9月15日，在由上海有色网信息科技股份有限公司（SMM）主办的 SMM 2026非洲关键矿产大会 上，赞比亚联合铜矿投资控股公司（ZCCM‑IH）董事会主席 Mr. Phesto Musonda围绕“非洲矿业主权重塑：ZCCM-IH 在关键矿产价值链中的国家角色与股权升级路径”这一主题进行了分享。 市场 全球机遇时刻：为何关注关键矿产？为何是赞比亚？为何就在当下？ 能源转型、电气化以及电网建设，正从根本上将铜、钴、锡、锂从普通大宗商品重塑为战略资产。 电池与电网用金属的需求增速，高于新建矿山的审批及投产速度。 资源出产国的角色正在转变：不再只是红利收取方，而是产业链股权参与者、价值链掌控者。 选矿深加工、本地含量以及包销条款，已经成为项目交易架构的核心要素。 ►需求 ↑ 能源转型 •电动汽车的铜消耗量约为燃油车的 4 倍； •风电、光伏电站铜消耗强度极高； •全球电网现代化与输电线路升级； •数据中心及人工智能基础设施建设。 ►供给 ↓ 结构性约束 •全球现有矿山矿石品位持续下滑； •开发周期漫长：从勘探发现到投产上市需要 15–20 年； •剩余资源供给地缘分布高度集中； •ESG 审查制约新项目落地。 支撑非洲关键矿产这一时代机遇、也是当前全球急需的金属品种：铜（电动汽车、电网、可再生能源），钴（电池正极材料），锡（电子器件、焊料），锂（电池原料）。 赞比亚的资源禀赋与主权使命 赞比亚拥有全球品位最高的部分铜矿矿床。 ZCCM-IH作为依托国家主权设立的平台，居于这项国家战略的核心，具备独特优势。 世界级地质条件：高品位铜带矿体，相比全球成熟矿业产区毫不逊色。 主权使命：要将资源禀赋转化为可持续的国家财富，需要持有资产股权，而不只是收取资源特许权使用费。 价值留存缺口：数十年以来，矿石与铜精矿大量出口，加工、精炼以及制造环节的利润都留在海外。 ZCCM-IH机构角色 赞比亚联合铜矿投资控股公司（ZCCM-IH）的使命：从资源托管方，到主动塑造者 赞比亚联合铜矿投资控股有限公司（ZCCM-IH）的前身是曾经直接运营赞比亚矿山的国有矿业集团。如今，该公司作为依托国家主权设立的投资控股主体，代表国家持有本国矿业与能源全产业链内的各类股权，是赞比亚矿产与能源财富的战略基石。 资产托管方：守护国家在战略性矿产、能源资产中的股权； 股东价值推动者：主动提升所持资产价值，而非仅做被动管理； 交易架构设计者：代表赞比亚搭建合作模式、落实股权安排。 立足国家主权、三地上市、业务多元：着眼30至50年长远周期打造。 其对该公司的股权结构以及三地上市；投资组合：经精心筛选的20项核心资源股权等内容进行了阐述。 三重角色模式 ZCCM-IH的经营理念——也是其对每一笔股权、每一项合作进行决策的考量准则。 精明投资者：配置国有资本投向合适资产与交易架构，追求经风险调整后的长期收益最大化；依据商业价值选择股权、特许权使用费或复合工具。 积极合作方：作为深度参与的股东进驻被投企业，开展治理监督，与运营合作伙伴共同投入资金、谋划战略方向。 主权催化剂：依托国家身份优势，吸引投资、推动就地深加工与产业链落地，其价值超越单个资产本身所能带来的收益。 股权提升战略 ZCCM-IH正有意识地提升持股层级：由小额、被动的少数股权，转向足以影响项目走向的实质性权益。 该推进路径因项目资产而异，遵循商业原则，并非套用固定模板。股权、特许权使用费或干股等权益工具，均根据不同个案选取，以求最大化赞比亚的价值留存。 其还介绍了动态投资组合、绿地矿物勘探许可证覆盖范围等内容。 下游产业发展愿景 超越采矿：构建完整产业链 赞比亚推动矿产品深加工的举措已初见成效。今年9月行业实地考察见证该国从原矿出口，逐步转向冶炼、铜杆、电缆及变压器产品生产。莫帕尼铜矿20%的产量留在国内，由铜深加工制造企业开展增值加工。 除铜之外实现多元化布局：ZCCM-IH已承诺出资5000万美元，收购与Wonderful集团合作的一体化磷酸盐项目30%股权。该项目包含磷酸一铵工厂以及火电厂。 