抚顺特钢表示，公司原料镍正常备库一个月左右，因备库时间短，原料消耗比较快，镍的投产成本基本与市场价格偏差不大。 2022年公司因镍价大幅上升，对特殊产品价格连续两次进行了上调。虽然目前镍价现处于下降趋势，但仍处于相对高位，因此暂时没有调整产品价格计划。

抚顺特钢表示，不锈钢是公司近年来重点开发的增量品种，特冶不锈和普通不锈钢通过不同工艺、不同技术标准用于不同行业中，公司根据自身产线优化对不锈钢品种进行长远布局，保证公司在不锈钢产品上逐步增量，主要围绕核电、石油石化、燃气轮机等行业进行拓展。 公司民品接单必须有边际利润，没有边际利润公司基本上不会接单。2022年开始，公司在民品方面不断进行产品开发，在风电、核电、铁路、石油石化等领域均有增量。公司民品高温合金定价模式与其他民用品种保持一致，根据市场价格进行定价。 天然气已连续两年价格上涨，对公司成本影响比较大，公司正努力通过新供应商引入、能源替代、攻关项目等方式降低能源成本。

抚顺特钢表示，公司在建项目在半年报中已经披露，从披露的项目来看，除已达产的设备外，产业化一期项目中的12吨感应炉正在调试，预计9月中旬热试；进一步提升军品产能一期的3台12吨自耗炉已经投产，1台12吨感应炉计划2023年12月进行热试；二期的6台真空自耗炉已招标完毕，设备制作中。 民品方面汽车钢销量下降后，公司大力开发风电、铁路、石油石化、核电等行业用钢，其中风电轴承钢、铁路的轴承钢等都需要通过电渣工艺，公司前期新建20台电渣炉，预计全年可增加5万吨电渣钢产能，已全部投产。

宝钢股份表示，2023上半年营收为1698.55亿元，同比减7.5%；归属于上市公司股东的净利为45.52亿元，同比减41.6%。 经营情况的讨论与分析 今年以来，全球经济形势严峻复杂，国内钢材需求低迷，房地产、汽车、工程机械、集装箱等下游行业需求恢复低于预期，钢铁行业总体呈现供大于求、盈利下滑、亏损面扩大的运行态势。 上半年，铁矿石价格呈先涨后跌走势，上半年铁矿石普氏62指数118.3美元/吨，同比下降15.4%，价格总体仍处于高位；上半年山西吕梁主焦煤价格1959.8元/吨，同比下降27.0%。上半年中钢协钢材价格综合指数（CSPI）113.2，同比下降15.5%，一季度钢材价格持续上升，二季度价格明显回落。上半年国内粗钢产量5.36亿吨，同比增长1.3%；全球粗钢产量9.44亿吨，同比下降1.1%。 报告期内公司完成铁产量2,427.1万吨，钢产量2,594.3万吨，商品坯材销量2,556.2万吨，实现合并利润总额65.2亿元。 下半年，随着国家稳增长措施逐步落地，我国经济将延续修复式增长态势，经济运行持续好转，内生动力预计增强。在国内经济总体向好的背景下，钢材需求预计有所恢复，叠加能耗、环保管控政策实施，下半年钢材产量将有所回落，下半年钢铁供需有望保持弱平衡状态，钢材价格存在一定反弹空间，行业效益逐步改善，但仍处于较低水平。 下半年，公司将进一步加大内外销联动，强化产品经营，不断提升差异化能力；深化产销研一体化实体化变革，聚焦市场和用户，不断改善产品质量，提升用户满意度，确保份额领先；进一步提升一公司多基地管理实效，科学合理开展产线分工，动态优化钢铁资源流向，充分发挥基地间协同价值，实现公司整体效益最大化；坚持对标找差，深挖成本改善潜力，追求极致效率与效益，确保经营业绩国内行业第一。

