7月26日，宏旺集团官网动态显示，7月21-22日，宏旺集团2022年中管理会议暨第五期管理研讨会在贵阳召开。集团董事长戴促辉，集团副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策、刘自然，集团总部各职能部门及肇庆宏旺、福建宏旺、山东宏旺、阳江宏旺、湖南宏旺、四川宏旺、河南宏旺、佛山宏旺、无锡宏旺、宏旺机电等单位主要领导参加了会议。年中管理会议由集团副总裁高志策主持。

年中管理会议上，戴董强调：国内外的经济形势和产业环境正发生深刻的变化，面对更加激烈的市场竞争我们要有清晰的认识，坚定信心，坚守公司的企业文化，坚持勇于创新、敢于拼搏的精神，团结一致、高效执行，充分发挥自身优势提升我们抵御风险的能力和实力。随后，各单位主要领导分别总结了2022年上半年的主要工作并重点汇报了下半年的工作目标和计划。

新项目建设进度

与青山控股合作的印尼年产70万吨不锈钢冷轧项目正在安装调试的高峰时期，计划8月份试产。

湖南宏旺年产96万吨高牌号硅钢项目要遵循低碳、绿色的原则进行高质量、高标准建设，按照灯塔工厂的标准打造智能制造样板工厂，力争10月底前一期工程试产。

总部大楼项目地下开挖工程已完成，正在进行底板浇筑，目标在2023年2月完成主体结构封顶。

福建宏旺年产130万吨不锈钢冷轧扩建项目（一期）要按照智能制造工厂标准建设，6月份已开工，力争2023年6月份试产。

与青山控股合作的浙江舟山年产70万吨不锈钢冷轧项目正处于前期设计、审查、报批报建阶段，力争12月底前完成前期相关工作并全面动工。

数字化转型

今年是集团数字化转型的元年，经过上半年数字化工作整体推进，取得了一些阶段性成绩，同时也存在较大的改进空间。下半年从集团的领导、中层干部到一线员工，都要把数字化项目摆在工作的首要位置。全力支持、全面落实推进数字化工作。数字化转型是一个持之以恒、不断迭代的过程，我们在不同的阶段，要推进完成阶段性任务。

落实“双碳”战略 大力发展硅钢冷轧及电机制造

在“双碳”战略的大环境下，国家对于节能减排的要求日益提高，国内高牌号无取向硅钢、高等级取向硅钢、高性能电机需求呈快速增长趋势。在这个大环境下集团要开辟一条新赛道，在不断稳固不锈钢产业本身优势的基础上大力发展硅钢冷轧及配套电机制造，实现高品质、高效率、低成本的规模化制造能力。

坚守安全环保生命线

在安全环保领域，公司一如既往坚持一票否决制，从公司的主要负责人、部门负责人到一线员工，要全员参与到安全环保工作中，落实安全生产责任制，落实环境保护管理要求，把安全环保标准作为单位主要管理人员的绩效考核核心指标，严格考核并公开通报。

发挥优势 降本增效

降本增效的反应速度和能力水平对企业的经营效益将产生直接的重大影响，我们要更多思考如何通过调整生产计划，进一步降低生产成本、营销成本和管理成本，充分发挥优势，以更好的质量、更低的成本参与市场竞争。同时加强管理，全过程、全方位提升效率，达到降本增效的效果。

服务客户 降低库存

快速扩充营销团队，开展针对性培训学习，着力提升营销队伍的专业知识水平和服务意识，培养造就业绩突出、敢拼敢赢的高素质销售人才队伍。切实将“市场前移、服务前移、产品前移”作为营销团队的核心工作。从生产计划、生产过程到营销管理的全过程，要大幅降低库存，提高库存周转率。

危中藏机 实现弯道超车

沧海横流，方显英雄本色。危机中蕴藏着很多机会，是否能够在困难和异常面前危中见机，是判别能力水平高低的重要指标，危机中更能准确体现差距。集团是伴随危机不断成长起来的，面对困难，要敢想敢干，在特殊时期实现弯道超车。狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢快者胜。大家要把握机会，积极主动作为，做勇者、智者、快者。

正确认识 全面提升

所有的改变从认知开始，管理者应对自己的知识储备、经验、能力有准确、清晰的自我认知，正确认识自己的不足，不断提高自己的能力素质，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。现在一定要正视危机，保持强烈的紧迫感，统一思想，统一目标，千方百计做好我们的工作。

保持学习 团队成长

管理者比员工更需要积极主动学习，既要当好老师，也要当好学生。我们的团队很年轻，学历结构、年龄结构都具有非常大的优势，大家要增强与时俱进的学习意识，积极加强新业务知识、管理知识的学习并在此学习过程中畅所欲言，共同成长，讲好课，也学好课。

敬畏之心 共建共享

我们要敬畏职业精神、敬畏岗位、敬畏规则，认真做好本职工作，在宏旺这个属于我们共同的平台上发挥各自的优势，进一步探索共建共享的机制，把工作做好，把平台打造好。

健全人才考核机制

人才是我们最大的财富，在其岗，就要履其职，决不允许尸位素餐。我们要继续坚定开展人才评价和考核机制，坚定推行“强绩效”原则，把人才引进来，让人才留下来。