合作与政策 合作多元化与政策抓手 均衡合作主体结构 其从成熟的中资运营企业、管控单一合作主体带来的集中风险以及拓展西方资本合作项目等角度进行了介绍。 其提及：合作结构优化是国家层面主动推进的产业多元化战略布局，核心目的是丰富合作主体、分散产业风险，并非剥离、退出任何现有合作体系。 财政与政策工具，强化国家资源主权 深加工关税政策：针对未加工铜精矿征收10%出口关税的豁免政策将于2026年9月30日到期，新规正式落地后，将通过关税杠杆倒逼矿产冶炼加工环节本土化落地，推动本土产业链增值发展。 无偿持股条款：在ZCCM-IH已持有矿权的项目中，将统一落实约5%的无偿持股权益，夯实国家在核心矿产项目的资产权益。 特许权收益转化模式：成熟的矿产特许权收益机制已形成可复制的价值留存模式，目前正逐步推广至更多矿产项目，成为赞比亚稳定获取矿产增值收益、盘活资源价值的常态化工具。 展望后市 战略路线图：至 2031 年重点工作 短期 ：与合作伙伴勘探新矿权，在符合条件的资产上持续推广权益金转收益模式。 中期 ：推动下游及选矿投资，在赞比亚境内建设冶炼、精炼及产品制造产能。 结构性举措 ：拓展合作方来源，引入中国、欧美及泛非洲资本，降低资本集中风险。 国家目标 ：助力赞比亚实现到 2031 年年产铜 300 万吨的国家发展愿景。 成功的衡量标准，不仅是矿产产量，更要看留在赞比亚本土的价值占比，包括股权、就业以及加工利润。 主权是一步一步建立起来的 重塑非洲的矿山开采主权不是一单交易——而是一种纪律，逐笔交易地落实，将矿物资源禀赋转化为持久的国家财富。 》点击查看SMM 2026非洲关键矿产大会专题报道

9月16日，在由上海有色网信息科技股份有限公司（SMM）主办的 SMM 2026非洲关键矿产大会 上，丰博计量集团有限公司非洲区业务合作伙伴邹灿围绕“iFB-LIBS激光成分快速检测系统——助力非洲矿业优质高效发展”这一主题进行了分享。 非洲市场矿物元素检测分析现存核心问题 1.1 非洲市场矿物元素检测分析现存核心问题 准确度：分级脱节、场景错配，结算与中控精度双重缺失 非洲矿石品位、粒度、含水率波动大，传统检测精度严重错配场景。手持XRF轻元素、贵金属检测误差大，仅可粗略筛查；仲裁级的实验室检测仅能测小样，无法代表整料品质。加之矿区校准体系缺失，极易出现品位误判，造成生产与贸易经济损失。 2.检测效率：离线滞后严重，完全无法匹配连续化生产节奏 非洲矿山、港口多位置偏远，依赖传统离线检测，ICP、火试金等方法，送检及检测周期长达3–7天，偏远地区时间更长。滞后的检测数据无法支撑实时生产调控。同时，超长检测周期拖累货物交付与回款，大幅降低矿山生产与贸易周转效率。 ICP 化验单样直接检测成本80–150 USD / 样（Cu+Co），单次结算样品可承受；大批量、高频次过程筛查时，持续送样累计成本很高。LIBS 一次性投入，现场秒测，大幅降低整体化验总开支。” 3.数据真实性：取样偏差、检测错误突出，数据真实性、准确性难以保障，贸易纠纷频发 非洲矿石物料本身均匀性极差，传统检测方式高度依赖人工操作，一方面存在取样偏差、数据代表性不足问题，单点样本偶然性极强，无法精准匹配货物整体真实品级，造成数据偏差；另一方面容易因人为操作不规范，导致检测错误，导致检测数据失真、结果错误，引发贸易纠纷。 4. 安全性：高危操作普遍，现场安全与环保风险极高 非洲矿区安全环保体系薄弱，传统湿法检测需大量强酸试剂，废液危废易造成污染；手持XRF含放射源，火试金依赖高温和有毒耗材，易引发安全事故与重金属污染，需要得到赞比亚 ZEMA（Zambia Environmental Management Agency，赞比亚环境管理局）环评许可。丰博LIBS完全不存在这些问题。 5. 数据智能性：数据孤岛严重，无自动化闭环，无法适配智慧矿 其从激光成分在线分析系统（产品核心优势、自主研发技术专利、激光诱导击穿检测中、卓越的检测精度、矿山成分检测精度预测、应用场景、快检与过程控制、四大应用场景、配套产品形态、实验室商检 · 定制产品、客户见证）等介绍了丰博解决方案。 其还对合作模式和河南丰博自动化有限公司进行了介绍。 》点击查看SMM 2026非洲关键矿产大会专题报道

