据9月23日外媒消息，根据上周提出的一项提议，嘉能可（Glencore Plc）和赞比亚国有矿业公司（ZCCM-IH）联合向莫帕尼铜矿公司（Mopani Cuter Mines）提供2亿美元的贷款，以帮助其支付运营成本。 9月12日，嘉能可在一份“不具约束力的意向书”中表示，嘉能可在2021年3月之前一直拥有Mopani，准备向赞比亚Mopani铜矿贷款高达1亿美元，作为短期现金注入。 Mopani铜矿是一家大型矿山和冶炼厂综合企业，在2020年铜价下跌时嘉能可对其进行管理和维护，这引起了赞比亚政府的反对，并于2021年将其出售给了国有矿业投资公司ZCCM-IH。 然而，嘉能可在一项15亿美元的债务融资交易中，将其在Mopani资产中的多数股权出售给ZCCM-IH时，保留了出售Mopani产品的独家权利。 Mopani铜矿相关人员表示，这座拥有90多年历史的矿山每年有可能生产铜22.5万吨，几乎是2022年预期产量的三倍，但进行复杂的地下扩建至少需要3亿美元。 由于铜产量下降且Mopani难以按时向供应商付款，ZCCM-IH在6月聘请投资银行Rothschild&Co进行战略评估，旨在为该矿寻找新的投资者。 在Mopani等待新投资的同时，其产量已经下降，使得运营成本越来越难以弥补。 在给Rothschild的信中，嘉能可表示，Mopani需要2亿美元的“短期流动性”，并提议与ZCCM-IH平分。据知情人士透露，这笔资金将帮助Mopani支付一般成本，包括购买试剂以及支付工人、承包商的费用。 嘉能可和Rothschild均未就信函内容、双方可能进行的谈判或战略审查进展发表评论。 ZCCM-IH拒绝对该信置评，仅表示：“Rothschild正在研究来自各相关者的一系列利益表达和意向书，旨在确保Mopani的可持续性增长和盈利能力。” 在信中，嘉能可表示，其已经通过购买信用证借给莫帕尼4700万美元，用于支付铜精矿采购费用及电费。根据该提议，嘉能可将通过信用证再申请高达5300万美元的资金。 据相关报道，嘉能可正在帮助该公司支付部分运营成本，包括电费。 Mopani继续生产符合嘉能可的利益，因为ZCCM正在通过Mopani的铜偿还其对嘉能可15亿美元的债务。 信中称，嘉能可或将要求Mopani冶炼厂将价值1.2亿美元的铜精矿、阳极和阴极运往边境，作为其1亿美元贷款的担保。 随着世界低碳发展，电动汽车、充电站和其他可再生能源基础设施的增加，预计未来对铜的需求将会强劲，赞比亚认为扩大该矿是创造急需收入的机会。

赞比亚国家矿业投资公司 ZCCM-IH 周二表示，赞比亚已与韦丹塔资源有限公司达成协议，暂停就康科拉铜矿纠纷举行的听证会六个月，并寻求“友好解决”。 赞比亚于 2019 年 5 月将 KCM 的控制权交给了国家指定的临时清算人，引发了与该矿所有者 Vedanta 旷日持久的法律战。 赞比亚矿业部长在 7 月表示，他已告知 ZCCM-IH 寻求庭外和解。 相关阅读： 》韦丹塔同意暂停法律诉讼 谈判解决孔科拉铜矿问题

智利Antofagasta Los Pelambres铜矿工会拒绝了该公司最近的合同报价，并发出罢工威胁。 Los Pelambres监事会在一份媒体声明中表示，尽管公司的提议乍看之下很有吸引力，但该提议并没有包括工人提出的所有要求，也与领导层、工会成员的预期相去甚远。 公报写道：“尽管就产量、利润和盈利能力而言，Pelambres是本集团最大的贡献者(52%)，但该公司的报价并没有与其他AMSA（Antofagasta Minerals）公司、行业在同一水平上承认或补偿我们。在这种情况下，作为董事，我们采取了特定立场：拒绝最新的提议，同时呼吁我们的基地投票支持9月29日-30日的罢工。” 工会领导层敦促工人参加9月最后一周举行的大会，详细阅读公司的提议，并了解如何投票支持罢工。 目前仍不确定Los Pelambres的停产将如何影响Antofagasta全年的铜产量。然而，早在6月该公司就已经宣布，在High Valley of Salamanca发生的一系列社区主导的封锁和抗议活动之后，可能Antofagasta铜产量仅达到此前660-690000吨的指导水平。

