶，用时60天；从第一台设备安装到调试，用时83天。
作为青海省、海西蒙古族藏族自治州重点项目和西部矿业实现资源综合回收的关键工程，在地方政府的大力支持、参建单位的勠力鏖战、全体干部职工的凝心聚力下，各建设子项齐头并进、全面开花，历经450个日夜的辛勤耕耘，一座现代化冶炼企业拔地而起。
新厂貌、新工艺、新要求、新标准、新开始，西部矿业实现了资源综合循环利用及综合回收的又一次升级跨越，将创造电解铅产量20万吨、黄金6吨、白银430吨的崭新纪录，新时代新征程挺起高质量发展的“硬脊梁”。
不断优化设计 统筹推进协调
实现项目运行协调一致
发展是第一要务，项目是第一载体。重大项目是推动高质量发展的“强引擎”。
从2022年，西部矿业首次拿到可行性研究报告，到2024年项目建成投产；从项目开工建设，到产出第一块成品电解铅。站在赛道的终点回首奋进的道路，建设者们凭借着逢山开路、遇水架桥的冲劲和迎难而上、敢打必胜的决心，克服一项项困难。
一天一个变化，一月一个突破。面对施工技术难度大、施工工序复杂等不利因素，西矿稀贵金属公司从优化设计入手，超前谋划、提前准备，按照西部矿业党委安排部署，不断优化施工组织，增派技术人员，加强设备管理，严格安全管控、质量管控，冒严寒、顶风雪、抢周期，攻克道道难关，在“坚信、坚持、坚守”的企业精神感召下，创造了西部矿业项目建设的一项项奇迹。
本着布局合理、操作顺畅、流程简化、设备先进等设计理念，西矿稀贵金属公司对富氧底吹“三连炉”调整系统布置、规划产业结构、优化能耗指标、细算成本管控，将设计优化与施工优化有效衔接，针对双氧水与离子液脱硫工艺选择、钢结构与混凝土结构有效衔接等存在的问题，结合现有生产工艺及行业标准，优化施工设计480余项。
干着今天的事，备着明天的事，想着后天的事。建设的每一个步骤都需要全面考虑。
冬季施工难度大、气温低、材料到场慢、人员组织困难等一系列难题就像一座座难以翻越的大山，横亘在项目建设最前端。
熔炼炉单节300多吨，整体达600多吨，直径22米。熔炼炉的安装是关键点，也是最难点，吊装时间处于冬季，极大地挑战着主体的焊缝焊接，吊装场地及吊装方案成了令人头疼的难题。
面对千头万绪的问题，西矿稀贵金属公司参建人员夜以继日地研究和试验，不断尝试新方法、新思路，通过一次次模拟、一次次论证，主设备一次吊装成功，为后续余热锅炉安装奠定坚实基础。
合理计划安排 重视过程管控
错峰施工拉满进度条
若要跑出项目建设“加速度”，项目建设计划是关键。在项目建设初期，西矿稀贵金属公司已安排详细的土建施工、设备安装、电气施工进度计划，不断优化人力、物力资源投入，形成周考核、月兑现的监督管理机制，细化任务目标、强化检查督导、实化目标考核，任务分解到月、周、天、人，项项有节点、事事有人盯，倒排工期、挂图作战，奋力跑出项目建设“加速度”。
“15日行车要进厂，抓紧时间开展轨道地找平校验；20日粉煤喷吹系统设备、电解硅整流设备发货，尽快完成现场清理及施工作业，保证设备到厂后顺利安装；盯紧加工厂材料加工进度，保证暖气正常接入；施工进度为什么与计划相差5%……”一步十算、面面俱到，每日的计划安排为下一步施工指明了方向、找出了关键、提出了办法。
“只要想办法就一定有办法，计划的落实有快有慢，按期完成各施工节点是项目建设的关键。”从项目建设起，每周的项目例会成为交流进展、解决施工问题的重要平台。来自天南海北的参建人员在会上畅所欲言，分享经验和见解，共同为项目的顺利推进出谋划策。
“由于施工作业人员大部分来自四川、重庆等低海拔地区，格尔木的高海拔外加每日12小时的作业时间，时刻挑战着施工作业人员的身体和心理素质。在施工人员数量不足、当地钢结构加工能力低、设备不能按期到货等多重不利因素下，该项目组立即安排专人前往设备厂家监造，全面整合当地施工资源补充作业人员，联合当地多家钢结构加工厂同步加工，并将部分加工件分至西部矿业内部加工单位……多管齐下、合力解决制约项目建设的各项难题，各项制约项目进度的难题在精准管控中得到有效解决。”西矿稀贵金属公司党委副书记、总经理李世纯说。
站在崭新的厂房前，听着现代化冶炼设备不断传出的轰鸣声，西矿稀贵金属公司党委书记、董事长石云章感慨万千：“4月8日，这里还是一片黄沙的空地，厂房基础和设备基础复杂、吊模多且数量大；4月28日，土建正式开始，6月30日，厂房及设备基础出正负零，仅60天，项目建设取得重大进展；7月底，烟化炉进场安装；10月初，烟化炉设备安装完成，电解槽开始吊装……”正是对项目建设无数遍的预演推算，再一次刷新了项目建设的“西矿速度”。
严格质量监督 卡实关键节点
瞄准发力提质提效
项目建设质量是关键，西矿稀贵金属公司坚持以更高站位、更实举措、更强担当，奋力推进项目建设提质增效，以高质量项目赋能高质量发展。
在西部矿业党委的坚强领导下，该项目组严格按照施工建设质量管理体系开展作业，严格监督施工单位按照设计要求精准施工，加强对基槽核验、钢筋检验、隐蔽工程的质量监督抽查力度，对发现的质量问题及时纠偏，对不按照要求施工、偷工减料降低工程质量的行为及时制止，责令整改，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，真正把严工程质量，做到精准施工。
“项目产能提升空间大，要在挖潜上下足功夫，不断优化冶炼工艺，提升效率，降低成本。”“项目建设中攻克了许多不敢想象的难题、办成了许多难以办成的大事。”“锚定盈利实现一次性投产、一次性达产，为青海省工业经济发展作贡献。”西部矿业党委高度重视项目建设、心系项目质量，从项目早期筹备到立项、预审、可研、环评、规划，再到地基开挖、厂房建设、设备安装、人员培训、投料试生产等，西部矿业领导多次到现场调研、现场办公，协调解决项目建设中遇到的难事要事。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。”10月10日，西矿稀贵金属公司多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目顺利投料试生产，各项设备运行稳定，上下游工序衔接有序；10月25日，投料量便由75吨/小时设计量提升至80吨/小时，实现了超设计投料，各项设备运行稳定，上下游工序衔接有序。
走进西矿稀贵金属公司，一眼望去，全自动智能化的生产线忙而有序，机械臂来回转动、灵活翻飞，在智能化产线上产出一块块电解铅并整齐码放，各种产品陆续产出，新技术、新应用、新设备，科技感十足的现代化企业屹立在青藏高原。