9月16日，在由上海有色网信息科技股份有限公司（SMM）主办的 SMM 2026非洲关键矿产大会 上，Conseil Congolais de la Batterie（CCB） 总干事 Denis LeCouturier分享了“从资源到产业：构建具备竞争力的一体化关键矿产价值链路线图”这一主题。 国家愿景 “推动本国战略矿产资源转化为可持续、普惠的增长动力，同时使本国跻身全球能源转型领域的领先行列。” 在法定权责范围内，CCB 规划发展路径、搭建有利发展条件，并保障本土价值创造。 产业挑战 矿产禀赋，是机遇。 产业体系，是系统。 工作重心正从单纯推动矿产开发，转向产业体系顶层构建。 竞争力构建于整个系统 每个接口必须在技术、商业和制度层面有效运作。 价值链的竞争力取决于其最薄弱的接口。 每条价值链都有其地理足迹 功能、供应来源和市场必须在国家、区域和全球尺度上进行评估。 每个环节都需要基于证据的配置，锚定于国家价值创造。 投资成熟度 当产业链布局的三大核心问题具备可信答案时，该方案才具备可投资性。 01 竞争定位：刚果（金）可在哪些领域打造竞争优势，与区域优势形成互补？ 02 运营条件：生产要素、基础设施、配套能力、标准体系及市场需求是否具备可行性？ 03 实施合作方：哪些合作方能够提供所需的技术、资金、市场准入与落地实施能力？ 可信的机遇能够为决策者提供充足依据，以判断项目是否推进。 区域产业链需要务实的衔接机制 唯有权责与运营衔接边界清晰，区域合作才能创造价值。 刚果（金）— 赞比亚合作框架可推动制度层面协同，而区域产业走廊能够强化产业互联互通水平。 最后，其表示：资源决定产业征程的起点。 战略、合作与落地执行，则决定价值诞生之地。 》点击查看SMM 2026非洲关键矿产大会专题报道

9月16日，在由上海有色网信息科技股份有限公司（SMM）主办的 SMM 2026非洲关键矿产大会 上，赞比亚华侨华人总会商务总监姚洛夫围绕“赞比亚未勘探矿权交易的发展机会”这一主题跟与会嘉宾进行了分享。 核心判断：早期矿权窗口正在打开 未勘探矿权不是“没有价值”，而是价值尚未被系统识别。机会在于低成本进入、用技术降低不确定性，并通过合规交易与产业合作释放价值。 •蓝海市场：成熟资产价格高企，早期矿权提供中小投资者少有的进入机会。 •技术拐点：低成本勘探、AI辅助分析、广域地物方法提高粗勘效率。 •赞比亚平台：资源基础、政策连续性与本地合作网络支持交易落地。 投资逻辑：先占位优质矿权→ 用技术验证潜力→ 通过交易/ 合资/ 开发实现增值 未勘探矿权：矿业投资的蓝海入口 为什么现在值得关注？ 1.资源出海方向明确：境外资源端布局将成为产业链安全与企业增长的重要方向。 2.成熟资产价格高企：已勘探、已开发资产估值高，优质项目竞争激烈。 3.早期矿权具备杠杆：以较小资金占位潜在资源，通过技术验证逐步放大价值。 价值逻辑：不确定性创造低价入口 粗勘成功率低是现实，也是早期投资者能够进入的前提。通过分阶段投入和严格止损机制，风险可被管理，价值可被逐步确认。 把“发现概率”转化为“资产溢价”，才是早期矿权交易的核心。 技术进步正在重估早期矿权价值 过去，早期矿权的价值很难被验证；现在，数据获取、模型分析和区域物探手段正在改变筛选效率。 1.数据先行：遥感、历史地质资料、矿化线索与区域构造叠加 2.AI辅助分析：识别异常区，减少盲目踏勘和无效投入 3.低成本验证：地化采样、航磁/电磁、广域电磁等方法 4.项目包成型：形成可尽调、可交易、可融资的技术材料 技术不是替代尽调，而是让“低成本初筛—重点验证—分阶段投资”的闭环更有效。 赞比亚：早期矿权开发的优选土壤 资源基础、政策连续性与本地产业网络，共同形成交易与开发落地环境。 •资源端：铜、钴等关键矿产基础突出，具备持续吸引矿业资本的资源条件。 •政策端：矿业对出口和经济具有核心意义，政策连续性支持长期投资判断。 •交易端：矿权许可与合规流程可被标准化管理，利于形成可交易资产包。 •合作端：华侨总会、本地企业、机构与律所可提供项目来源与程序支持。 结论：赞比亚既是资源市场，也是早期矿权交易机制化、标准化的试验场。 落地路径：把资源、技术与资本连接起来 未勘探矿权的交易价值，来自三个能力的组合：真实优质矿权来源、专业技术筛选、可靠合规交易支持。 合作模型建议：“本地矿权资源+ 技术评估+ 法律程序支持+ 中国资本/产业买方”形成闭环，降低信息不对称，提高交易成功率。 行动建议：建立早期矿权资产组合 以“技术验证+ 合规交易+ 本地协作”为抓手，把未勘探矿权从信息机会转化为可投资资产。 1.先建项目库：以区域、矿种、权属、历史线索建立早期矿权池。 2.快速技术初筛：用低成本方法筛出高潜力靶区，避免平均投入。 3.分阶段推进：小额验证、节点止损、形成可交易技术包。 4.连接产业买方：面向矿企、冶炼企业、投资机构设计合作方案。 核心机会不是拥有一个矿权，而是形成一套能够持续发现、验证和交易早期矿权的能力。 》点击查看SMM 2026非洲关键矿产大会专题报道

9月15日，在由上海有色网信息科技股份有限公司（SMM）主办的 SMM 2026非洲关键矿产大会 上，赞比亚工业发展公司（(IDC）首席投资官Mainga Mukando分享了“从“非洲输出”到“非洲制造”：本地加工的现实路”这一主题。 赞比亚铜矿发展愿景 产量规模的问题已有答案。而价值增值的问题 —— 这些铜当中有多少能在赞比亚本地完成加工、精炼与制造 —— 仍未有解。 冶炼瓶颈 122.6 万吨：赞比亚已建成冶炼厂产能（以精矿计），涵盖Chambishi, Kansanshi, Mufulira 和Nchanga等 行业预测，2027 年及长期铜带省精矿净富余。 缺口带来的代价： 精矿外运海外冶炼，加工利润同步流失。冶炼厂周期性停产使产能利用率远低于设计值，原料积压在矿山。铜杆、铜线、阴极铜加工及电池前驱体等下游产业，缺少稳定本土原料保障。 1.政策与激励框架 ： 从原矿出口到本地加工 ►推动本地增值加工的政策工具 其对 本地选矿政策、本地成分要求、承购法定文书、股权吨位权利等政策和作用进行了介绍。 综合资源规划——赋能工业增长的能源方案 •2030年装机容量：10 吉瓦 •2050年装机容量：26 吉瓦 冶炼厂、精炼厂及前驱体工厂属于电力密集型产业。电源扩容建设与加工用电需求纳入统一业务组合：ZESCO、Kiyona、ZPC、CEC、IPP等。 2.产业落地实施 ：通过IDC集团及工业资源有限公司（IRL）打造加工产能。 其对工业资源有限公司（IRL）的加工项目储备（大规模采矿与勘探、金属贸易与国内代加工、黄金归集精炼、电池产业链特区）进行了介绍。 配套支撑资产组合｜项目储备配套基础设施 电力：ZESCO、CEC、Kiyona、赞比亚电力公司光伏资产 配套熟地：卢萨卡南部多设施经济区及全国矿权用地 物流：赞比亚铁路、赞比亚货运物流、姆普隆古港 投入与联通性：赞比亚氮化工、INDENI, INFRATEL, ZAMTEL。 3.投资合作模式：合资、融资渠道与风险共担 现行合作架构｜三类合作模式 ①矿权入股：IRL 投入采矿权，合作方出资开展尽调与勘探；预可研投资获批后设立 SPV。 ②贸易合资：50:50 合资主体，配备流动资金、信贷与物流能力，利润按协议分成。 ③预付款包销：合作方预付资金，用于采购、设备及加工厂；IRL 归集货源并提供矿源证明，收益来自交付金属的市场折价。 切入机会｜风险共担与合作切入点 IDC 与 IRL 输出矿权、法定包销权、土地、电力、物流资产，契合国家产业方向。 SPV 分阶段风险共担：研究资金投入、预可研节点、既定包销与利润分成。 合作方投入资本、技术、市场渠道与运营能力。 当前开放项目：冶炼精炼产能、电池产业链经济特区、黄金精炼厂。 》点击查看SMM 2026非洲关键矿产大会专题报道