2022年，云铝股份紧紧围绕“强基础、降成本、优结构、提质效”的工作主题，全面从严管党治党、全面深化改革创新、全面对标提质增效，强化科技创新引领，不断提升公司价值创造能力。一季度，公司全体干部员工克服疫情影响、铝市场波动及原材料价格大幅上涨压力，抢抓云南省委省政府释放绿色铝用电负荷机遇，笃行不怠、踔厉奋进，全力推进复产投产，较好完成了各项目标任务，公司及各企业均实现首季开门红。
云铝涌鑫落实“盯”和“抓”，实现“开门红”
一季度，云铝涌鑫坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻落实中铝、云铝年度工作会精神，把“盯”和“抓”落实到具体工作中，统筹疫情防控、启槽复产、安全环保和全要素对标各项工作，营业收入、资产收益率同比大幅增长，实现“开门红”
盯双向融合，抓品牌建设。云铝涌鑫坚持以高质量党建引领高质量发展，抓实党建品牌创建，从思想上、组织上、行动上推进党建与中心工作双向融合。制定“11117”党建工作部署，突出主题、贯穿主线、紧扣目标、明确任务，切实增强党组织凝聚力、创造力和战斗力。组织实施“1+2+4”党建品牌创建活动，聚焦提升成本竞争力，以“党建+”和“先锋行动”为抓手，通过实施“党建+安全、党建+全要素对标、党建+节能降耗、党建+服务”共四类18项党建活动，促进党建与生产经营深度融合。一季度，以主题党日、专项活动等方式，组织党员干部开展“深化全要素对标 云铝要转变观念”专题研讨8次，完成厂区近10公里道路安全着色，组织“先锋在行动”“复产我当先”等党员突击活动15次，为复产启动、对标提升、安全管理提供坚强保障。
盯成本管控，抓对标提升。要抢抓市场机遇，更要练好“内功”。云铝涌鑫扎实开展“深化全要素对标 云铝要转变观念”思想大讨论，全体干部员工在思想上达成共识，方法上实现优化，结果上见到成效。从三个层级定标杆、找差距、明措施、抓落实，把措施和成效体现在班组和岗位上，练好“内功”，不断增强成本管控能力。在电解生产环节，通过强化对标措施执行，以“保安全、稳工艺、优指标、降成本”为主线，严格执行“五标一控”管理体系，把对标差距转化为炉膛管理、温度控制、原辅料把关等具体工作的强化，促进指标持续改进；在合金生产环节，通过实施积分制，把主要对标指标分解到岗位，按照不同比例设置分值，根据完成情况进行打分，挂钩个人月度绩效工资，奖优罚劣，推动指标持续进步。一季度，氧化铝单耗、阳极炭块毛耗、铸造铝合金天然气耗及金属消耗等指标优于标杆值，人工成本、期间费用均低于预算值。
盯启槽复产，抓作用发挥。云铝涌鑫第一时间落实绿色铝产能释放政策，按下电解槽复产启动“快进键”，“咬定”满产目标不放松，确保安全、高效完成复产工作。云铝涌鑫党委以最快速度落实上级要求，快速分解形成“336”专项行动方案；各党支部闻令而动，迅速组建党团员“突击队”奔赴电解生产一线，支援复产启动；作为复产攻坚“主战场”上的“战斗堡垒”，生产管控中心第一党支部迅速召开复产启动“誓师大会”，制定“党建+复产攻坚”的“1+3”模式，明确复产总目标，组建装槽、启槽、分流片拆装3个突击队，组织对人员配置、工器具物料准备、启动流程等进行梳理，在“主战场”上发挥“主力军”作用；“兵马未动，粮草先行”，作为复产攻坚的“保障部队”，合金事业部和装备能源中心积极做好物资采购、物流保障、抠槽修槽等保障工作，确保启槽物料、修槽进度跟上复产计划。一季度，安全有序完成35台电解槽复产启动，其中3月份原铝产量环比增加4000吨，向着“满产”目标迈出坚实一步。