宝钢股份表示，5月1日，宝钢和沙特阿美、PIF正式签约，后续工作已在稳步推进中，公司的同事已在沙特开展工作。公司将调动公司各项资源，全力以赴推进这个项目并确保成功落地，建成全球首个绿色低碳厚板钢厂，希望取得比较好的社会效应和经济效应。 国际化是宝钢股份创建世界一流企业必须做的，公司坚持积极寻源、审慎决策的原则，聚焦“一带一路”等区域，开展多项项目，重点关注具备绿色低碳能源禀赋的区域，比如中东地区。通过多次调研考察，公司确实比较看好中东地区，因为现在能源成本在吨钢成本的占比越来越高，未来钢铁工业需要向具有绿色低碳资源的地方进行布局。 公司也会关注钢铁行业上下游产业链的布局，如果有合适的兼并重组项目，公司会去推进落实。 对其他市场，目前公司不做过多考虑，主要还是上下游产业链供应链的投资，以及加大海外人才培训和服务，海外研发体系的建设。当然过程会面临很多挑战，必须关注海外投资风险的管控。 新的规划中提到2024年公司产能规模要达到8千万吨，主要有以下几个原因： 第一，并购整合是钢铁行业实现高质量发展和稳增长的要求。国家鼓励龙头企业实施兼并重组，优化产业布局，也强调依托优质企业，在细分领域进行兼并重组，解决钢铁行业小散乱的局面。宝钢股份是龙头企业，又是优质企业，落实钢铁行业高质量发展要求的过程中，应大有作为。 第二，并购整合对宝钢股份的未来发展也非常重要，我们在技术、人才等很多领域都取得了优势。通过兼并重组共享这种优势资源，真正实现协同效果。宝钢股份也有进一步实施兼并重组的能力，我们一直在完善一公司多基地的管理模式，四个基地的管理是比较顺畅的，未来如果有五个基地、六个基地，复制管理模式也很快，也有人才能够输送到新基地，这也是宝钢自身发展的需要。 碳减排 对钢铁行业来说，碳减排是一项重要的使命，行业GDP占了全国5%，碳排放占了15%，所以减碳是公司接下来几十年非常重要的使命。7月17日召开了全国生态环保大会，接下来要从能耗双控转向碳排放双控，步伐越来越快，节点越来越近，要加快这方面的行动，来适应国家政策变化。欧盟也有明确的政策出台时间表，2024年初就要开始申报，2026年就要交碳税，这对中国钢铁行业来说是巨大的挑战，因为我们90%是高炉传统流程，资产体量巨大，这些工艺改造需要大量的投入和时间。 下半年钢铁行业的供应情况 对中国钢铁行业来说，供大于求的局面几年前就形成了，有市场的因素，也有行业自律的因素，确实需要对整个钢铁行业的产能进行新一轮规范。 接下来一段时间，对钢铁业来说是一个持续去产能的过程，至于今年下半年政策层面怎样把控？今年1月到7月，粗钢产量同比增长大概1500万吨。假如今年全年产量不突破去年全年产量，就意味着后续必须减产，这是一个利好。行业应该在有需求的情况下组织高效生产，而不是盲目追高产量，在这种情况下企业要维持盈利增长确实很难。 近期硅钢市场供需情况以及未来公司对硅钢的规划 硅钢今年价格下跌的主要原因在于供给，现在很多钢铁企业都进入硅钢领域，供给增量大于需求增量，中低牌号的硅钢受到的影响更加明显，在高端产品里受到的影响相对小一些。 面向未来，宝钢硅钢的战略是要成为全球第一品牌。首先，产量规模要保证第一，现在已经是第一了；第二，技术要第一，我们每年在硅钢领域都有一些全球首发产品，很多硅钢工艺、装备都是原创；第三，品种结构要最优，中低牌号竞争激烈，需要差异化竞争。 宝钢取向硅钢产能目前大概100万吨。到明年下半年达到116万吨，宝山、青山基地明年各有8万吨取向硅钢增量。到2026年达到160万吨，全部是高端品种，具有很强的竞争力。 高牌号无取向硅钢方面也做了一些规划，上半年宝山基地投产的50万吨产线，产品将用于新能源汽车和大型电机，新产线没有受市场太多影响，到年底将实现盈利。青山基地55万吨高牌号无取向硅钢项目也已在今年6月底开工。无取向硅钢方面主要是调整产品结构，继续强化竞争力，已在逐步落实推进中。

