8月23日，云南铝业股份有限公司（以下简称“云铝股份”）发布2021年上半年度公告。报告显示，上半年，云铝股份实现营业收入218.3亿元，同比增长80.89%；归属于上市公司股东的净利润为19.98亿元，同比增长721.48%，刷新经营业绩纪录。在“十四五”开局之年，云铝股份交出的这一份稳中向好的半年报，为公司开创高质量发展新局面奠定了坚实基础。
抓机遇 经营业绩再刷新
今年上半年，面对复杂严峻的外部形势和艰巨繁重的生产经营任务，云铝股份紧盯全年目标任务，沉着应对风险挑战，积极克服不利因素，“稳产、高产、快销、快收”抢抓难得的市场机遇，千锤百炼，百折不挠，经营业绩再攀新高。上半年，云铝股份主要产品产量大幅增长，氧化铝同比增长31%，电解铝同比增长26%，铝合金及加工产品同比增长57%，炭素同比增长21%，主要产品成本竞争力不断提升，整体呈现强劲的发展势头。
云铝股份抢抓市场机遇，坚持合金化发展战略，合金运行总产能超过150万吨，合金化率突破50%；加大合金产品市场开发力度，客户新增8户，销量同比大幅增长；贯彻落实中铝集团党组书记、董事长姚林调研云铝时提出的细分市场要求，重点开发川渝、广西等周边市场，长单客户增至60余户；大力推进合金新产品开发，“铝合金材料及应用工程技术研究中心”实验室和分析检测中心逐步投用，并成功开发铝锰和铝铬等中间合金；试验开发出8111高端软包铝箔、8021冷成型药用铝箔等新产品。
云铝股份持续抓牢基础管理，在安全环保方面，全面压实主体责任，常态化抓好疫情防控工作，抓好安全生产标准化与CAHSE体系深度融合，深入推进“两抓两查严监管”工作，全面推广应用“葡萄图”安全工具，实施“源长制”加强重大危险源管控，本质化安全水平全面提升；借鉴2020年中央环保督察中铝集团经验，全面开展模拟督察，加快问题整改消缺，顺利通过中央环保督察。在精细化管理方面，云铝股份强化生产运行管控，扎实推进电解铝“五标一控”管理，A类槽占比74%，其中增量企业长期稳定在93%以上；铝液99.85以上槽台率达80%以上，氧化铝一级品率较去年提升16%、预焙阳极一级品率较去年提升13%，铝板带箔综合成品率分别较去年实现大幅提升。
深对标 价值创造能力再提升
上半年，云铝股份通过全要素对标实现降本超过2.5亿元，其中，采购降本约1.3亿元、技术经济指标优化降本约3000万元、财务费用降低约6200万元、物流降本约2900万元。这是云铝股份深化全要素对标，提升价值创造能力的最好佐证。
云铝股份大力深化全要素对标，在技术经济指标优化方面，进行技术质量对标指标110项，对标计划值完成率43%，较去年进步率64%；在采购降本方面，优化采购渠道，实施变频采购，避峰抓谷，氧化铝、阳极炭块、石油焦采购单价较市场价均实现降低；在物流降本方面，统筹优化资源配置，加强与铁路局、港务局战略合作，发挥增量优势，争取铁路优价政策15项以上，进一步优化原料、产品运输方案，充分利用对流运输降本，全面推广“线路运价锁定一口价”经营模式；在财务管理方面，紧紧抓住经营业绩持续好转、国家信贷政策调整等有利因素，拓宽融资渠道，加大票据融资，提前偿还较高利率的融资，努力降低财务费用，在劳动生产率方面，优化人力资源管理，严控总量，调剂冗余，电解铝、氧化铝、阳极炭素劳动生产率分别较去年实现大幅提升。
不仅如此，云铝股份还努力营造“人人创造价值”的良好氛围，扎实开展“节约一度电、多产一吨铝”专项活动，号召全司上下充分发挥主体责任，迅速行动，深挖节电空间和潜力。截至目前，公司挖掘并实施节电措施339项，固化形成了节电管理制度，累计节电超过2000万千瓦时，并将节电经验推广复制到其他能源管理方面，为公司降本增效、稳产高产奠定了坚实基础。
树品牌 绿色发展再领跑
当前，面对碳达峰、碳中和的目标要求，云铝股份多年坚持的绿色发展模式持续发力，擦亮“绿色铝·在云铝”品牌名片，始终保持在行业绿色发展中的领跑态势，并形成了可复制的先进模式。
云铝股份坚持贯彻新发展理念，依托绿色能源优势，全流程打造绿色铝产品，7种产品通过碳足迹认证，绿色铝产品得到中信戴卡、ABB等下游知名企业认可，“绿色铝·在云铝”品牌深入人心；不断优化“绿色铝材一体化”产业链，大力实施循环经济，铝灰、废槽衬、炭渣三个资源化利用项目，处理铝灰、废槽衬、炭渣累计超过2万吨；推进资源化利用项目市场化运作，推进铝灰就地处置，形成了铝行业可复制的绿色发展模式。
云铝股份还积极践行国家“双碳战略”，提出改变能源结构、降碳技术创新、再生铝利用等十条针对性降碳措施，开展碳排放交易，实施绿色矿山建设，研发节能降碳技术，推进绿色发展；编制氧化铝、电解铝、炭素、铝加工及黑色铸造五类企业生态强制管控要求，统一各企业环境保护标准，努力实现降碳目标。
强动能 改革创新再发力
改革是推动发展的关键一招，创新是引领发展的第一动力。云铝股份全面启动深化改革，大力推广市场化改革经验，打造企业发展的硬核动能。
云铝股份贯彻落实国企改革三年行动方案，以中铝集团投资公司试点改革为契机，深入推进公司改革，成立领导机构、制定推进方案、逐月督促落实。上半年，已完成改革措施24项，启动实施公司本部及二级企业机构改革，全面推行任期制和契约化管理。截至目前，公司所属14家企业已全部签订任期“管理协议”。
云铝股份还积极推广应用云铝浩鑫市场化改革扭亏经验，成立6个铝合金事业部，将铝合金生产、销售、成本、效益单独核算，单独考核，提高合金生产线市场化水平和创效能力。同时，为充分发挥炭素装置的协同作用，云铝源鑫挖掘煅烧、成型工序富余产能，与相关企业合作代焙焙烧块，目前，第一批炭块出炉，质量合格，炭素保供能力得到提升。
“千淘万漉虽辛苦，千锤百炼始成金。”下半年，云铝股份将聚焦目标任务，突出重点工作，高歌猛进、砥砺奋进，在高质量发展征程上勇攀“新高峰”，实现“十四五”发展良好开局！
