1月17日，云锡控股公司党委十届九次全委（扩大）会暨云锡控股公司2023年工作会、第八届职工代表大会第七次会议在云南锡博物馆召开。会议听取和审议通过了控股公司党委书记、董事长孙勇所作的《强党建 深改革 促发展 开启百年云锡创建世界一流示范企业新征程》的党委工作报告，听取和审议通过了控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵所作的《夯基础 强管理 提质效 为创建世界一流示范企业而奋斗拼搏》的公司工作报告，控股公司党委副书记、工会主席姚家立主持会议。

2022年，云锡控股公司党委团结带领公司干部职工，努力克服经营环境更趋复杂多变、全球疫情反复、主产品价格剧烈波动等诸多困难挑战，迎难而上、全力应变，主动作为、稳中求进，生产经营稳中提质、防风化债成效明显、改革创新全面深化、重大专项有力突破、党建引领保障作用彰显、全面从严治党实现扭转性翻身。

2023年是开启云锡创建世界一流示范企业新征程、推动发展战略实现重大转向的关键之年，云锡将准确把握“稳”的基础、“变”的趋势、“进”的机遇，紧扣“1334”发展思路，聚焦“3815”战略发展目标，紧扣“强党建、深改革、谋发展”主线和“夯基础、强管理、提质效”重点，全面打响打赢改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏“四大战役”，做大做强“四大战略单元”，着力打造以锡为主的实体产业集团，加快将云锡创建成为世界一流示范企业。

孙勇在总结讲话中指出，云锡是有色金属实体企业的定位没有变，提出云锡“3815”战略发展目标（即“三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流”）是控股公司党委全面学习、全面把握、全面落实云南省委十一届三次全会、云南省两会、云南省国企改革发展大会精神的具体体现，是推动百年云锡不断做强做优做大的现实需要，更是对云锡战略规划、改革发展、生产经营、全面从严治党等各项工作的再审视、再谋划、再部署。

孙勇指出，云锡要真正解决诸多历史遗留问题，就必须在聚焦主责主业的前提下，实现多战略单元共同支撑、协同发展，将控股公司打造成为以锡为主的实体产业集团。

就如何着力加强成本管控、优化投资管控思路，孙勇指出，一是要树立“大成本”理念，加强全价值链成本管控；二是要树牢“投资回报理念”，强化全过程投资管控。

就做好下一步工作，孙勇要求：一是夯基础、强攻关。要把“四大战役”作为“一把手工程”，严格落实责任，不折不扣地抓好执行落地；二是坚持真正市场化改革方向，要在新一轮国企改革三年行动中，进一步动真碰硬、真刀真枪推动市场化改革；三是聚焦党建本质要求和根本任务，着力推动党建与生产经营深度融合；四是优化过程考核方式，优化考评汇报模式。