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2024汽车供应链大会暨中国汽车新材料应用高峰论坛

内外双循环驱动下的全球汽车产业发展研讨会,聚焦汽车产业链的新技术、新材料、新工艺,为行业提供商机、技术及行情交流平台,规模千人以上,覆盖全产业链环节。

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2024汽车供应链大会暨中国汽车新材料应用高峰论坛

全球视野下 车企如何打造安全强韧的供应链?【汽车供应链大会】

来源:SMM

在由上海有色网信息科技股份有限公司(SMM)、上海有色金属行业协会、苏州市压铸技术协会主办,广东鸿劲新材料集团股份有限公司冠名,沃尔沃,蔚来特邀支持,上海嘉朗实业有限公司协办的2024SMM汽车供应链大会暨汽车新材料应用高峰论坛-汽车智能网联&汽车出海论坛上,邓白氏中国区新兴业务部负责人李昉龙围绕“全球视野下,车企如何打造安全强韧的供应链?”的话题作出分享。

全球视野下,车企如何打造安全强韧的供应链?

全球商业乐观指数(Q3 2024)

中资企业海外控股汽车产业链相关企业

所在国家/地区分布:欧洲、北美、东南亚企业密集,中东、南美、非洲尚为蓝海。

2022~2023年海外市场新增制造业相关企业数量

发展海外供应链业务的要点和难点

隐性风险

潜伏在每一个角落

碎片化的供应商数据、不同结构的系统和不充分的数据源造成数据洞察与分析不尽人意,导致对第三方的认知有限,进而可能因监管、合规和声誉问题造成供应商网络中断。

供应链管理与风险团队面临的压力与日俱增

人力密集型的行业管理流程成本快速飙升;需要遵守商业道德和人力资源管理准则;违规将受到严厉处罚;难以应对全球化的规模和复杂性。

复杂程度快速提升不断演化的供应商风险带来挑战

随着全球供应链体系的不断扩张,企业供应链风险管理的难度也在不断增加。供应链上任何一个节点的中断,都会给企业带来巨大的财务损失,甚至造成企业运营中断和品牌受损。

大多数企业对于其现有一级供应商的了解都较为全面,但受限于产业链话语权或产业规模等因素,对于二级或三级供应商和供应链末端的了解则相对有限。而供应链前级、末端伙伴往往规模比较小,管理、设施、人员方面存在诸多不足,是供应链的薄弱环节,易发生风险。而一旦发生风险,就可能造成整个供应链的中断。

如何打造安全强韧的供应链?

旨在了解隐性风险——供应商风险管理的三大关键要素

全球供应链解决方案

通过全球数据和高级分析,帮助企业实现供应链寻源、监控、匹配和深度分析等方面的目标,通过数字化手段,提升供应链竞争力,实现经济型和安全性的结合。

寻源→监控→匹配→深度分析

寻源

溯源多级供应商,实现供应链可视化

寻源服务可以实现供应链全链条的可视化,在全球经济不稳定因素持续的情况下,识别供应链上的薄弱环节, 防范于未然,同时帮助企业更精准、更高效地寻找更优质的供应链合作伙伴。

一级关系→多层追溯→全链可视化

监控

管控供应商风险,7x 24小时实时监控供应商

传统供应商审核着重于准入审核和定期审核,而缺乏对企业供应链条上合作伙伴经营情况的持续性监控。鉴于供应链风险随时可能发生,对于供应链的管理须由定期审核向持续性监控迭代。邓白氏的数字化平台和数据接口服务,帮助企业实现对供应商风险的7x 24小时监控,保障企业供应链的安全与稳定。

定期审核→持续追踪→动态监控

匹配

丰富供应商备选方案,打造灵活弹性供应链

全球经济不确定因素长期存在,为应对挑战、抓住机遇,企业需要丰富备选供应商方案,对存在风险的供应商进行替换,及时转换供应链节点。邓白氏全球供应商匹配服务,结合全球企业数据、供应链网络数据、产品数据,为企业增加供应链弹性,高效转换供应链节点提供保障。

特征画像→全球匹配→替换优化

深度分析

提供多维企业深度分析,助力供应链高效决策

企业需要将更多因素纳入到供应商监控和审核的指标体系之中,而这些深度和非公开的信息,必须借助一个广泛、安全、合规的全球网络来获取。邓白氏的全球数据和信息调查网络覆盖全球200多个国家和地区,可针对供应商个体进行标准化或定制化分析,提供深度洞察,助力供应链高效决策。

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陈雪
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