当地时间8月15日，伊之密墨西哥子公司在墨西哥克雷塔罗隆重举办了开放日活动，这标志着公司在全球化布局上迈出了重要一步，同时也是其深耕美洲市场、服务全球客户的坚定承诺和具体实践。
伊之密的全球化战略并非单纯的市场扩张，而是一个全面、深入且多元化的国际发展计划。墨西哥设立子公司，更彰显了伊之密对全球经济发展趋势的深刻理解和积极应对。
墨西哥，坐落于北美洲南部，凭借其独特的地理位置成为连接北美与南美市场的关键枢纽，加之美墨加协定的助力，其制造业在全球经济舞台上扮演着举足轻重的角色。
作为全球第十大人口国，墨西哥不仅人口基数庞大，且劳动力年轻、技能水平相对较高，为制造业提供了丰富的人力资源支撑。得益于坚实的产业基础，墨西哥制造业市场魅力四射，2023年吸引外国直接投资创历史新高，其中制造业独占鳌头，汽车、食品、金属和制药行业尤为突出。
自2011年起，伊之密通过收购拥有百年历史的美国机械制造商HPM，成功踏入北美市场。而伊之密墨西哥子公司的成立，更是其全球化战略深化的一个重要里程碑，标志着其在北美及拉丁美洲市场制造业中的地位将得到进一步提升。
伊之密董事副总经理、注塑机事业部总经理兼海外业务发展管理委员会主任张涛先生强调，墨西哥子公司的成立首要带来的便是时间效率的大幅提升。他解释道：“墨西哥与中国相距甚远，伊之密中国总部难以迅速响应墨西哥当地客户的需求。因此，我们选择在此设立子公司，不仅有效解决了距离问题，更旨在更好地服务北美及拉丁美洲当地的客户，同时深化伊之密在北美-中美-南美地区的服务网络，缩短交货时间，并提供更及时的技术支持。”在墨西哥生产的产品运往北美市场的成本较低，同时也可覆盖南美市场。相关研究表明，与亚洲相比，从墨西哥向北美客户运输货物所需的时间减少了75%。
近年来，众多中国企业正加速实现“出口”到“出海”的战略转变，持续扩大中国制造的品牌影响力，尤其在汽车及其上下游产业链方面。墨西哥作为全球第七大汽车生产地和第五大零部件生产国，其汽车产业的强劲增长势头和发展潜力不言而喻。2022年，墨西哥汽车产量达到330.8万辆，轻型汽车销量攀升至108.6万辆，汽车零部件产值更是高达1105亿美元。
此外，墨西哥正积极推动汽车行业的新能源化转型，目标是在2030年将国内一半的汽车生产转向电动汽车制造。这一转型计划得到了墨西哥丰富锂资源储量的有力支持，为墨西哥在电动汽车领域的进一步发展提供了天然优势。
随着越来越多的中国新能源整车厂布局墨西哥，作为模压成型设备领域的领军企业，伊之密的注塑、压铸及橡胶成型装备可广泛应用于新能源汽车的多项零部件制造与生产。对此，张涛先生表示：“我们期待与更多中国新能源汽车出海企业携手合作，共谋发展机遇，为墨西哥海外市场乃至全球产业供应链提供更多选择和发展动力。”
在全球经济不明朗的大背景下，企业要想在海外市场取得突破，通常需要具备一些普遍认可的特质，这些特质主要体现在海外市场的营收总额、海外营收的销售占比，以及出口业务的扩展程度上。这些关键指标共同勾勒出一个企业在全球竞争中的实力和成长潜力。
作为伊之密的三大发展战略之一，“全球运营”凸显了海外市场对其的重要性。伊之密以“全球智慧、装备全球”为使命，秉承“持续创新、科技向善”的理念，致力于成为成型装备领域的世界级企业。
据伊之密2023年财报显示，公司海外营业收入达到10.94亿元，同比增长20.07%，已占总销售额的26.72%，这一数据充分展示了伊之密在全球市场上的强劲增长势头。然而，企业要想在海外市场进一步发展，供应链的韧性成为国际市场上稳定发展和扩张的关键。
近几年，全球经济格局持续演变，各国纷纷采取措施加强自身制造业的自给自足和本土化，以确保关键制造能力的自主可控。这种趋势使得过往长距离、地理集中度高的供应链模式的内在风险增大，同时也为全球采购战略带来了新的挑战。面对这一形势，企业必须在供应链规划和执行上展现出更高的适应性和战略深度。
对此，伊之密董事副总经理兼首席运营官陈立尧先生强调了墨西哥子公司在伊之密全球供应链上的重要性。他表示：“伊之密通过在墨西哥建立子公司，不仅能够降低运输成本和时间，还能提高供应链的效率和灵活性。此外，墨西哥子公司还能作为区域物流和仓备中心，支持整个北美乃至拉丁美洲市场的供应需求。通过这样的战略布局，伊之密能够更好地整合全球资源，优化供应链管理，从而提升整个公司的竞争力。”
根据埃森哲在2022年中国企业国际化调研报告中的定义，中国企业在国际化的腾飞期是指企业的海外业务营收占比超过20%，但不高于50%的出海阶段。在这一阶段，中国出海企业已经克服了大多数困难和挑战，能够在相应的海外市场中稳扎稳打，稳健地扩大海外业务。显然，伊之密已经处于中国企业海外发展的腾飞期。未来，伊之密将继续加大在海外市场的战略布局以及资源投入，预计到2030年，国内、海外市场销售将各占50%，进一步巩固其在全球市场上的地位。
在迈向国际舞台的过程中，伊之密正不断强化本土化的运营模式。打造一支具有全球视野的人才队伍，对于中国企业成功出海至关重要，这也是伊之密始终关注并积极推进的关键任务。然而，文化融合的复杂性是一个不容忽视的难题。由于文化背景和沟通方式的差异，企业可能会遭遇一定程度的障碍，这些障碍对企业深入当地市场和提升运营效率构成了挑战。
为适应墨西哥的当地文化及商业环境，伊之密墨西哥子公司总经理孙勇先生表示，公司采取了多维度的策略。“在前期阶段，我们通过深入的市场调研，对墨西哥的行业特点和客户需求有了充分的理解。这不仅符合公司的‘全球运营’发展战略，而且有助于提供更快捷的本地化服务。为了进一步深化这一战略，伊之密正在组建一支由本地员工和中国专家组成的团队。这样的组合能够更深入地理解并满足当地客户的需求，同时提供定制化的解决方案。通过招聘和培训当地员工，伊之密加强了与当地文化的融合，提高了对客户需求的敏感度。此外，我们还巩固深化了与当地代理的合作关系，以确保服务的高效性。这些措施将使公司能够更快速地融入当地，从而增强客户满意度并提升市场竞争力。”
伊之密墨西哥子公司总经理孙勇及伊之密团队
