“电器是100年前电气化时代的一个产物，在国内已成为成熟产业，即存量市场，空间有限。”美的董事长兼总裁方洪波日前在股东大会上表示，美的要做产业升级，找到第二引擎，但从一些发达国家跨国企业的产业升级经验看，一般从一个产业到另一个产业的转型或升级，需10年到20年的时间。

据了解，2022年美的集团“第二曲线”To B业务营收近900亿元，楼宇科技、机器人与自动化、新能源三大业务平均增速超过20%，已成为公司增长点。

家电业务方面，美的曾被小家电新消费的浪潮裹挟，“幸好及时改正”，方洪波如此反思过去。“过去几年家电业务曾出现小家电爆发和创新型浪潮、新消费浪潮，这几个浪潮我们卷进去，做了很多小家电业务，今天回头看，其中有泡沫。”方洪波表示，这类业务迭代快、创新速度快、生命周期短的特点不符合美的本身的特征，去年反思后均做出梳理。

2022年，美的家电产业经历了“关停并转”的阵痛，特别是对小家电业务进行了大刀阔斧地压减。当时梳理出来涉及的小消费品类产品类目90多个，关停品类约12个。

美的这边是紧急叫停多个小家电业务，另一边却还有很多品牌在大张旗鼓追逐一些“网红”家电产品。比如，这两年红得发紫的“懒人经济”小家电洗地机，3年不到的时间竟然有200个品牌裹挟其中，其中不乏老牌家电的身影。

另外，这几天关于电视品牌争抢投影仪的消息接连不断，5月18日，海信Vidda 发布 C1 Pro、C1 Air 三色激光投影仪；同一天，创维酷开举行投影生态发布会，携手京东方打造LCD投影解决方案。一时间，本就鱼龙混杂的投影仪市场，随着这些老牌电视品牌的切入导致竞争更加激烈。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

然而这些看似红火的市场，到底能给这些品牌带来什么现在还难以定论。“家电人”认为，现在随着家电市场整体容量由增到减，部分品牌后续缺乏新的增长点，在业绩压力之下，出现了浮躁的急功近利心态，仓促涉足一些自身并无技术优势的产品，这样无形中助推了一些华而不实的“网红”家电在市场上沉渣泛起。这些产品，因为宣传的噱头与实用性相差甚远，带给很多消费者的真实体验不佳，到头来最终伤害的还是品牌自身的信誉。‍‍‍‍

近几年，美的依据家电产业发展趋势及时转向止损，并在“第二引擎”领域取得了不错的成绩，这给那些现在依旧热衷于追逐眼前“热点”，而不抬头看路的品牌以更多的警示。‍