2022年3月8日，陕西西北火电工程有限公司印尼万向一期2×65MW项目#1、#2机组发电机定子顺利吊装就位。

项目过事责任制

项目过事责任制是陕西西北火电工程有限公司保证项目一些重大事项顺利完成而创新的管理制度。此类重大事项参与方多，涉及范围广，参与个体实际工作量小，参与各方责任不明晰。本制度明确各类事项牵头部门和参与部门的细化责任，做到事事有人管，人人有责任。

国内筹备

机具部牵头负责本次发电机定子吊装工作，明确、落实各保障部门岗位职责。

1.《发电机定子吊装司令方案》-甲乙丙方领导、专家，沟通形成原则性方案；

2.《发电机定子吊装方案》- 由机具部根据司令方案，编制形成可操作的执行方案；

3.“发电机定子吊装方案评审会”-由项目国内保障部门进行会议评审，经修改形成最终执行方案；

4.“发电机定子吊装筹备会”-国内统筹安排吊装工作中各现场保障部门需提前落实的工作项，责任到人；

现场预备

5.“方案交底”-邀请甲方领导、专工、监理，对执行方案审核，取得共识和支持；

6.“发电机定子吊装预备会”-组织国外现场保障人员学习，并开始相关准备工作；

7.“岗前测试”-对参与吊装施工人员具体岗位职责进行测试，正确则通过，不正确则纠正；

8.“发电机定子吊装同步会议”-全程同步会议跟踪发电机定子吊装过事责任落实状态；

为确保发电机定子顺利倒运，施工人员对运输道路进行平整、夯实。整个吊装过程中，施工人员严格遵循施工方案中的吊装要求，一气呵成，减少了中间环节，最终实现一次吊装就位。

西北火电（集团）公司，成立于2006年，主要从事国际电力项目的EPC总承包、施工总承包、调试、技术服务等。西北火电（集团）公司在海外耕耘15年，已累计完成近30多个火电厂建设项目，在国际电力行业取得了骄人业绩，具有丰富的国际项目经验。