4月10日，国际锡业协会（ITA）CEO海伦普瑞斯一行到访云锡控股公司，与云锡控股公司领导杨奕敏座谈交流。 杨奕敏对国际锡业协会到访云锡表示欢迎，她谈到，云锡有140年的历史，拥有锡、锌、铟、铜等有色金属资源，是集探、采、选、冶、深加工以及新材料研发及贸易纵向一体化产业格局的世界锡行业龙头企业。未来，云锡将以成为全球锡铟行业全产业链链主为愿景，锚定“三个定位”，按照绿色智能补链、精深加工延链、改革创新强链的发展理念，推动全产业运营协同、全价值链效益提升、内涵式内生性增长，进一步确立在全球锡行业的引领地位。她表示，ITA作为锡行业唯一的全球行业组织，多年来在推动全球锡行业的持续稳定发展方面开展了很多卓有成效的工作，为锡生产商上下游企业搭建了良好的商务交流和互动平台。面对当前复杂和动荡多变的国际形势下，ITA发布的《TIN2030：锡业愿景》战略报告指出了全球锡行业未来10年的发展计划，并且积极与锡行业上下游各方沟通交流，云锡将继续与ITA总部和中国代表处保持合作交流，共同致力于锡行业的健康可持续发展。 海伦普瑞斯对此次到访云锡参观交流表示非常高兴并且机会难得，对《锡2030》项目进行了简要介绍，项目包含了“宏观、可持续发展、技术、市场”四大板块，共17个议题，后续将与会员单位分享ITA的建议，也希望通过此行进一步听取云锡的意见及反馈。她指出，ITA在可持续研究走在了有色金属的前沿，希望能在计划中向市场及下游客户展示锡资源的重要性，向锡上游的生产商展示在锡矿资源源头治理及行业合规、可持续发展治理方面的绩效，提升对锡金属和行业自律方面的认可。 ITA中国代表处总代表高兰对《锡2030》项目的背景情况以及四大板块的相关内容作了补充介绍。 双方就可持续发展、应用技术、供应链尽责管理等方面进行了深入探讨。 ITA一行听取了云锡的历史沿革、发展现状以及未来云锡“3815”战略目标等情况介绍，在锡材公司科技创新展厅了解了云锡精深加工板块的产品种类、产销量、市场应用等方面的情况。 会后，海伦普瑞斯一行到大屯锡矿、锡业分公司参观交流。

1月17日，云锡控股公司党委十届九次全委（扩大）会暨云锡控股公司2023年工作会、第八届职工代表大会第七次会议在云南锡博物馆召开。会议听取和审议通过了控股公司党委书记、董事长孙勇所作的《强党建 深改革 促发展 开启百年云锡创建世界一流示范企业新征程》的党委工作报告，听取和审议通过了控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵所作的《夯基础 强管理 提质效 为创建世界一流示范企业而奋斗拼搏》的公司工作报告，控股公司党委副书记、工会主席姚家立主持会议。 2022年，云锡控股公司党委团结带领公司干部职工，努力克服经营环境更趋复杂多变、全球疫情反复、主产品价格剧烈波动等诸多困难挑战，迎难而上、全力应变，主动作为、稳中求进，生产经营稳中提质、防风化债成效明显、改革创新全面深化、重大专项有力突破、党建引领保障作用彰显、全面从严治党实现扭转性翻身。 2023年是开启云锡创建世界一流示范企业新征程、推动发展战略实现重大转向的关键之年，云锡将准确把握“稳”的基础、“变”的趋势、“进”的机遇，紧扣“1334”发展思路，聚焦“3815”战略发展目标，紧扣“强党建、深改革、谋发展”主线和“夯基础、强管理、提质效”重点，全面打响打赢改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏“四大战役”，做大做强“四大战略单元”，着力打造以锡为主的实体产业集团，加快将云锡创建成为世界一流示范企业。 