年初以来，弓长岭选矿厂认真贯彻公司打造“五个一流”工作部署，积极围绕成为公司精品原料中心、成本中心和利润中心进行战略布局，坚持对标先进企业，着力提升企业核心竞争力。1-6月该厂主要生产指标全面超计划完成，生产铁精矿273.6万吨，超计划9.65万吨，外销输出铁精矿34.45万吨，实现利润13.7亿元，硬碰硬超额完成上半年生产经营任务。

防疫情，稳生产。面对3月份突发的新冠疫情，该厂领导干部带头扎根生产一线，30余名家住鞍山的干部和关键岗位人员开始了历时2月余的驻厂办公，实行24小时值班制度。坚持“平时即战时，防疫不放松”的理念，统筹安排防疫、安全、生产工作，做到“三位一体”整体推进，组织、协调生产，严肃生产纪律，使生产组织做到有令必行，生产任务实现日清日结。面对隔离造成的人员短缺情况，该厂党委发出倡议，号召党员、干部支援生产一线，成立了由党员和生产骨干组成的10支共519人的保产队伍，确保生产稳定顺行。

提标准，促提升。该厂瞄准先进企业，开展多层次、多维度、全方位对标活动。先后确立岩石外销、尾矿再选快赢、二选安装精选机、浮选低温药剂等短板、中板补强、尾矿高浓度输送等长板锻长等16个提升项目。同时，对照“打造世界级规模、世界级成本”的目标要求，全面加强预算管理，强化全流程、各环节管控，落实成本对标存在问题及整改措施，铁精矿制造成本降低8.77元/吨。尾矿回收系统完善项目作为公司重点关注的快赢项目之一，该项目的实施将进一步提高金属回收率，大幅增加铁精矿产量。

三提升，启新途。动真碰硬从生产管理、安全管理、设备管理、综合管理、党群管理等五个方面着手，将工作重心打在“三个提升”。即提升精准服务，形成辅助服务主体、机关服务基层、上道工序服务下道工序的良好工作局面。提升精细管理，坚持管人与管事相结、专管与群管相结合、严管与情管相结合、定量考核与定性评价相结合的原则，采取目标牵引、问题导向、创新驱动、持续改善、固化应用的工作方法，有效提升执行力。提升产品质量，通过完善岗位操作规范，开展有针对性的岗位操作技能专项培训，健全质量管理和考核体系，持续强化各工序、环节的质量监督、管理和控制。