东兴铝业提前完成全年利润目标 电解铝、铝加工板块利润大幅增长

金属产品综合

今年上半年,东兴铝业紧盯目标任务,交出了一份“稳中加固、稳中向好”的成绩单:电解铝板块、铝加工板块利润与往年同期相比大幅增长,并提前完成全年既定利润目标。

7月初,公司上半年提前完成全年利润目标任务的消息一公布,立刻激发全体干部职工的干劲和信心。“今年市场形势好,但我们在公司生产经营管理以及提质增效、阿米巴经营管理、生产等方面下的硬功夫也看到了实实在在的成效。”公司生产运行处负责人说。

落实集团公司改革三年行动方案工作部署,推动公司深化改革;打造产业一体化进程,激发企业活力,做好延链补链强链工作;推进对标对表工作,促进公司各项指标不断进步,持续提升技术管理效能……一项项硬措施为推动公司生产经营平稳运行奠定了坚实基础。

科学谋划部署决策  取得看得见的实效

铝产业市场研讨会按月召开,会上分享电解铝、铝加工产业信息,讨论并制定经营决策。阶段性原材料增储策略的及时实施,实现氧化铝运作增效1600万元,阳极炭块运作增效500万元。

优化产业布局,实施“先铝液、后铝锭”营销模式后,公司效益提升。上半年公司铝液就地转化率平均达72.1%,同比上涨18.2%,其中二季度铝液就地转化率创历史新高,达90%。铝锭库存降至0.12万吨,创历史低。

天成彩铝公司适时调整经营决策,发挥产线规模,产量同比增加6.9万吨。据悉,在春节期间,该公司逆势而为采取适时的生产方式,果断启线增产,拉低库存成本的同时大程度降低产品库存,规避市场风险。3至5月,实现铝材月均盈利超过1000万元,利润创同期历史好纪录。与此同时,全力推进“终端+代理”多元化销售模式,大力开发“战略、重点客户”,增加大客户6家,大客户销量占比提升至85%。

深化生产经营管理 练好发展“内功”

今年以来,公司各单位持续细化作业区小核算单元,逐步向以班组为单位的三级核算单元延伸,采用更严更细更实的成本管控多级核算体系,将数据分析和生产实际紧密结合。逐一解决实际生产出现的“卡脖子”问题,通过层层细化目标分解,让成本数据“跑”起来,让生产效率好起来。

在提升生产精益化管理水平的同时,各单位围绕关键技术指标进步、作业效率提升等环节,组织开展多次对标对表,形成一个全公司、全过程、全员的多层次、多方位的目标成本管控体系。通过内部对标体系,提高生产效率。以劳动竞赛、技能大赛、“五小”活动以及“揭榜争锋”等活动为载体,力抓指标提升,重点技术经济指标较去年均进步。实现可控成本较计划目标压减达10%以上,非生产性费用支出压减8%。其中,嘉峪关电解一作业区和陇西分公司电解一作业区产量、成本进步增速创年内新高。

公司以做优做活铝产业目标为导向,推进下游单位浙江晶翔金属科技有限公司年产30万吨铝棒项目落地,铝液外销保障和竞争机制明显增强。

此外,陇西分公司优化产业布局,加快推进陇西35万吨电解铝配套碳素项目和10万吨铝材加工厂引进工作,完成对接洽谈,在补链延链强链取得实质性突破。

结合生产经营实际情况,公司还积极探索精益化管理之路,加快创新发展步伐。稳步提升生产管理水平,通过采取优化检修的方式,巩固提升电解槽稳定运行的保障能力。据统计,上半年,公司平均槽运率保持在98%以上,同比提高2.5%,电流效率同比提高0.1%,电解铝产品产量完成82.64万吨,同比提升2.4万吨,实现增效8800万元。

融入中心抓党建  加快构建新发展格局

今年以来,公司将党建工作和生产经营深度融合,在融入上下功夫、在结合上花气力,团结带领广大干部员工开创推动发展的新局面。积极发挥项目效益带动作用,强化项目规划建设,提高项目质量,深入开展科技创新,立足实际,强化技术攻关,充分发挥科技创效支撑作用,紧紧围绕“双碳”目标,积极开展存量产能的降碳工作;加强党的建设,引导职工作风转变,推进经理层成员任期制和契约化管理,强化正向激励、推动中长期激励等方面着手,以党建工作企业发展。

“今年上半年,尽管我们已经完成全年既定任务目标,但是外部市场环境变化不可控,唯有苦练内功,再接再厉,卯足干劲,才能管控风险,乘势而上。”上半年成绩斐然,下半年怎么干?公司班子成员做好部署安排或已成竹在胸。

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