上半年，铜陵有色集团金冠铜业分公司紧紧围绕年度方针目标，统筹抓好生产经营、项目建设、改革创新、安环风控等各项工作，克服原料波动、产能提升瓶颈、硫酸市场滞销等困难，电铜、硫酸、黄金、白银生产分别完成年度计划任务的51.82%、52.67%、60.24%、54.42%，销售收入、利润均超半年计划的10%以上。从“开门红”到“双过半”，该公司再一次交出令人满意的答卷。

围绕产能持续发力，统筹抓好生产组织。金冠铜业分公司充分发挥两厂区工艺互补优势，围绕提高冶炼有效作业率和处理量，合理分配资源，强调工序服从，提升整体资源综合利用效率；强化生产精细化管理，及时处理双闪厂区48万吨升级改造达标达产过程出现的瓶颈问题，强化工艺和设备故障分析，通过不断地探讨、交流、试验，落实工艺系统优化，闪速炉“结大块”“挂帘子”及失重系统跳车等一系列问题基本得到解决，实现了熔炼炉、吹炼炉小时投料量稳定维持在300吨、100吨的目标；奥炉厂区平稳渡过核心设备寿命末期，顺利完成年度大修各项工作，生产力得到进一步释放和提升，保证上半年产能的同时，为下半年全力生产打下坚实的基础。

筑牢安环防线，营造稳定的经营环境。金冠铜业分公司强化企业安全、环保生产管理的重要性认识，持续深入开展“强化意识、防控风险”活动，建立安环管理抓目标、抓责任、抓源头、抓重点、抓过程的“五抓体系”。该公司安全形势总体稳定，积极开展全员反“三违”活动，严查严惩“三违”行为；以双重预防机制为载体，深入开展风险隐患排查，及时消除各类安全隐患；落实高风险作业现场风险辨识管控，实行安全“旁站式”监管；扎实开展综合、专项以及现场处置方案应急演练，切实提高应急处置能力。该公司环保形势稳定可控，全年推进水平衡管理，落实管理和工艺改进等攻关措施，日均外排水量明显下降；强化主厂房烟气控制，加强布袋收尘、排烟系统等设备设施管理，不断提升环保生产管控能力。

坚持提质增效，管理促提升，落地见实效。金冠铜业分公司严抓细管控成本，将降成本纳入年度方针目标，深化全面预算管理，逐级落实指标管理责任，着力在采购、工程、用工、外协外包等4个方面下功夫，严格审批流程，突破成本费用管控“瓶颈”，切实提高成本管控的执行水平，两厂区铜、硫酸系统综合加工成本较去年同期均较大程度下降。该公司充分发挥智能化项目投用效果，生产效率进一步提升，推动人力资源优化，实现减人增效目标；强化库存管理，动态制订库存计划，合理控制中间在制品库存，合理控制备件资材库存，降低资金占用，提高资金周转效率，实现生产效益最大化；持续强化质量管控，通过杂质平衡攻关和全流程质量控制，实现电铜质量长周期稳定，两厂区阴极铜A级品率分别优于考核值0.93%、0.83%。

下半年，金冠铜业分公司将牢牢把握提质、降耗、增效的工作重心，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成效转化为推动该公司高质量发展的强大动力，持续发挥党建项目攻关、充分转化运用主题教育调研成果，增强企业创新发展能力，强化风险管控水平，加强经济技术指标控制，以对标世界一流企业为抓手，推动企业价值创造体系不断完善、价值创造能力不断提升，加快实现从数量型、规模型向质量型、效益效率型转变，为加快建设世界一流企业提供坚强支撑。