据山西五龙投资集团有限公司消息： 1月17日下午，五龙集团董事长携集团内控审计部部长关红平、办公室主任吕慧荣、工程部部长吴红军、人力资源部顾问文涛来到镁业公司进行工作调研，镁业公司总经理董昺主持会议，镁业班子成员及各部门主要负责人参加会议。

会前，镁业公司总经理董昺首先代表镁业公司全体员工对集团各位领导的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎，其次就本次调研各部门汇报主题做了简要要求，2025年镁业公司将以降本增效作为工作重点、面对市场不景气时，各部门更要切合实际、深挖改进，做到事前预测，事中控制，事后总结，让全员达成共识，实施节约成本策略。

会上，焦化厂负责人刘小刚重点围绕降低成本、提质增效首先要从降低配煤成本入手做出汇报，详细分解了如何做到既满足镁合金生产所需燃气，又能最大限度的控制煤气放散量。镁合金厂负责人张斌重点汇报了2025将年如何狠抓指标管理，研究指标怎样给产量成本挂钩。降低料镁比、提高单罐产量，提高回收率率。白云岩矿负责人冯常波汇报2025年既要保障镁合金厂正常生产又要做好整合后矿山基建任务，完成开拓矿量年底达到100万吨，采准矿量达到3万吨，存窿矿量0.3万吨的重点工作。供销处从采购价格对标、资金回笼、净化团队、人才培养方面做了深入剖析，要保持敏锐的市场洞察力，抓住机遇，迅速作出反应。同时，还要加强与合作伙伴的沟通与协作，共同应对市场挑战。。各分管领导对分管工作进行总结点评，对需要改进的工作和下一步工作计划提出建设性建议；集团相关部门责任人就汇报内容做出补充发言。

董事长董康典在认真听取大家对2025年切实可行的计划安排表示非常满意、充分肯定了镁业公司2024年在极具艰难的工作条件下，面对资金链几乎断链、干熄焦资金周转紧张、人员流动频繁的状况，全体镁业人咬紧牙关、迎难而上，为了缓解资金压力，镁业的骨干及新进员工义无反顾支持五龙、均致力于守好岗、履好职、尽好责这种积极地工作态度表示感谢与赞赏，对镁业2025年工作很有信心并提出希望：1、狠抓产量，加快实施满负荷生产。产量是企业的生存保障。产量是中心、是牛鼻子、产量的多少直接影响到企业的经济效益和市场竞争力，只有产量提高了，人员成本、能源消耗才能降低。2、狠抓安全环保、时刻高度警惕。安全环保是企业的生命线，是企业发展的压舱石，各厂矿要培养员工养成安全环保预防事故的思想和习惯、要不断的更新和完善风险评估和排查制度，避免盲目、草率和表面化。3、狠抓内控管理、全面对标找差。对标的核心是管理上的对标。向管理要效益、以管理促发展，深入挖潜，盘活资源存量。焦化厂要继续优化配煤方案、借助学习多方面经验，狠下功夫，降低成本，增加化产收入；镁合金厂要从优化指标入手，降低料镁比、提高回收率，镁合金厂在产品成本、指标对标争取料镁比向6.3冲刺；木厂凹矿要有全局意识，保障石料质量，200万吨废石场，潜在价值1个亿，矿石质量必须保证最好，为镁合金厂料镁比奠定基础。4、抓好指标分解，实现多劳多得、不劳无得 ，制定经济责任制重点研究指标怎样给产量、能耗、成本挂钩，成立降本增效领导组，确定实施方案、汇报每项指标完成结果的客观分析。不能用去年的指标来要求自己要有信心、狠抓指标责任制分解兑现、狠抓主要指标、主要科室、焦化厂必须达到100万吨、镁合金厂必须达到4万吨、木厂凹矿收益力争3000万。5、发扬企业主人翁意识，增强员工工作责任心，要坚定信念，相信世上不存在永远的困难，无论市场多么不景气，环境多么恶劣，只要拼命工作，找到突破点，任何困难都会克服。

集团领导此次调研，不仅是对镁业公司工作的一次全面检阅，更是对镁业全体员工的一次巨大鼓舞。既为公司当前工作提供了行动指南，更为未来发展指明了方向。镁业公司将认真贯彻落实调研指示精神，积极加强与集团内部其他部室的交流合作，充分利用集团资源和平台优势，实现资源共享、优势互补，奋力开创公司高质量发展的新局面。