过了双十一，空调业在年底前没有了有“盼头”的节点。因为近期价格没有大的波动，躁动不安的空调商家们又恢复了往日的平静。然后，在看似平静的背后，以美的为代表的空调厂家却正在酝酿一场新变革的试水。

前置仓究竟是馅饼还是陷阱？

何为前置仓？前置仓，顾名思义就是仓库前置，就是将企业的商品配送中心，从郊外转移到消费者身边，一般是建立在社区附近1到3公里的小型仓库，缩短了产业链中产品与消费者的直接距离，是跳出了传统的开店模型的一种新尝试。

前置仓的最大优势就是品质保证、火速送达，实现“又快又好”的目的。前置仓兼具超市的品质以及便利店配送便捷的双重优点，解决了传统电商的诸多痛点，所以前置仓始于电商，火于生鲜。然而前置仓也有其与生俱来的缺陷，那就是烧钱太多，盈利太难。

前置仓模式重资产，需要在其经营范围内的城市大量布局小型仓储。从某种意义上说，前置仓也算是一种自建物流，自建物流需要重资产、高投入，后期还需高额的维护运行成本。

以前置仓模式代表企业每日优鲜和叮咚买菜为例，这两大生鲜品牌征战多年，但一直难以摆脱边持续亏损边不断扩张的困局。每日优鲜和叮咚买菜3年总计亏掉180亿元人民币，前置仓模式迄今还没有看到赢家。

家电前置仓与推单安装究竟想干啥

相对于生鲜类产品的新鲜速达，家电产品对于“快”的要求没有那么高。然而很多家电类厂商也在尝试前置仓模式的探索。

京东打造其京东到家和京喜便利店前置仓模式，家电“国美”多家门店将从过去的交易功能转变为小件物流的前置仓。家电品牌以美的前置仓为代表，正在快速推进中，能否成功将在2022冷年开启大考模式。

梳理美的空调前置仓模式，主要依托其“一盘货”，推动“统仓统配”战略落地，即整合各个渠道仓库的同时，对经销商库存进行集中的管理，以实现各渠道的货物能进行统一配送。这一切的实施都需要一个庞大的物流机构来支撑，美的集团旗下公司安得智联科技股份有限公司（以下简称“安得智联”）在其中扮演了重要“角色”。

2014年，美的基于安得智联智慧物流的布局之上，提出了“一盘货”的概念。据统计，经过“一盘货”统筹后，美的将全国的仓库从2200多个减少到2019年的136个。原来550多万平方米的仓库面积，减少到160多万平方米，整体仓库面积直降七成，进一步降低物流成本。

然而7年之后，美的空调又提出前置仓新模式，并对外披露正在全国建设1500个前置仓，未来将达到3000个。前几年一直在压缩仓库，现在又要大兴建设前置仓，美的这样做最终的目的是什么？

美的近期不仅高调推其前置仓战略，而且在空调服务上力推推单安装，这一切看似风马牛不相及，其实是其渠道变革中的两步行棋，总体目的就是管理集权，理顺渠道，防止窜货。

前置仓是美的将产品“靠近”消费者的同时，并将经销商重新梳理归位，抓大放小，统一共享产品调配。部分前置仓不排除一些区域实力经销商与安得智联联手而建的可能性，这既解决了靠近消费者快速送达的B2C问题，也进一步理顺渠道将厂商利益捆绑。而服务上力推推单安装，进一步规范市场出口，既可以约束电商窜货，同时启动服务网点革新，最终以调控安装服务为手段掌控全局。

作者：文/石言