4月10日，国际锡业协会（ITA）CEO海伦普瑞斯一行到访云锡控股公司，与云锡控股公司领导杨奕敏座谈交流。 杨奕敏对国际锡业协会到访云锡表示欢迎，她谈到，云锡有140年的历史，拥有锡、锌、铟、铜等有色金属资源，是集探、采、选、冶、深加工以及新材料研发及贸易纵向一体化产业格局的世界锡行业龙头企业。未来，云锡将以成为全球锡铟行业全产业链链主为愿景，锚定“三个定位”，按照绿色智能补链、精深加工延链、改革创新强链的发展理念，推动全产业运营协同、全价值链效益提升、内涵式内生性增长，进一步确立在全球锡行业的引领地位。她表示，ITA作为锡行业唯一的全球行业组织，多年来在推动全球锡行业的持续稳定发展方面开展了很多卓有成效的工作，为锡生产商上下游企业搭建了良好的商务交流和互动平台。面对当前复杂和动荡多变的国际形势下，ITA发布的《TIN2030：锡业愿景》战略报告指出了全球锡行业未来10年的发展计划，并且积极与锡行业上下游各方沟通交流，云锡将继续与ITA总部和中国代表处保持合作交流，共同致力于锡行业的健康可持续发展。 海伦普瑞斯对此次到访云锡参观交流表示非常高兴并且机会难得，对《锡2030》项目进行了简要介绍，项目包含了“宏观、可持续发展、技术、市场”四大板块，共17个议题，后续将与会员单位分享ITA的建议，也希望通过此行进一步听取云锡的意见及反馈。她指出，ITA在可持续研究走在了有色金属的前沿，希望能在计划中向市场及下游客户展示锡资源的重要性，向锡上游的生产商展示在锡矿资源源头治理及行业合规、可持续发展治理方面的绩效，提升对锡金属和行业自律方面的认可。 ITA中国代表处总代表高兰对《锡2030》项目的背景情况以及四大板块的相关内容作了补充介绍。 双方就可持续发展、应用技术、供应链尽责管理等方面进行了深入探讨。 ITA一行听取了云锡的历史沿革、发展现状以及未来云锡“3815”战略目标等情况介绍，在锡材公司科技创新展厅了解了云锡精深加工板块的产品种类、产销量、市场应用等方面的情况。 会后，海伦普瑞斯一行到大屯锡矿、锡业分公司参观交流。

1月17日，云锡控股公司党委十届九次全委（扩大）会暨云锡控股公司2023年工作会、第八届职工代表大会第七次会议在云南锡博物馆召开。会议听取和审议通过了控股公司党委书记、董事长孙勇所作的《强党建 深改革 促发展 开启百年云锡创建世界一流示范企业新征程》的党委工作报告，听取和审议通过了控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵所作的《夯基础 强管理 提质效 为创建世界一流示范企业而奋斗拼搏》的公司工作报告，控股公司党委副书记、工会主席姚家立主持会议。 2022年，云锡控股公司党委团结带领公司干部职工，努力克服经营环境更趋复杂多变、全球疫情反复、主产品价格剧烈波动等诸多困难挑战，迎难而上、全力应变，主动作为、稳中求进，生产经营稳中提质、防风化债成效明显、改革创新全面深化、重大专项有力突破、党建引领保障作用彰显、全面从严治党实现扭转性翻身。 2023年是开启云锡创建世界一流示范企业新征程、推动发展战略实现重大转向的关键之年，云锡将准确把握“稳”的基础、“变”的趋势、“进”的机遇，紧扣“1334”发展思路，聚焦“3815”战略发展目标，紧扣“强党建、深改革、谋发展”主线和“夯基础、强管理、提质效”重点，全面打响打赢改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏“四大战役”，做大做强“四大战略单元”，着力打造以锡为主的实体产业集团，加快将云锡创建成为世界一流示范企业。 孙勇在总结讲话中指出，云锡是有色金属实体企业的定位没有变，提出云锡“3815”战略发展目标（即“三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流”）是控股公司党委全面学习、全面把握、全面落实云南省委十一届三次全会、云南省两会、云南省国企改革发展大会精神的具体体现，是推动百年云锡不断做强做优做大的现实需要，更是对云锡战略规划、改革发展、生产经营、全面从严治党等各项工作的再审视、再谋划、再部署。 孙勇指出，云锡要真正解决诸多历史遗留问题，就必须在聚焦主责主业的前提下，实现多战略单元共同支撑、协同发展，将控股公司打造成为以锡为主的实体产业集团。 就如何着力加强成本管控、优化投资管控思路，孙勇指出，一是要树立“大成本”理念，加强全价值链成本管控；二是要树牢“投资回报理念”，强化全过程投资管控。 就做好下一步工作，孙勇要求：一是夯基础、强攻关。要把“四大战役”作为“一把手工程”，严格落实责任，不折不扣地抓好执行落地；二是坚持真正市场化改革方向，要在新一轮国企改革三年行动中，进一步动真碰硬、真刀真枪推动市场化改革；三是聚焦党建本质要求和根本任务，着力推动党建与生产经营深度融合；四是优化过程考核方式，优化考评汇报模式。