海关总署公布的在线查询数据显示，中国8月铜矿砂及其精矿进口量为2,269,858.09吨，环比增加19.50%，同比增加20.56%。 其中，智利是最大供应国。当月从智利进口铜矿砂及其精矿797,896.09吨，环比增加11.79%，同比增加13.72%。 以下为根据中国海关总署官网数据整理的2022年8月中国铜矿砂及其精矿进口分项数据一览表：

智利将暂停新铜矿项目的部分特许权使用费5年。智利将对一些投资项目启动5亿美元的税收激励措施。智利明年将把国家投资规模提高10％。

国企改革三年行动实施以来，米拉多铜矿坚持高目标引领、高站位谋划、高效率推进，基本完成国企改革三年行动29项任务，推动改革任务落实，让企业机制活起来，让布局结构优起来，让发展动力强起来，国际化发展取得了显著成效。 米拉多铜矿积极探索国企改革三年行动，践行人类命运共同体构建和“一带一路”倡议，开发利用海外资源，实施国际化战略。米拉多铜矿一期于2019年7月18日实现建成投产，短短3年半即建成年采选2000万吨大型露天矿山。2021年，该公司生产铜量、含金、含银，分别完成年度计划的131.42%、157.09%、196.9%，利润创历史新高。2022年1—7月份，该公司生产铜量、含金、含银，分别完成年度计划的68.93%、78.22%和96.91%，实现利润接近2021年全年，成功跻身世界级在产大型矿山之列，绘就了“中国有色金属行业企业海外办矿的成功典范”。 坚持“两个一以贯之” 把党的领导融入公司治理各环节。米拉多铜矿对公司章程进行了修订，该系统修订了一系列制度，持续完善公司治理制度体系，厘清党委与董事会、经理层的权责边界。 党组织在公司法人治理结构中的法定地位进一步确立。米拉多铜矿强化党委在执行、监督环节的责任担当，坚持两个“一以贯之”，切实把党的领导落实到公司治理各个环节，实现制度化、规范化、程序化。加强董事会建设，明确董事会各项权利，实现董事会应建尽建、配齐建强。推进外部董事建设工作，实现外部董事占多数。全面建立市场化经营机制，有力增强经理层成员的获得感。 实施对标世界一流管理提升行动，加强管理体系和管理能力建设，推进矿山全面达产达标，对标提升清单完成100%。米拉多铜矿结合ECSA特点、海外工作实际完成中西文版内控管理手册编制及发布，经过国际著名会计师事务所普华永道第三方独立审计，整体效果良好。加强境外风险防控，建立健全规范成熟的风险防控体系，有力地防范化解政治、法律、安全环保、社会、劳工、投资等各类风险，促使依法合规开展各项经营活动。 聚焦主责主业 大力推进专业化。按照规模化、专业化的要求，米拉多铜矿优化资源配置，提高企业运营效率;聚焦主业，使米拉多铜矿尾矿库按期投入使用、双系列达标达产，实现境外风险可控和管理水平、管理效率、管理效益3个方面的提升。 全力实施提质扩量增效行动计划，通过实施“三个中心”战略，企业发展质量提升、规模扩大、效益增强，竞争力、创新力、影响力、抗风险能力进一步增强，利用好两种资源、两个市场，构建稳定安全的海外矿产资源产业链、供应链，保障国家战略性矿产资源安全。 持续提升科技创新能力。米拉多铜矿通过加强科技创新工作，开展重大课题攻关，建立“重点难点技术和科研项目清单”，创建技术攻关团队。2021年，该公司研发投入90.56万美元，取得发明及实用新型专利4项;2022上半年，取得发明及实用新型专利3项。 增强活力动力 强化国有企业市场主体地位。该公司通过完善干部选拔任用，制订实施年轻干部挂职交流推行经理层成员任期制和契约化管理，经营层全面实行任期管理，签订聘任协议、任期及年度责任书，经理层聘任完成率100%。细化落实中长期发展决策权、经理层选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、员工工资分配管理权、重大财务事项管理权等职权，建立多元决策、有效制衡的公司治理机制。 全面推进用工市场化。加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，米拉多铜矿大力推行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度。该公司还构建了国际化人才引进与培养目标，对厄藉员工岗位体系、晋升通道、岗位薪酬标准、员工的晋升考核作了重新设计。 推进管理人员考核退出机制。通过制订管理人员管理办法、持续推进缺乏工作业绩，管理水平或技术(业务)能力不能胜任本职岗位的考核退出机制，实现管理人员“能上能下”。 深入推行市场化分配机制。该公司推行工资总额备案制管理，规范有序实施周期预算管理。