为进一步增强企业核心竞争力和价值创造能力，扎实走好开局之年第一步，近日，江钨（赣州）硬质合金有限公司（以下简称“赣硬公司”）召开“精益生产”项目启动会，推进精益生产工作。公司相关负责人出席会议并作工作部署，各业务单元负责人及唯实专家团队参与会议。

会议明确了公司精益管理工作的三级组织架构及其工作职责，唯实专家团队对项目实施方案进行了专业解读，各专项工作组签订了目标责任状。

会议聚焦三大核心任务，明确攻坚方向：一是压实层级责任，将课题细化分解到岗、责任落实到人，明确时间节点与执行标准，确保各项工作件件有着落、事事有回音；二是聚焦问题导向，紧扣集团“双10”要求，设定可量化、可考核的攻坚目标，坚决杜绝形式主义，以实效检验成果；三是打破部门壁垒，强化部门协同补位，由推进办统筹协调、全程护航，凝聚上下联动、左右协同的强大合力。

针对项目推进，会议对工作组提出三点明确要求：一是强化督导考核，严明奖惩机制。推进办建立常态化督导检查机制，实时跟踪课题推进进度，对表现突出、成效显著的团队及个人予以考核激励，以严督实考倒逼责任落实；二是深化数字赋能，融合智能建设。紧扣公司全面管理提升与MES系统搭建，推动精益生产与智能工厂建设深度融合，优化生产排产、提升设备综合效率，以自动化、智能化为精益改善注入科技动能；三是营造浓厚氛围，凝聚全员共识。动态跟踪项目进展，挖掘先进典型、推广优秀经验，推动精益理念深入人心、融入日常，全力打造“人人懂精益、事事讲精益、全员推精益”的良好生态，为项目推进凝聚力量。

此次启动会的召开，标志着赣硬公司精益生产项目全面步入实施阶段。该公司将以此次项目为契机，扎实推进各项工作，共同完成好今年精益生产项目各项目标，推动赣硬公司高质量发展再上新台阶。