7月20日，化学分公司召开2021年上半年生产经营情况分析会，全面总结上半年工作成果，分析存在的问题和差距，安排部署下半年工作任务。分公司领导班子、生产区、部门负责人、核算等30余人参会。

会上，五个生产区围绕1-6月份经营指标及成本完成情况、亮点工作、存在问题及不足、后续措施及实施方案等方面进行了汇报。生产运行部、财务部、安全环保部等相关职能部门分别就经济运行情况、财务运行情况、重点工作推进情况作了专题汇报。领导班子成员结合分管工作，对上半年工作进行了点评，并对下半年重点工作进行了部署。

上半年，分公司紧扣高质量高效益发展主题，紧紧围绕“稳生产，调结构，增新品，降成本”工作主线，在生产提效、管理提升、降本增效、环保升级等方面多点发力，三大主产品钼酸铵、二硫化钼、高纯三氧化钼产量年累计同比增长1.0%、1.5%、0.2%；钼酸铵、二硫化钼产量完成公司全年计划的50.38%、50.70%；累计利润总额较去年同期增长123%。

会议指出，上半年经营成果来之实为不易，予以充分肯定的同时，我们还得倍加珍惜。要在全面总结分析的基础上，坚持目标导向、问题导向、结果导向，践行“7字作风”，着力打造“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的管理干部队伍。

就落实好下半年各项工作任务，会议提出了四点要求：一是强化履职尽责，精心组织生产，确保目标任务进度；二是从细微处着手，实施精细管控，严控辅料单耗，从关键处着手，正视问题靶向治疗，解决瓶颈难题；三是牢固树立“人人都是经营者、管理者”理念，凝心聚力，着力提高经营质量；四是要珍惜工作岗位，努力提高业务技能水平，在勤恳踏实工作中实现自我价值与企业发展的共赢。