建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制和合理增长机制，以利润创造和价值贡献为重点，实施全员绩效考核。建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，对承担关键核心技术攻关项目团队的工资总额实行单列管理。 加强一体化管控 建立健全国有资产监督管理职能。米拉多铜矿梳理优化该公司国有资产监管内设机构职责和工作内容，初步形成科学系统、精简高效的国有资产监管制度体系;完成国资在线监管系统上线，实现了信息公开。在该公司内部，米拉多铜矿的控制、风险管理等关键环节制度健全，形成了内部控制、内部审计、纪检监督、外部审计等科学系统、精简高效的国有资产监管制度体系。 完善监管考核评价工作。坚持效益导向，在瞄准业绩指标的同时，更加注重对专业管理的考核，按照定量考核与定性考核、日常考核与年度考核相结合要求，更加突出创新驱动，加大对企业科技创新创效、研发攻关的考核。完善以落实目标、监控过程、评价业绩、提高绩效的考核工作体系。按照董事会要求完善企业绩效评价制度，推行经理层任期制和契约化管理，组织经理层成员签订聘任协议及年度、任期目标业绩责任书，并开展了年度和任期目标完成情况考核。 把握发展道路和方向 加强国有企业党的政治建设。全面建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示、“第一议题”制度和“不忘初心、牢记使命”长效机制，切实筑牢“两个维护”的思想根基。践行“两个维护”的制度机制，形成国有企业党的政治建设系列制度体系。 推进党建工作与生产经营相融合。制订党建思想政治工作考核管理办法，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。对标落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，坚持“两个一以贯之”，充分发挥国有企业的政治优势。此外，该公司还优化了党建考核指标;大力推进党建工作“领航”计划提升行动，有效推动党建工作和生产经营深度融合。 加强企业领导班子建设和人才队伍建设。认真落实国企好干部“20字”要求，坚持以“实绩论英雄”，不断激发内生活力。常态化开展领导班子运行综合研判，优化配置干部资源，抓好日常调整配备，选拔出优秀人才，加大优秀年轻干部培养选拔力度，探索建立行政管理、技术管理、专业管理等人才发展通道。 持续深入推进全面从严治党。完善和落实该公司全面从严治党责任制度，推动党委主体责任、书记第一责任人责任和纪委监督责任贯通联动、一体落实。加强对制度执行、企业关键岗位、主要负责人的监督，强化对重点部门和单位的监督，突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。严格落实中央八项规定精神，持续加大反腐败力度，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，深化运用监督执纪“四种形态”，着力净化该公司政治生态。 改革只有进行时，没有完成时。米拉多铜矿将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效;持续做好国企改革三年行动重点要求和重要成果制度化、长效化工作，提升企业国际化发展活力效率;推进4620万t/a(扩建)采选工程建设，争取今年底完成中国政府和厄瓜多尔政府的审批，明年全面开工建设，2026年正式投产。 原标题：《“5个成功探索”交出合格答卷 米拉多铜矿国企改革三年行动成效显著》

据报道，全球最大铜矿——智利Escondida铜矿工人周三威胁因安全问题将进行罢工。 工会工人表示，Escondida没有回应关于潜在安全风险的多次投诉。工会要求要求解决多项不合规、违规和持续违规行为，并要求立即开始谈判以解决这些问题。 工会今晚将举行投票，决定是否开始部分罢工。如果要求没有得到解决，工人计划在9月12日和14日进行12小时轮班制停工，随后再决定是否进行无限期罢工。 Escondida工人在3月份还威胁要停工，因为他们声称违反了集体合同，但该公司否认了这一点。

9月7日，海关总署发布2022年8月全国进出口重点商品量值表，关于稀土、铜相关进出口数据如下： 稀土 8月稀土进口量为7,184.3吨；1-8月累计进口量为76,676.3吨，同比减6.2%。 8月稀土出口量为3,673.6吨；1-8月累计出口量为33,539.4吨，同比增5.7%。 铜 8月铜矿砂及其精矿进口量为227万吨；1-8月累计进口量为1,663.5万吨，同比增9%。