盯风险防控，抓履职尽责。复产再忙，安全不忘。在全力以赴启槽复产的同时，云铝涌鑫严格落实安全生产和疫情防控各项措施，确保各项工作安全稳定有序。云铝涌鑫党委书记、总经理杨国荣到场监护槽上部吊装、合金生产线复产等工作，组织开展竖井生产安全大检查；党委副书记、纪委书记潘见波多次带队深入一线就疫情防控措施落实情况开展监督检查；副总经理、安全总监丁磊组织召开安委会、进行安全隐患大排查，督促各部门快速整改到位。各部门、中心分别聚焦新启槽、二次槽、竖井生产线、供电安全等关键点，强化培训教育，完善管理措施，确保生产线安全、平稳、高效运行。一季度，云铝涌鑫安全管理工作有力有序，为抢抓市场多创效创造了良好条件。
接下来，云铝涌鑫将坚定不移贯彻落实好“七盯七抓”和“七个坚持”安排部署，扎实开展好“勇做排头兵 建强主力军 当好引领者 献礼二十大“主题实践活动，以更加有为的状态盯重点、抓关键、出实效，为顺利实现全年目标任务继续努力奋斗。
云铝淯鑫实现一季度开门红
今年以来，云铝淯鑫以成本预算、全要素对标为抓手，以价值创造理念深化改革工作，坚持疫情防控和高质量发展“两手抓”，火力全开快速推进复产各项工作，营业收入完成计划目标，实现一季度“开门红”。
突出党建引领，融合共促卓越。一季度，云铝淯鑫党委以一流指标体系为指引，以队伍建设为载体，以机制建设为保证，全面深化改革，提升价值创造增效益，奋勇争先创一流。不断提高广大党员干部员工的思想政治素质，深入开展全员形势教育和“深化全要素对标 云铝要转变观念”大讨论，云铝淯鑫各级领导干部纷纷到联系点、下班组、进岗位，以横向到边、纵向到底的方式开展形势宣讲，既传递了形势压力，又坚定了发展信心，凝聚了推动公司改革发展的强大动力。党委着力塑造“一月一主题、一月一活动”党建品牌特色创建，推进形成“一支部一特色、一党员一先锋”特色党建工作格局，落实开展电解铝复产工作“336”专项行动。各基层党组织把推进复产投产工作当作“第一要务、第一动力、第一职责”，在人员结构性缺员的情况下，迎难而上，组织党员干部参与复产攻坚任务，开展“急难面前跟我上,党员攻坚在行动”“复产我当先，启槽我先行”、投产志愿服务、投产青年突击队等活动，助力公司快速推进复产工作。截至目前，累计新开槽113台，复产工作稳定有序推进。
聚焦管理动能，提升工作质量。云铝淯鑫深入贯彻落实中央深化国企改革三年行动方案，按照中铝集团、云铝股份的决策部署，组织召开改革专题研讨会6次，优化完善《机构改革实施方案》，精简部门及编制，机构设置由原来的13个部门调整为“6部2中心”；推行干部、职工“双向竞争”竞聘模式，彻底破除干部能上难下的壁垒；重塑工作流程，修订审核8个部门职责、220个岗位说明书，进一步完善绩效考核体系，实现了“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的新局面，锻造了一流干部员工队伍。实行中干带班倒班及职能部门劳动纪律检查机制，通过24 小时监管，进一步提升了工艺纪律执行力度，充分保证了工艺制度的有效性，异常电压频次减少，中夜班操作质量大幅提升。
追求创新活力，汇聚发展动能。通过全面推进全要素对标，云铝淯鑫在优化技术指标的同时，对设备工况、流程配置、工艺控制能力等方面的问题进行攻关，工艺管控一体化质量得到提升，班组阳极炭块换极周期均延长一天，取得了明显成效。持续推进氧化铝输送、压缩空气管网、新型节能电解槽等节能改造项目。经营部探索节能新路径，将加工剩余边角料变废为宝，结合电解槽密封保温需求，制作导杆耐高温环保密封垫和槽罩门防尘套，烟气回收效果明显，改善了生产作业现场的环境卫生，同时还强化了电解槽保温效果，降低了电耗，为云铝淯鑫探索节能降耗改造开拓了一条新的道路。
