3月21日，中国铝业股份有限公司发布了2022年业绩报告。报告显示，面对经济下行影响和铝产业竞争新格局带来的各种挑战，作为国内铝行业龙头，中国铝业依然保持了良好发展态势，全年实现营业收入2910亿元、净利润108亿元、经营性净现金流278亿元、2022年末归母权益544.03亿元。值得关注的是，中国铝业通过具有特色的“六步法”“五化”等管理模式全面开展全要素对标，实现挖潜降本和产品竞争力提升，有效地化解了原辅材料价格上涨等不利因素，为稳增长、稳经济、稳大局作出了积极贡献。 2022年，中国铝业在快速复工复产，全力提升产能利用率的同时，锚定业内最优经营和技术指标，深入开展全要素对标和降本增效，打赢了稳生产和对标赶超两场硬仗，有效地化解各类风险挑战。实现了高产状态下生产指标优化和管理降本、产业协同，氧化铝、炭素一级品率创历史最好水平，基地化、集群化优势持续显现，有效地对冲了市场减利因素。 中国铝业牢牢抓住“双碳”发展机遇，把新能源和绿色产业作为促转型、谋长远的战略支撑，加速构建“3×5”产业格局，加快培育新业态、新动能。宁东等一批分布式光伏项目投入建设，云铝股份建立行业首例分布式光伏直流供电模式。赤泥综合利用、再生铝消纳、危废处置达到行业领先水平，引领了行业绿色低碳发展。 2022年，中国铝业坚持“两眼向内”深化改革，国企改革三年行动既定目标全部完成。全面推行任期制契约化管理，在刚性激励约束、干部能上能下方面迈出了关键步伐；分批进行了股权激励，1206名骨干人员与公司形成利益共享、风险共担的命运共同体；完成了炭素、精细氧化铝专业化整合和甘肃、山西、河南等企业管理整合，专业化管控能力和区域协同取得实质性进展；该公司通过收购云铝股份股权实现并表，有助于发展绿色铝产业、进一步解决公司与云铝股份的同业竞争问题。同时，优化财务指标，提高该公司核心竞争力和市场价值。 2022年，中国铝业充分发挥科技创新战略支撑作用，全面加强科技创新管理，重构科技创新体系，成立了一批专业技术中心，承担国家级项目数量增加了3倍，获得省部级以上科技成果数量增长78%，实现各专业领域全面覆盖。设立了基础性科研活动专项资金，建立了党委对接服务科技专家机制，制订了科技人才技术职务与薪酬激励、科技型企业股权和分红激励、科技成果转化收益分享等管理办法，科技人才激励机制落地见效。建立了“首席科学家-专业总师-卓越工程师”三级科技队伍体系，47人入选中铝集团“钻石”和“明星”计划。 持续的高强度科技投入和高效产出为中国铝业产业引领培育了“杀手锏”。5N高纯铝、氧化铝、高纯镓等一批关键技术攻关取得突破。数智化项目建设高效推进，广西分公司、云铝股份、云铝海鑫、云铝涌鑫被认定为国家知识产权优势企业。广西华昇、云铝文山、包头铝业等3家智能工厂试点工作进入收官阶段，3家企业劳动生产率分别提高了11%、26%、30%；成功研发应用阳极导杆自动焊接等智能化装备；“铝工业生产大数据服务平台”和“基于工业互联网平台的电解铝企业数字化管理”入选工信部工业互联网平台创新领航应用案例。

2月8日，云铝股份召开1月份经济活动分析会，肯定成绩，分析形势、找出不足，安排部署下一阶段重点工作。 会议指出，今年1月份以来，云铝股份各单位全力夯基础、强管理、提效率，较好完成了各项生产经营目标任务，主要产品产量超计划完成，成本竞争力持续提升，安全环保风险平稳可控，生产消耗指标持续优化，项目建设有序推进，实现了今年首月“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。会议号召，全体干部员工要充分认清公司产能未能充分发挥，部分成本指标对标先进还存在劣势等不足，发扬自我革命精神，迎头赶上差距，确保一季度实现“开门红”。 会上，中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基对下一步工作进行了安排，他要求： 一是认清形势，统一思想，提前谋划。 一要认清形势，主动作为。