2022年是云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡控股）高质量发展进程中极具考验、极为重要的一年。云锡锡业分公司在云锡控股的坚强领导下，紧紧围绕全年目标任务，奋力攻坚克难、积极主动作为、全力创新突破，生产经营取得新成绩，科技创新结出新硕果，数字化转型取得新进展，对标工作实现新突破，全面深化改革迈上新台阶，党的建设开创新局面，和谐企业建设焕发新气象，高质量发展迈出新步伐。
精耕细作释放生产活力
攻坚克难推动生产经营。面对锡价下行、高价结存原料多、市场需求疲软等诸多不利因素，云锡锡业分公司审时度势、抢前抓早，准确把握当期有色金属市场走向，始终坚持“先算后采、边算边干”的经营理念，紧盯生产成本、产量、质量等各项指标管控，积极优化生产组织，严格控制进料加工锡精矿采购量与复出口锡量平衡，全力去库存、控结构、提产量，为突破产能“瓶颈”创造有利条件。严控顶吹炉入炉品位，消耗前期结存高锡次精矿，优化结存原料结构，不断减少资金占用；坚持效益导向，强化“产业链”协同创效，加强协调联动、高效运作，发挥生产运营智慧管控中心指挥、指导、监管和服务职能，确保生产安全平稳运行和设备长周期满负荷开动；坚持目标导向，持续推进生产运营对标追标，创标立标。
强化成本管控意识。全力抓好挖潜创效，广泛在优化生产工艺、技术改造、能源降耗、指标挖潜等方面采取有效措施，深入推进精细化管理，全方位开展成本挖潜工作。云锡锡业分公司车间通过利旧闲置皮带替换成进料螺旋，电炉开动率由原来的92%提高至98%。对冶炼分公司闲置结晶机内槽尺寸结构进行技术改造，改造后实现配置设备互换利用，共节约成本17.5万元/台的修旧利废资金。完善考核激励机制，突出价值效益导向。构建工资总额预算化考核管理体系，加大成本考核权重，实行作业成本与主要能耗指标“双考核”模式，车间班子与员工共享成本节约奖励成果，车间成本管控水平和员工成本节约意识不断增强；深入推进“三精管理”，强化精益运行，科学合理调整投入物料结构，充分挖掘设备工艺潜能和先进技术的后发优势，提高一次投入产出率，持续降低生产运营成本，为实现高效经济生产作出应有贡献。
创新赋能注入新动力
主动作为推动科技创新。以技术性改造、工艺性优化、数字化赋能为抓手，用活“揭榜挂帅”，加大研发投入。首创铜水套烟化炉——沉降电炉处理铜渣新工艺，挖潜锡量900余吨，有效地提升了多金属回收能力；首创爆破法拆除炉底，拆除效率大幅提升，赢得有效生产时间；率先以课题作为“揭榜挂帅”项目，着力解决低成本处理高锌高氯烟尘的技术“瓶颈”问题，实现生产化，累计处理高杂烟尘531吨，盘活积存锡金属量约186吨；完成“烟化炉处理二次含锡物料新技术研究”项目的科技成果转化，产出冰铜1554吨，回收铜量230吨，铜回收率97.75%；臭氧脱硝技术首次应用于锡冶炼行业，达到冶炼制酸尾气氮氧化物超净排放目标；“复杂粗锡绿色高效精炼技术开发及产业化应用”申报云南省科技进步奖特等奖；持续推进干粉物料喷吹、5G智能仓储和氧气站改造、烟化炉、顶吹炉煤改气和电炉连续熔炼等重点项目，为2023年高质量发展蓄能聚力。
笃行不怠推动数字赋能。云锡锡业分公司不断深化“5G+工业互联网”融合应用，搭建“3平台+1中心+N个智慧App”的数字化运营架构，持续提升智能管控水平。高效完成信息化智能化建设项目，顺利通过第三方终验评审；完成云南省科技厅揭榜制项目“基于工业互联网的锡冶炼智能化生产线关键技术研发”结题申请；首次采用抓斗起重机智能化控制系统，实现起重机高效安全抓料、投料作业，彻底改善驾驶员操作环境，有效地降低作业人员患职业病风险。同时，锡业分公司成为云锡控股首家通过AA级两化融合管理体系评定单位，为有效破解锡冶炼数字化转型发展瓶颈、促进工业转型升级和实现产业快速增长提供了重要支撑。
严抓细管提升执行力
创新安全管理促提升。始终紧盯安全生产关键环节和薄弱环节，切实抓过程管控，夯实安全环保管理基础。积极推进环保治理，配合推动烟气氮氧化物治理设施升级改造项目，建成全球锡冶炼首套臭氧脱硝系统，在锡冶炼行业率先实现烟气NOx超低排放；利用MES系统和数字孪生系统和安全生产监管大数据平台，全面提升信息化技术与安全生产融合度，推送风险分级管控及隐患排查治理预警信息，实现基于过程管控的精细化风险管控及隐患排查治理；将风险分级管控与隐患排查治理接入云南省应急管理综合应用平台，用活监督管理三级巡查与四级预警安全风险“码上查”信息系统，常态化开展各层级隐患排查治理，持续提升安全管理信息化本质水平。
加强作风建设促效率。严格督促各层级领导严格执行“四安全”研究、“五必须”引领、“一面谈”督导和“网格化”监管职责；定期对专业主责部门落实“三管三必须”工作职责情况进行抽查、整改、完善，全面落实全员安全环保责任。严格落实双重预防机制，提升预见风险能力、预判隐患能力、提前处理能力，发现和化解潜在风险，坚持安全工作任务项目化、项目清单化、清单具体化，“挂图作战”抓进度、“倒排时间”抓推进、“销号管理”抓落实，将难题逐项攻破，将隐患逐条消灭，坚决根治安全环保隐患。
建强堡垒凝聚战斗力
深化“党建+”融合。云锡锡业分公司党委始终坚持党的工作与中心工作同部署、同推进、同落实，使党建工作与中心工作深度融合，不断深化“淬炼‘三色’强引领 智造‘三精’锡标杆”党建品牌，切实把品牌文化转化为强大的发展动力。云锡锡业分公司基层党支部充分发挥战斗堡垒、示范引领和党员的先锋模范作用，扎实开展党建引领+科技创新，主动认领“挂榜”领办、攻关项目，不断从重点工作中寻找突破点，着力破解生产发展中的痛点、难点，高效推动党建与生产经营深度融合，不断在探索中深化党建工作内涵，强化组织保障。
凝聚“群团+”合力。以云锡首批“产改”试点单位为契机，“三室一站”活动为依托，“五小”活动为载体，助推新时期产业工人队伍建设改革落地生根。深入开展技术攻关活动和劳动竞赛，积极开展“工匠小讲堂，技能月月考”活动，培养与云锡控股改革发展相匹配的各类专业型技能人才，充分发挥“云南省技术能手”、高级技师人才等引领作用。自制研发智能捞渣机、浇铸分配器，有效地解决了生产难点，从而提升生产经营效益。
征程万里风正劲，奋楫扬帆再出发。2023年，云锡锡业分公司将在云锡两级公司党委的坚强领导下，紧紧围绕云锡“3815”战略发展目标，以自我革命的勇气、改革创新的气魄、雷厉风行的作风，团结一心、乘势而上，谋思求变、主动创新，做新时代的奋进者和实干家，持续推动锡冶炼持续稳中向好发展。