孙勇在总结讲话中指出，云锡是有色金属实体企业的定位没有变，提出云锡“3815”战略发展目标（即“三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流”）是控股公司党委全面学习、全面把握、全面落实云南省委十一届三次全会、云南省两会、云南省国企改革发展大会精神的具体体现，是推动百年云锡不断做强做优做大的现实需要，更是对云锡战略规划、改革发展、生产经营、全面从严治党等各项工作的再审视、再谋划、再部署。 孙勇指出，云锡要真正解决诸多历史遗留问题，就必须在聚焦主责主业的前提下，实现多战略单元共同支撑、协同发展，将控股公司打造成为以锡为主的实体产业集团。 就如何着力加强成本管控、优化投资管控思路，孙勇指出，一是要树立“大成本”理念，加强全价值链成本管控；二是要树牢“投资回报理念”，强化全过程投资管控。 就做好下一步工作，孙勇要求：一是夯基础、强攻关。要把“四大战役”作为“一把手工程”，严格落实责任，不折不扣地抓好执行落地；二是坚持真正市场化改革方向，要在新一轮国企改革三年行动中，进一步动真碰硬、真刀真枪推动市场化改革；三是聚焦党建本质要求和根本任务，着力推动党建与生产经营深度融合；四是优化过程考核方式，优化考评汇报模式。

2022年是云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡控股）高质量发展进程中极具考验、极为重要的一年。云锡锡业分公司在云锡控股的坚强领导下，紧紧围绕全年目标任务，奋力攻坚克难、积极主动作为、全力创新突破，生产经营取得新成绩，科技创新结出新硕果，数字化转型取得新进展，对标工作实现新突破，全面深化改革迈上新台阶，党的建设开创新局面，和谐企业建设焕发新气象，高质量发展迈出新步伐。 精耕细作释放生产活力 攻坚克难推动生产经营。面对锡价下行、高价结存原料多、市场需求疲软等诸多不利因素，云锡锡业分公司审时度势、抢前抓早，准确把握当期有色金属市场走向，始终坚持“先算后采、边算边干”的经营理念，紧盯生产成本、产量、质量等各项指标管控，积极优化生产组织，严格控制进料加工锡精矿采购量与复出口锡量平衡，全力去库存、控结构、提产量，为突破产能“瓶颈”创造有利条件。严控顶吹炉入炉品位，消耗前期结存高锡次精矿，优化结存原料结构，不断减少资金占用；坚持效益导向，强化“产业链”协同创效，加强协调联动、高效运作，发挥生产运营智慧管控中心指挥、指导、监管和服务职能，确保生产安全平稳运行和设备长周期满负荷开动；坚持目标导向，持续推进生产运营对标追标，创标立标。 强化成本管控意识。全力抓好挖潜创效，广泛在优化生产工艺、技术改造、能源降耗、指标挖潜等方面采取有效措施，深入推进精细化管理，全方位开展成本挖潜工作。云锡锡业分公司车间通过利旧闲置皮带替换成进料螺旋，电炉开动率由原来的92%提高至98%。对冶炼分公司闲置结晶机内槽尺寸结构进行技术改造，改造后实现配置设备互换利用，共节约成本17.5万元/台的修旧利废资金。完善考核激励机制，突出价值效益导向。构建工资总额预算化考核管理体系，加大成本考核权重，实行作业成本与主要能耗指标“双考核”模式，车间班子与员工共享成本节约奖励成果，车间成本管控水平和员工成本节约意识不断增强；深入推进“三精管理”，强化精益运行，科学合理调整投入物料结构，充分挖掘设备工艺潜能和先进技术的后发优势，提高一次投入产出率，持续降低生产运营成本，为实现高效经济生产作出应有贡献。 创新赋能注入新动力 主动作为推动科技创新。以技术性改造、工艺性优化、数字化赋能为抓手，用活“揭榜挂帅”，加大研发投入。