本钢板材表示，营收为305.67亿元，同比减12.70%；归属于上市公司股东的净利为-10.05亿元，同比减278.90%。 主要的业绩驱动因素 报告期内，面对严峻的钢铁市场形势，公司紧密围绕鞍钢集团“7531”战略目标和本钢集团“1357”工作指导方针，保持战略定力，增强发展信心，树立“现金为王，用户至上”的经营理念，盯紧市场，狠抓现场，锚定行业先进水平，用足“对标+精益”两项硬措施，推动极致降本和质量提升，以改革促活力，用效率增效益，全力以赴防风险堵漏洞，取得了来之不易的生产经营和企业改革成效，公司治理水平显著提升。 公司主要经营指标完成：生铁产量502.94万吨，同比增加7.93万吨，同比增幅1.6%；粗钢产量566.88万吨，同比增加47.06万吨，同比增幅9.05%；钢材产量813.71万吨，同比增加4.27万吨，同比增幅0.52%。回顾上半年工作，主要体现在以下方面： （1）实施精品战略，汽车板产量、质量创新高。汽车板共生产124.9万吨，同比提高24.4万吨。用户和产品内涵显著提升，直供用户订货比例提高到84%，拳头产品比例提高到35.28%。独家获得奔驰重卡CXT新车型38个零部件发包份额；顺利通过宝马、上汽乘用车等产线认证和11项产品认证，完成通用、理想、奇瑞汽车认证，本钢板材的品牌影响力不断提升。 （2）坚持用户需求，实物质量水平大幅提升。全面贯彻公司质量、服务“七条铁律”，坚持以客户需求为中心，强力推进“体系+精益”标准化建设，提升本钢板材品牌硬实力。全工序原品种一次合格率大幅提升，质量成本降低15%；A类直供用户合同、主机厂合同交付率达到100%。 （3）推进极致降本，工序降本效果显著。依托日清日结系统，紧盯采购、制造、销售，坚持对标挖潜，以“零浪费”理念层层分解降本指标到岗位。公司吨钢耗电、鱼雷罐周转率、转炉煤气回收、一热轧产量等19项指标创历史最好水平。 （4）持续集中优势力量，打造“明星产线”。以“明星产线”为引领，通过资源、政策等方面的倾斜，在实现经济运行的基础上，大幅提升生产效率，重点指标持续向好。各工序“明星产线”多次刷新产能纪录。 （5）开展精益改革，推动管理提档升级。推进主辅分离、管办分离、专业化整合，机关部门编制优化118个。成立物流中心和资源服务分公司，推进主辅分离，实现物流资源及再生资源的深度整合。全面开展建设世界一流企业相关行动，实施108项提升任务，完成率达到93%以上。举办作业长特训营，以问题为导向，开展“红牌作战”活动，发现异常456项，完成整改95%；推进精益课题82项、改善提案1077项。开展“两制一契”创新穿透式考核模式，签订率100%。 （6）守住安全底线，打造现代绿色钢企。按照“四个统一”要求，强化相关方管控，实行“黑名单”制度和区域限制性管理。开展全要素、全流程风险辨识，累计识别安全风险11353项，全部实施动态管理。坚持“六个结合”，树立“主动干、全员干、快速干”理念，大力推进花园式工厂建设。按照“四化”清单总体建设进度完成89%，新增绿化面积29万平方米，绿化率达到14.53%。