SMM6月6日讯：在SMM主办的2023 SMM（第十八届）国际铝业峰会-工业铝挤压材应用论坛上，广东坚美铝型材厂（集团）有限公司工业材总经理杨全明及奋安铝业股份有限公司董事、副总裁梁观荣针对传统铝型材行业面临的挑战、产业链“上下挤压”等现象发表了自己的见解。
广东金铝轻合金股份有限公司董事副总经理潘保文：供应链的垂直整合对于传统铝型材行业是非常大的挑战，比如做熔铸的开始做挤压，做成品的往上游延伸，做挤压的去做加工，传统铝型材行业“内忧外患、上下挤压”，如何看待？有哪些对策？
广东坚美铝型材厂（集团）有限公司工业材总经理杨全明：应用方面，铝行业发展前景乐观，以铝代铜、以铝代钼、以铝代木、以铝代钢，大家看好这个行业。国内人均消费的铝，从汽车、日常生活等方面还未达到国外较高消费水平。很多方面，是铝可以去铸造的，城市建设、日常消费等。依靠科技进步，铝市场是很大的。将所处的铝细分行业做好，未来发展预期大有可为。作为铝行业的从业者，在开拓创新方面做好自己的工作。
设备创新方面，包括生活使用的创新、加工工艺的创新，对行业发展带来很大帮助。
奋安铝业股份有限公司董事、副总裁梁观荣：从三个方面来探讨，第一，高端的竞争、创新的竞争是引领行业发展的，行业有固有的思维，外部进来可能会促使行业找到新的方向。第二，低端的竞争会打乱市场，特别是单价越走越低，破坏整个行业的生态。比如，做原材料的来做铝材，术业有专攻，做建筑铝材去做系统门窗、家装门窗，成功的非常少。综合来说，做原材料的去做铝材，从管理、成本等方面自产自销不一定是合算的。
第三，企业有主攻方向非常重要，设备升级、建材转型做工业材其实没有那么容易。因为首先人才要转型；其次技术要转型；再者设备要升级；然后管理体系要升级、质量要升级、检测升级；最后是产业链、成本，建材等有品牌溢价，消费者认可溢价相应增加，工业材不讲究品牌，技术、品质能保证，比的是成本。内行想从建筑铝材转做工业材，没有上下齐心、领航者有魄力，很难转型；外行加入去做成功难度是非常大的。未来铝材厂应该往专业、成本比其他人低、成品率比其他人高去努力，做擅长的、专业的、有竞争力，设备投入也会少。
广东金铝轻合金股份有限公司董事副总经理潘保文：总结以上大佬发言即，核心是战略，根据市场情况制定合理、可行的战略；选定细分领域，专注去做，做精做细。