海关总署公布的在线查询数据显示，中国8月铜矿砂及其精矿进口量为2,269,858.09吨，环比增加19.50%，同比增加20.56%。 其中，智利是最大供应国。当月从智利进口铜矿砂及其精矿797,896.09吨，环比增加11.79%，同比增加13.72%。 以下为根据中国海关总署官网数据整理的2022年8月中国铜矿砂及其精矿进口分项数据一览表：

智利将暂停新铜矿项目的部分特许权使用费5年。智利将对一些投资项目启动5亿美元的税收激励措施。智利明年将把国家投资规模提高10％。

国企改革三年行动实施以来，米拉多铜矿坚持高目标引领、高站位谋划、高效率推进，基本完成国企改革三年行动29项任务，推动改革任务落实，让企业机制活起来，让布局结构优起来，让发展动力强起来，国际化发展取得了显著成效。 米拉多铜矿积极探索国企改革三年行动，践行人类命运共同体构建和“一带一路”倡议，开发利用海外资源，实施国际化战略。米拉多铜矿一期于2019年7月18日实现建成投产，短短3年半即建成年采选2000万吨大型露天矿山。2021年，该公司生产铜量、含金、含银，分别完成年度计划的131.42%、157.09%、196.9%，利润创历史新高。2022年1—7月份，该公司生产铜量、含金、含银，分别完成年度计划的68.93%、78.22%和96.91%，实现利润接近2021年全年，成功跻身世界级在产大型矿山之列，绘就了“中国有色金属行业企业海外办矿的成功典范”。 坚持“两个一以贯之” 把党的领导融入公司治理各环节。米拉多铜矿对公司章程进行了修订，该系统修订了一系列制度，持续完善公司治理制度体系，厘清党委与董事会、经理层的权责边界。 党组织在公司法人治理结构中的法定地位进一步确立。米拉多铜矿强化党委在执行、监督环节的责任担当，坚持两个“一以贯之”，切实把党的领导落实到公司治理各个环节，实现制度化、规范化、程序化。加强董事会建设，明确董事会各项权利，实现董事会应建尽建、配齐建强。推进外部董事建设工作，实现外部董事占多数。全面建立市场化经营机制，有力增强经理层成员的获得感。 实施对标世界一流管理提升行动，加强管理体系和管理能力建设，推进矿山全面达产达标，对标提升清单完成100%。米拉多铜矿结合ECSA特点、海外工作实际完成中西文版内控管理手册编制及发布，经过国际著名会计师事务所普华永道第三方独立审计，整体效果良好。加强境外风险防控，建立健全规范成熟的风险防控体系，有力地防范化解政治、法律、安全环保、社会、劳工、投资等各类风险，促使依法合规开展各项经营活动。 聚焦主责主业 大力推进专业化。按照规模化、专业化的要求，米拉多铜矿优化资源配置，提高企业运营效率;聚焦主业，使米拉多铜矿尾矿库按期投入使用、双系列达标达产，实现境外风险可控和管理水平、管理效率、管理效益3个方面的提升。 全力实施提质扩量增效行动计划，通过实施“三个中心”战略，企业发展质量提升、规模扩大、效益增强，竞争力、创新力、影响力、抗风险能力进一步增强，利用好两种资源、两个市场，构建稳定安全的海外矿产资源产业链、供应链，保障国家战略性矿产资源安全。 持续提升科技创新能力。米拉多铜矿通过加强科技创新工作，开展重大课题攻关，建立“重点难点技术和科研项目清单”，创建技术攻关团队。2021年，该公司研发投入90.56万美元，取得发明及实用新型专利4项;2022上半年，取得发明及实用新型专利3项。 增强活力动力 强化国有企业市场主体地位。该公司通过完善干部选拔任用，制订实施年轻干部挂职交流推行经理层成员任期制和契约化管理，经营层全面实行任期管理，签订聘任协议、任期及年度责任书，经理层聘任完成率100%。细化落实中长期发展决策权、经理层选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、员工工资分配管理权、重大财务事项管理权等职权，建立多元决策、有效制衡的公司治理机制。 全面推进用工市场化。加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，米拉多铜矿大力推行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度。该公司还构建了国际化人才引进与培养目标，对厄藉员工岗位体系、晋升通道、岗位薪酬标准、员工的晋升考核作了重新设计。 推进管理人员考核退出机制。通过制订管理人员管理办法、持续推进缺乏工作业绩，管理水平或技术(业务)能力不能胜任本职岗位的考核退出机制，实现管理人员“能上能下”。 深入推行市场化分配机制。该公司推行工资总额备案制管理，规范有序实施周期预算管理。