在由上海有色网信息科技股份有限公司（SMM）主办的2026 （第十一届）新能源产业博览会-电力市场及能源转型系列论坛上，鱼眼看电改 俞庆围绕“市场化趋势下零碳园区的可持续运营”的话题展开分享。
零碳园区：以绿色电力转型为主要手段
零碳园区整体业务框架
在市场化的条件下进行技术要素的系统组合
绿电为主的零碳园区面临的四方面挑战
市场端
批发侧市场购电风险；零售侧市场化分时电价；输配电价与运行费上涨；光伏入市电价风险。
系统端
绿电直连的经济性挑战；微电网运行调度；项目并网与上网；调度"四可"要求。
投资端
缺乏固定收益模型；项目竞争激烈；产品选代导致折旧加速；复杂资产的投后管理。
运营端
财务可持续的业务模型；多品种,多周期的交易；批发-零售价格联动；源网荷储充的安全运行。
目前10个省份的政策执行情况
市场化分时电价对园区和企业的影响
绿电电价和储能套利的价格都必须跟着变
电力市场化之前的储能，是资产逻辑
价格的多变，导致投资和运营分离
零碳园区的整体商业模式：一体化
投融资F
新能源基金Reits/RWA，收益权抵押融资；
建设B
分布式光伏(源)；微电网(网)；节能设备(荷)；储能(储)；充换电(充)；数字化平台。
运营O
资产管理；客户服务；能碳管理；能量调度；交易管理；虚拟资源管理；
交易T
购售电；自发自用交易；绿电直连交易；绿电代购交易；虚拟电厂买入交易；虚拟电厂卖出交易；碳资产交易。
市场政策改变，零碳园区新能源的底层逻辑被颠覆
零碳园区是资源运营，而不是简单资产投资
资产端与运营端的合作模式
合作运营
平台公司负责开发、融资投资、建设，并委托民企进行资产运营，支付管理费；
民营企业负责资产-资源的运营，并承诺兜底收益率；
超额收益部分双方协商分润，甚至设置激励阶梯。
整体运营战略设计
1. 盈利模式
以长周期的能源托管为主要盈利模式，带动数字化、运营、交易、投资等环节；
2. 管理模式
以运营体系为核心,以资产资源高效运营为目标，实现BOT一体化,实现差异化竞争；
3.组织模式
构建5+1的组织能力即资产运维、能碳管理、调控管理交易管理、客户服务,加数字化平台；
4. 技术模式
构建源网荷储充、微电网、云三层技术架构,实现多智能体，大脑+小脑+手脚的智能调控体系。
1. 盈利模式： 托管+交易
2. 业务模式
3. 组织模式：构建线上+线下的高效运营组织
零碳园区综合运营能力
线上运营：
进行在线的监测、分析、派单、调度、控制、交易；
线下服务：
围绕客户、设备,形成线下的服务和运行维护服务
数智化能力：
基于物联测控、数字化平台、数据资产、Al智能体,实现数智化管理。
4. 技术模型：云边端一体化的数字化工具
零碳园区运营商的六个能力
零碳园区源网荷储
定位：在市场化分时的条件下,重新定位零碳园区资产；
模式：实现投资、建设、运营、交易的融合；
风险：由运营倒推资产和投资,才能控制项目风险；
机会：数据+团队+技术+模式,新的零碳服务产业。
