2月23日，太钢集团总经理、党委副书记李华赴太钢鑫海调研。

李华首先深入炼钢现场，了解生产情况。在炉前，在操作室，每到一处，都与岗位职工热情交谈，询问炼钢生产的具体情况。在一块余温尚存的钢坯前，他俯身仔细观察着每一个细节，仔细向周边的同志询问成本、质量情况。在热轧施工工地，他注重细节，每经过一处施工现场，都向在场人员询问工程进展和有什么问题需要解决，并叮嘱陪同的领导，一定要严把工程进度，注重施工安全，确保按期优质完成工程建设。

在随后召开的座谈会上，李华围绕公司经营、生产、项目建设等方面的情况，与参会的太钢鑫海领导、部门负责人亲切交谈。听取汇报时，每到关键环节，都和发言的同志形成互动，彼此交流想法，取得共识。

会上，李华提出六项工作要求：一是要确保生产经营和重点工程项目稳步推进，要统计炼钢成品成分情况，针对不同生产操作人员跟踪查找成分控制差异，提升成分控制水平，进一步优化生产组织，打造极致生产效率，完成主要产品达产达效任务。加快推进产能接续、产能提升项目建设，深入开展资源化利用技术研究，推广先进适用的技术、工艺及装备，以市场为导向，发挥好基地的协同效应和规模效应，千方百计增产增效。二是要努力深耕成本、效率、活力，聚焦“三降两增”，牢固树立经营思维，搭建最优管理体系，明确市场竞争策略，认真地去做分析，掌握周边市场需求，明确产品定位，创造极致效率。三是要强化安全体系建设，严格执行国家安全生产法，在生产经营建设中绝不能碰“安全红线”，发现安全隐患和问题，坚决整改，要将安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。四是要做好信息化建设，优化配置，提高工作效率，为工程建设一次投产成功，提供保障。五是要把绿色低碳理念贯穿于生产、工作中，持续做实环保工作，不断提升环保管理水平，加大废水、废气、固废治理力度，努力实现更高水平的超低排放，更好促进绿色低碳转型，争当绿色低碳发展的示范企业。六是要合理配置人力资源管理，优化岗位设计和薪酬体系，提升人事管理效能。同时，要在全体职工中深化“同一个鑫海”的认同感和归属感，要在工作中不分彼此，增强包容性，牢固树立“一盘棋”意识，还要不断丰富职工业余文化生活，以企业文化作精神引领，指导业务部门和职工加深了解认同。

太钢鑫海领导表示，要认真贯彻落实李华总经理的讲话精神，坚决按照太钢集团党政的要求，深入学习贯彻中国宝武、太钢集团“两会”精神，充分发挥混合所有制企业的体制机制优势，做到思想同频、目标同向、行动同步，努力承担起建设高品质不锈钢产业基地的使命，为太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢全产业链高科技企业，为中国宝武创建世界一流伟大企业做出新成绩。