建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制和合理增长机制，以利润创造和价值贡献为重点，实施全员绩效考核。建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，对承担关键核心技术攻关项目团队的工资总额实行单列管理。 加强一体化管控 建立健全国有资产监督管理职能。米拉多铜矿梳理优化该公司国有资产监管内设机构职责和工作内容，初步形成科学系统、精简高效的国有资产监管制度体系;完成国资在线监管系统上线，实现了信息公开。在该公司内部，米拉多铜矿的控制、风险管理等关键环节制度健全，形成了内部控制、内部审计、纪检监督、外部审计等科学系统、精简高效的国有资产监管制度体系。 完善监管考核评价工作。坚持效益导向，在瞄准业绩指标的同时，更加注重对专业管理的考核，按照定量考核与定性考核、日常考核与年度考核相结合要求，更加突出创新驱动，加大对企业科技创新创效、研发攻关的考核。完善以落实目标、监控过程、评价业绩、提高绩效的考核工作体系。按照董事会要求完善企业绩效评价制度，推行经理层任期制和契约化管理，组织经理层成员签订聘任协议及年度、任期目标业绩责任书，并开展了年度和任期目标完成情况考核。 把握发展道路和方向 加强国有企业党的政治建设。全面建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示、“第一议题”制度和“不忘初心、牢记使命”长效机制，切实筑牢“两个维护”的思想根基。践行“两个维护”的制度机制，形成国有企业党的政治建设系列制度体系。 推进党建工作与生产经营相融合。制订党建思想政治工作考核管理办法，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。对标落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，坚持“两个一以贯之”，充分发挥国有企业的政治优势。此外，该公司还优化了党建考核指标;大力推进党建工作“领航”计划提升行动，有效推动党建工作和生产经营深度融合。 加强企业领导班子建设和人才队伍建设。认真落实国企好干部“20字”要求，坚持以“实绩论英雄”，不断激发内生活力。常态化开展领导班子运行综合研判，优化配置干部资源，抓好日常调整配备，选拔出优秀人才，加大优秀年轻干部培养选拔力度，探索建立行政管理、技术管理、专业管理等人才发展通道。 持续深入推进全面从严治党。完善和落实该公司全面从严治党责任制度，推动党委主体责任、书记第一责任人责任和纪委监督责任贯通联动、一体落实。加强对制度执行、企业关键岗位、主要负责人的监督，强化对重点部门和单位的监督，突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。严格落实中央八项规定精神，持续加大反腐败力度，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，深化运用监督执纪“四种形态”，着力净化该公司政治生态。 改革只有进行时，没有完成时。米拉多铜矿将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效;持续做好国企改革三年行动重点要求和重要成果制度化、长效化工作，提升企业国际化发展活力效率;推进4620万t/a(扩建)采选工程建设，争取今年底完成中国政府和厄瓜多尔政府的审批，明年全面开工建设，2026年正式投产。 原标题：《“5个成功探索”交出合格答卷 米拉多铜矿国企改革三年行动成效显著》

据报道，全球最大铜矿——智利Escondida铜矿工人周三威胁因安全问题将进行罢工。 工会工人表示，Escondida没有回应关于潜在安全风险的多次投诉。工会要求要求解决多项不合规、违规和持续违规行为，并要求立即开始谈判以解决这些问题。 工会今晚将举行投票，决定是否开始部分罢工。如果要求没有得到解决，工人计划在9月12日和14日进行12小时轮班制停工，随后再决定是否进行无限期罢工。 Escondida工人在3月份还威胁要停工，因为他们声称违反了集体合同，但该公司否认了这一点。

9月7日，海关总署发布2022年8月全国进出口重点商品量值表，关于稀土、铜相关进出口数据如下： 稀土 8月稀土进口量为7,184.3吨；1-8月累计进口量为76,676.3吨，同比减6.2%。 8月稀土出口量为3,673.6吨；1-8月累计出口量为33,539.4吨，同比增5.7%。 铜 8月铜矿砂及其精矿进口量为227万吨；1-8月累计进口量为1,663.5万吨，同比增9%。