2 月 14 日，物产中大柒鑫合金材料有限公司召开 2025 年工作会议暨首届职工代表大会第三次会议。物产中大产业投资公司党总支书记、执行董事、总经理宣峻出席会议，柒鑫公司党支部书记、董事长黄铁飞作主题报告，党支部副书记、总经理陈铁锋作经营工作报告，党支部委员、副总经理马伟冰主持本次会议。

会议学习贯彻省委“新春第一会”精神，传达学习物产中大集团、产投公司 2025 年工作会议精神并全面总结回顾柒鑫公司 2024 年经营工作，深入分析新阶段面临的挑战和机遇，研究部署 2025 年重点工作，下属子公司、总部业务部门作表态发言。

产投公司党总支书记、执行董事、总经理宣峻出席会议并作重要讲话。宣峻代表集团公司和产投公司，对柒鑫公司 2024 年取得的发展成绩表示肯定，对柒鑫公司主要领导的工作报告表示认可，并对获得表彰的优秀团队和优秀个人表示祝贺。会上，宣峻进一步阐述了柒鑫公司在产投新材料板块的定位，详细介绍了 2025 年产投公司计划在新材料板块对柒鑫公司关于产业布局重点突破、融合赋能深入推进、科创引领走深走实的“赋能”策略。对于柒鑫公司下一步工作，他提出四点要求：一是资源获取。积极争取产能指标配套资源和矿产资源，构建坚实资源基础，提升抵御市场周期波动能力。二是成本控制。通过引进和培养行业尖端人才，对标优秀企业，查找关键指标差距并补齐短板，推动管理、技术和工艺创新，有效降低成本。三是模式创新。大力推进“虚拟工厂”和供应链（贸易）管理模式，加强风险把控，为后期扩产筑牢根基。四是坚定信心。要坚定战略执行的决心、发展中解决问题的决心和战胜阶段性困难的决心。

黄铁飞董事长作了《成事·达人·修己》主题报告，从柒鑫公司干部队伍建设、围绕以结果为导向的“成事”、以团队建设为要务的“达人”、以提高自我修养为目标的“修己”三个方面进行了分享。他指出，每一位干部必须树立强烈的结果导向意识，把“成事”作为检验工作成效的唯一标准。把握成事思维的三思而后行、坚韧不拔的精神和及时调整与复盘这三个特点，明确目标、细化任务、责任到人，定期检查工作进度和质量，定期进行协调督办，形成工作闭环，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。

他要求，每一位干部要根据团队建设的需要，扮演好导师与引领者、团队文化的塑造者、变革的推动者与支持者、情感智力的示范者这四个角色，做好团队的“领头羊”，成为团队成长和人才孵化的关键力量。

他强调，“成事”与“达人”是实现“修己”的个人价值和社会价值的高度统一的心路历程。要深刻地认识自己，勇敢地跨越舒适区，挑战自己的恐惧、惰性、自我怀疑等负面情绪和行为模式。同时，超越自我实现潜能的飞跃。不断挖掘和释放自身的潜能，探索未知，实现个人价值和企业发展的有机统一。

陈铁锋总经理全面总结回顾了 2024 年柒鑫公司各项工作取得的主要成效，工作中存在的问题并深入剖析了当前行业的趋势、挑战与机遇。针对 2025 年重点工作安排和展望，陈总提出了七个方面的具体要求：一是锚定经营目标，精研发展布局。二是积极推动创新，为生产经营助力。三是强化人才梯队建设，稳固发展力量。四是完善体制机制，强化风险管控。五是安全环保管控，守护企业生命线。六是数字化信息管理，提升办公效能。七是加强党建建设，铸造企业之魂。

会上，黄铁飞董事长与各子公司法定代表人分别签订《 2025 年度安全综合目标管理责任书》。陈铁锋总经理与各子公司总经理分别签订《 2025 年度经营目标责任书》。

柒鑫公司本级领导班子及全体员工，各子公司高管团队、中层干部代表、柒鑫公司先进团体和先进个人代表等100余人在主会场参会，各子公司其他基层以上领导、职工代表以视频方式参加会议。

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