一季度，云铝浩鑫以“精益生产、信息化建设、安全环保、风险防控、管理改革、党建工作质量提档升级”为工作重点，深化全要素对标，统筹疫情防控和安全生产，产量同比增长17%，多项指标创历史新高，实现“开门红”。

为起好步、开好局，下好先手棋，云铝浩鑫精心谋划、周密安排，制定了详细的生产经营指标分解落实计划。围绕提质增效、极限降本，以提升生产系统效率为出发点，统筹组织好各工序的供料和生产任务，平衡自用外销需求，全力推进商品产量最大化。通过每月组织召开铝板带、铝箔产销平衡会，生产运营中强化统筹协调，突出生产系统效率最大化，一季度商品产量完成率达104.93%。

面对内外部环境的严峻形势，云南浩鑫强化营销力量，充分发挥中铝铝箔1+1＞2的协同优势，在巩固浩鑫铝箔的品牌优势上不断发力，深耕细作，全力以赴开拓市场。坚持“以销定产、以产促销、科学排产、产后必销”的原则，持续优化订单结构、生产组织，疏通制约产能释放的“痛点”“堵点”，全力推进科学、高效生产。在国内疫情多点散发、铝价持续波动等诸多挑战下，销售人员加强与客户、物流的协调，通过拼车、变更交货目的地等方法，确保产品及时交付保供。一季度，铝箔销量同比增加28.3%，商品库存同比降低18%，双零箔占比提升至95%。

健全完善全要素对标管理长效机制，严细实深化全要素对标工作。紧盯标杆企业，聚焦关键要素，精准确定目标，找出差距，梳理制定和落实追标事项清单，把全要素对标指标和责任目标分解落实到人。持续压降在制品，系统梳理完善金属管控制度和措施，适时调整生产计划，每月制定库存目标并明确责任人，确保制品库成品安全、可控。同时，通过工艺优化、技改节能、国产化替代等措施，实现降本，一季度，铸轧、板带、铝箔产量同比提升6.24%、2.34%、35.12%，劳动生产率同比提升77吨/人·年、30吨/人·年、31吨/人·年。

坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务。对“见事、见人、见机制、见成效”对标工作指标完成情况进行分析总结，开展营销系统党员先锋队工作交流研讨，以“两带两创”为重要抓手，推进降本增效等工作重点。确定2022年度“两带两创”项目10个、创建“党员先锋岗”6个、“党员责任区”3个、“党员攻关组”14个，持续强化党支部的战斗堡垒作用和充分发挥党员的先锋模范作用。一季度，各台机班组产量共打破纪录42次，铝箔“光荣与梦想”纪录榜屡次刷新三次。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。面对新形势新任务新挑战，云铝浩鑫将以更加拼搏奋进的精神，励精图治、创新求强，促进企业改革发展各项工作提档升级，力争以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。