首创铜水套烟化炉——沉降电炉处理铜渣新工艺，挖潜锡量900余吨，有效地提升了多金属回收能力；首创爆破法拆除炉底，拆除效率大幅提升，赢得有效生产时间；率先以课题作为“揭榜挂帅”项目，着力解决低成本处理高锌高氯烟尘的技术“瓶颈”问题，实现生产化，累计处理高杂烟尘531吨，盘活积存锡金属量约186吨；完成“烟化炉处理二次含锡物料新技术研究”项目的科技成果转化，产出冰铜1554吨，回收铜量230吨，铜回收率97.75%；臭氧脱硝技术首次应用于锡冶炼行业，达到冶炼制酸尾气氮氧化物超净排放目标；“复杂粗锡绿色高效精炼技术开发及产业化应用”申报云南省科技进步奖特等奖；持续推进干粉物料喷吹、5G智能仓储和氧气站改造、烟化炉、顶吹炉煤改气和电炉连续熔炼等重点项目，为2023年高质量发展蓄能聚力。 笃行不怠推动数字赋能。云锡锡业分公司不断深化“5G+工业互联网”融合应用，搭建“3平台+1中心+N个智慧App”的数字化运营架构，持续提升智能管控水平。高效完成信息化智能化建设项目，顺利通过第三方终验评审；完成云南省科技厅揭榜制项目“基于工业互联网的锡冶炼智能化生产线关键技术研发”结题申请；首次采用抓斗起重机智能化控制系统，实现起重机高效安全抓料、投料作业，彻底改善驾驶员操作环境，有效地降低作业人员患职业病风险。同时，锡业分公司成为云锡控股首家通过AA级两化融合管理体系评定单位，为有效破解锡冶炼数字化转型发展瓶颈、促进工业转型升级和实现产业快速增长提供了重要支撑。 严抓细管提升执行力 创新安全管理促提升。始终紧盯安全生产关键环节和薄弱环节，切实抓过程管控，夯实安全环保管理基础。积极推进环保治理，配合推动烟气氮氧化物治理设施升级改造项目，建成全球锡冶炼首套臭氧脱硝系统，在锡冶炼行业率先实现烟气NOx超低排放；利用MES系统和数字孪生系统和安全生产监管大数据平台，全面提升信息化技术与安全生产融合度，推送风险分级管控及隐患排查治理预警信息，实现基于过程管控的精细化风险管控及隐患排查治理；将风险分级管控与隐患排查治理接入云南省应急管理综合应用平台，用活监督管理三级巡查与四级预警安全风险“码上查”信息系统，常态化开展各层级隐患排查治理，持续提升安全管理信息化本质水平。 加强作风建设促效率。严格督促各层级领导严格执行“四安全”研究、“五必须”引领、“一面谈”督导和“网格化”监管职责；定期对专业主责部门落实“三管三必须”工作职责情况进行抽查、整改、完善，全面落实全员安全环保责任。严格落实双重预防机制，提升预见风险能力、预判隐患能力、提前处理能力，发现和化解潜在风险，坚持安全工作任务项目化、项目清单化、清单具体化，“挂图作战”抓进度、“倒排时间”抓推进、“销号管理”抓落实，将难题逐项攻破，将隐患逐条消灭，坚决根治安全环保隐患。 建强堡垒凝聚战斗力 深化“党建+”融合。云锡锡业分公司党委始终坚持党的工作与中心工作同部署、同推进、同落实，使党建工作与中心工作深度融合，不断深化“淬炼‘三色’强引领 智造‘三精’锡标杆”党建品牌，切实把品牌文化转化为强大的发展动力。云锡锡业分公司基层党支部充分发挥战斗堡垒、示范引领和党员的先锋模范作用，扎实开展党建引领+科技创新，主动认领“挂榜”领办、攻关项目，不断从重点工作中寻找突破点，着力破解生产发展中的痛点、难点，高效推动党建与生产经营深度融合，不断在探索中深化党建工作内涵，强化组织保障。 凝聚“群团+”合力。以云锡首批“产改”试点单位为契机，“三室一站”活动为依托，“五小”活动为载体，助推新时期产业工人队伍建设改革落地生根。深入开展技术攻关活动和劳动竞赛，积极开展“工匠小讲堂，技能月月考”活动，培养与云锡控股改革发展相匹配的各类专业型技能人才，充分发挥“云南省技术能手”、高级技师人才等引领作用。自制研发智能捞渣机、浇铸分配器，有效地解决了生产难点，从而提升生产经营效益。 征程万里风正劲，奋楫扬帆再出发。2023年，云锡锡业分公司将在云锡两级公司党委的坚强领导下，紧紧围绕云锡“3815”战略发展目标，以自我革命的勇气、改革创新的气魄、雷厉风行的作风，团结一心、乘势而上，谋思求变、主动创新，做新时代的奋进者和实干家，持续推动锡冶炼持续稳中向好发展。