9月16日，在由上海有色网信息科技股份有限公司（SMM）主办的SMM 2026非洲关键矿产大会上，Conseil Congolais de la Batterie（CCB） 总干事 Denis LeCouturier分享了“从资源到产业：构建具备竞争力的一体化关键矿产价值链路线图”这一主题。
国家愿景
“推动本国战略矿产资源转化为可持续、普惠的增长动力，同时使本国跻身全球能源转型领域的领先行列。”
在法定权责范围内，CCB 规划发展路径、搭建有利发展条件，并保障本土价值创造。
产业挑战
矿产禀赋，是机遇。 产业体系，是系统。 工作重心正从单纯推动矿产开发，转向产业体系顶层构建。
竞争力构建于整个系统
每个接口必须在技术、商业和制度层面有效运作。
价值链的竞争力取决于其最薄弱的接口。
每条价值链都有其地理足迹
功能、供应来源和市场必须在国家、区域和全球尺度上进行评估。
每个环节都需要基于证据的配置，锚定于国家价值创造。
投资成熟度
当产业链布局的三大核心问题具备可信答案时，该方案才具备可投资性。
01 竞争定位：刚果（金）可在哪些领域打造竞争优势，与区域优势形成互补？
02 运营条件：生产要素、基础设施、配套能力、标准体系及市场需求是否具备可行性？
03 实施合作方：哪些合作方能够提供所需的技术、资金、市场准入与落地实施能力？
可信的机遇能够为决策者提供充足依据，以判断项目是否推进。
区域产业链需要务实的衔接机制
唯有权责与运营衔接边界清晰，区域合作才能创造价值。
刚果（金）— 赞比亚合作框架可推动制度层面协同，而区域产业走廊能够强化产业互联互通水平。
最后，其表示：资源决定产业征程的起点。 战略、合作与落地执行，则决定价值诞生之地。