当前，云南省用电形势不容乐观，云铝股份复产进度相比去年已经落后，各单位要认清困难形势、明确问题焦点，千方百计保证各类产品多产多销，抵消能效管控停槽对电解铝生产造成的影响，确保完成全年目标。二要统一思想，确保“开门红”。要巩固1月份取得的不易成绩，坚决规避异常风险，减少成本波动，避免费用增加；要强化“市场是第一位的”认识，国贸经营中心要发挥攻城拔寨的作风，在产品销量、客户、品种等方面自加压力、自我突破，各单位要支持鼓励营销闯市场、拓销路，发挥合金产品引擎作用创效增效。三要提前谋划，精细算账。各级领导干部要增强紧迫感，充分算清时间账、成本账，将目标跟踪周期细化到天，做到日事日毕、日清日高，坚决杜绝计划进度“欠账”现象。 二是挂图作战，层层落实，创先争优。  一要针对重点工作挂图作战。针对采购、销售、物流等15项重点管理工作，明确分工、挂图作战，细化措施、每周跟进。要发扬革命战争时期打持久战、攻坚战的作风，目标指标明确、责任落实到人，逐项攻坚突破。二要层层传导压力抓落实。各新建项目和新生产线要充分吸收老生产线的优点和管理经验，主动挑起创新创效的“大梁”，不断优化指标，争先进位，确保新项目投资回报率最高。三要集中优势兵力解决关键问题。要把电解铝复产工作放在重要位置，两级领导班子要亲力亲为，成立专班推动，争取早日复产。云铝文山要统筹解决好矿石产量质量下降和成本上升问题，突破产能，向产量要效益。采购部门和相关生产单位要积极推进燃料替代，下真功夫降低成本。各生产线要充分吸取电解槽管理先进经验，形成完善的管理制度，变被动维修为主动巡检，提高装置运转率。投资项目要降低试车期间风险，尽快投产见效，实现项目干一个成一个，让新建项目成为企业主要利润增长点。 三是改进作风，狠抓执行，确保落实。 一是干部作风要更严更实。各级领导干部安排工作要有明晰的目标、有明确的责任人、有专项工作安排、有督促考核、有改善提高，以一抓到底的韧劲确保各项工作全面落实。二是领导干部要带头抓落实。两级企业部门领导要带头深入一线，在解决问题中历练本领，在调查研究中不断提高自身工作能力。 张正基强调，安全工作是高质量发展的基础，广大干部员工要树牢“零乘任何数都是零”的思想，两级企业和安全环保部门要做到有制度、有措施、有落实、有检查、有考核，现场检查要聚焦制度落实情况，确保安全环保无事故。 云铝股份总裁、党委副书记路增进对下一步生经营工作重点进行安排，他要求： 一要充分认清自身存在不足 。各企业要找准成本短板、多维度分析不足、精准制定改进措施，眼睛向内、自我革命，锻长板、补短板，迎头赶上差距。 二要超前谋划好电解槽复产工作。 各企业要做好电解槽清槽抠槽工作，云铝汇鑫做好电解槽大修材料准备，云铝绿源严格安排好槽大修计划，确保在电力供应恢复的情况下第一时间快速复产。 三要严格抓好全要素对标降成本。 要抓住成本这个“牛鼻子”，把全要素对标作为重中之重，做深做细，降本创效，确保一季度“开门红”。炭素生产要保持满产高产，合理周转控制原料库存；氧化铝生产要在稳产满产的基础上，严格落实前期制定的碱耗、能耗措施；各电解铝企业要主动作为完成“电解铝综合交流电单耗低于13350千瓦时”目标，做到能耗低、能效高、安全稳；合金产品要强化营销“闯市场”，以销售为“龙头”促进做大产量，开发新产品，加快新生产线建设，保障全年多产多销。 四要严格管控安全环保风险。 要高度重视用电安全，持续夯实设备基础管理，坚决避免异常甩负荷事故等问题重复发生。要抓细抓实现场安全检查和考核管理，及时排除隐患，坚决避免安全事故发生。要针对危险性大的岗位和设备，加快自动化智能化改造升级，改善员工操作条件，提高设备本质安全水平，创造安全平稳生产环境。 会上，云铝股份党委副书记、纪委书记、工会主席焦云通报了1月份中铝股份考核指标完成进度、企业经营指标考核情况，“两金”压降、对标争先专项考核完成情况；云铝股份副总裁宁德纲分析了1月份营销采购工作，对2月份采购销售降本增效工作提出要求；云铝股份财务总监唐正忠作1月份财务工作完成情况分析并对2月份财务工作进行安排；云铝文山、海鑫作了交流发言。