但当潮水退去，才发现不少企业正裸泳在现金流的泥沼中。2025年，这场围绕“活下去”的现金流保卫战，已成为光伏设备企业的生存必修课。

01 盈利与风险的反向赛跑

光伏设备企业的盈利数据曾让全行业羡慕。

2024年，捷佳伟创以27.64亿元净利润领跑，晶盛机电、奥特维紧随其后，12家核心企业净利润总和接近百亿。

即便是在2025年一季度，拉普拉斯、微导纳米等企业仍保持着44%至2254%的净利润增幅。

然而盈利增速与风险累积正在反向赛跑。

2024年，11家设备企业计提的坏账与存货跌价损失合计达59亿元，相当于净利润总额的六成。

捷佳伟创全年计提坏账8.48亿元，涉及17笔大额欠款；奥特维59笔坏账计提1.88亿元，其中不乏无法收回的破产债权。这些数字背后，是629天的平均付款周期——比2021年延长了252天，意味着企业要多垫资近8个月才能收回货款。

更严峻的是，这种风险正在加速传导。

2025年一季度，设备企业整体营收利润双下滑，晶盛机电净利润同比跌幅扩大至46.44%，奥特维跌幅达57.56%。当产业链下游企业开始用“16年分期付款”的方式拖延付款，设备企业的现金流韧性正遭遇前所未有的考验。

02 三重压力下的生存困境

光伏设备企业的现金流困境，源于行业洗牌期的三重压力叠加：

产能扩张的反噬。过去五年，光伏制造环节投资超3.4万亿，硅料、组件等主产业链产能均突破1000GW，理论消化周期超3年。但2025年仍有近700亿产能逆势推进，这种非理性扩张导致下游企业资金链紧绷，最终将压力转嫁给设备供应商。

某央企客户拖欠奥特维货款的案例显示，即便是信用评级较高的企业，也开始出现付款违约。

技术迭代的冲击。HJT、钙钛矿等新技术路线的快速演进，让设备面临加速贬值风险。

2024年，晶盛机电95亿元存货中，有66.3%是发出商品，这些设备可能因技术标准更新而面临验收难题。

迈为股份针对HJT设备的研发投入同比增加30%，却仍难抵存货跌价压力，全年计提1.36亿元资产减值。

市场结构的固化。头部效应下，光伏十巨头掌控超2200亿元资金，硅料环节TOP4企业占78%产能，组件前四企业占全球前十出货量的60%。

这种垄断格局使得中小设备企业议价能力持续弱化，不得不接受更长账期换取订单。连城数控2024年净利润暴跌50%，与其24.49%的应收占总资产比例形成鲜明对比。

面对危局，设备企业开始从三方面构建防线：

现金为王的精细化管理。奥特维组建专项催收团队，通过法律诉讼追回2.3亿元欠款；京山轻机建立客户信用分级系统，对高风险客户实行预付金比例提升至50%的强硬政策；晶盛机电则将客户筛选标准与现金流状况深度绑定，2025年新增订单中，优质大客户占比提升至75%。

技术护城河的构筑加速。捷佳伟创同步推进TOPCon2.0、XBC、HJT三大技术路线研发，研发投入占比提升至12%；帝尔激光在TBC背接触电池设备领域申请专利28项，形成技术壁垒；拉普拉斯聚焦钙钛矿叠层设备，其订单中新技术产品占比已达40%。

全球化布局打破市场局限。奥特维在越南、美国建立海外服务中心，2025年境外营收目标提升至30%；迈为股份通过新加坡子公司开拓东南亚市场，针对当地客户推出“本地化组装+技术授权”的灵活模式；微导纳米则与欧洲能源集团签订联合研发协议，以技术换市场突破地域壁垒。

2025年的光伏设备行业，正在上演“剩”者为王的残酷游戏。那些能在现金流管理、技术迭代与市场拓展中找到平衡点的企业，才能穿越周期，成为下一轮产业升级的主角。

为进一步突破能源电子各领域技术，提升产品供给能力，推动能源电子产业和新型储能产业高质量发展，工信部产促中心定于2025年7月至2025年12月组织实施第三届能源电子产业创新大赛暨第四届先进储能技术创新挑战赛。从供给侧入手、在制造端发力、以硬科技为导向、以产业化为目标，推动能源电子各领域技术突破和产品供给能力提升，推进能源电子产业高端化、智能化、绿色化、融合化发展。

其中，太阳能光伏分赛道围绕行业的痛点、难点、卡脖子问题的共性关键技术，面向未来的新概念、新原理、新方法的颠覆性技术以及面向各类应用场景的新型应用案例等，设置创新创意类、创新产品类、创新应用类及专题赛展开。

“创新产品”类，包括硅料提纯、电池制造、组件封装、智能化生产、绿色化生产、核心零部件国产化等核心技术方向。

主要考核技术突破与工程落地性，具体指标包括：技术先进性（工艺效率提升幅度、关键参数行业领先性、核心零部件国产化率）、装备可靠性（连续无故障运行时长、核心部件设计寿命）、成本控制能力（单位产能设备成本降幅、能耗降低比例）、产业化适配性（兼容主流产线程度、客户试用反馈、国产化替代可行性）。