见到金禾实业相关负责人程正明经理时，我们率先抛出了最核心的疑问：“程总，化工企业向来视安全为生命，不少同行至今对电化学储能持观望态度，金禾为什么敢做先行者，还选择全额自投？”

程正明的回答朴素却有分量，字字透着化工企业的严谨与坚定：

当储能电站从第三方合作资产变成企业自持重资产，项目的考量维度也随之发生了根本转变。相比于短期的投资回报，金禾实业更看重资产的长期可靠性与全生命周期价值，这种诉求，也倒逼项目在安全标准、系统性能、建设品质上，设定了远超行业平均水平的要求。

项目建成近8个月，在化工企业高波动的用电负荷下，储能系统的运行指标到底如何？是否经受住了实际工况的考验？

程正明经理给我们算了一笔清晰的经济账：

金禾实业月用电量约6000万度，储能电站投用后，每度电可节约成本3到4分钱，看似微薄的数字，叠加庞大的用电体量，形成了可观的收益。

程正明经理的话语中，透着对项目的认可。

在化工行业利润持续被能源成本挤压的当下，这份收益早已不只是降本那么简单——它是通过技术手段，为企业直接“造”出来的纯利润，是企业提升核心竞争力的重要支撑。更令人意外的是，这个电站的价值，早已超出了企业自身，开始为区域电网贡献力量。

“2025年迎峰度夏、迎峰度冬期间，这个储能电站发挥了关键作用。当地政府、供电公司、发改委都给予了高度认可，不仅认可其安全可靠的运行表现，更肯定了它在电网调峰、保障电力供应稳定上的重要价值。”程正明经理说道。

如今的金禾实业，早已不只是化工行业的龙头，更成为区域电网中一个灵活、可靠的调节节点。

每一个优质储能项目的背后，都离不开一套贴合场景的深度定制化解决方案，金禾实业的这个项目，更是如此。

在项目现场，我们见到了东方电力的段总，回忆起2025年夏天的项目攻坚，她感慨万千——东方电力作为以技术创新为核心驱动的新型电力系统综合能源服务商，从项目规划的第一天起，就依托领先的技术创新能力与全链条服务优势，深度参与了场站设计、系统集成与定制化开发的全过程，为项目的安全高效运行提供了坚实支撑。

她表示，基于金禾实业的实际负荷特点、厂区场地条件与安全规范，进行了科学的容量规划、进度管控和实施安排，自主完成储能场站整体规划、系统拓扑设计、消防设计及能量管理策略研发。正是因为前期的设计足够精准、考虑足够周全，才得以在不影响企业正常生产的前提下，按时完成调试与交付，交出了一份满意的答卷，真正实现了一厂一策、精细化技术赋能。

结果也印证了这套定制化方案的价值。“业主要求储能系统的转换效率不低于86%，经过大半年的实际运行，目前整体效率已接近90%，达到了行业领先水平。”段总的语气中，满是自豪。

对话接近尾声，我们心中始终萦绕的一个疑问——电力市场化改革的影响，终于被摆到了台面上。行政分时电价即将退出历史舞台，未来，这套储能系统将面临与用电负荷、分布式光伏、电网及电力市场的多元交互，收益模式也将迎来新的调整，通过售储结合让储能同时实现多个环节调节器的价值变现。

事实上，程正明经理早已对这个问题有了深入思考，而他的底气，源于对合作伙伴的信任，更源于对储能资产核心价值的认知。

回程的路上，车窗外是滁州一望无际的平原，视野开阔而明朗。

金禾实业的储能项目，年均放电量达4000万千瓦时，年经济效益超过2000万元，亮眼的数字背后，更让我们感到踏实的，是这家企业的魄力与远见——它甘愿将近亿元现金，转化为一套能稳定产生现金流、支撑企业长远发展的优质工业资产。

当一家企业愿意将储能当作自有重资产持有，其对项目品质、安全、长期价值的要求，必然是极致的。而这种极致的要求，恰恰是储能行业高质量发展最需要的动力。

储能从来不是快消品，也不是一锤子买卖，它更像是一场漫长的马拉松，要跑10年、15年甚至20年。从场站设计到系统集成，从运行策略到长期运营，每一个环节的坚守与深耕，都决定着这份资产的生命力。

分时电价会变，市场规则会变，但我们对品质的坚守、对伙伴的承诺不会变。

让每一度电经得起时间的检验，让每一个选择我们的伙伴，都能在储能的长期赛道上，安心做时间的朋友。

前不久，我们遇到一位正计划进入工商业储能的龙头企业负责人，他直言不讳地提出疑问："在行业普遍转向海外高毛利市场的当下，我们为何仍坚持深耕国内市场？"这是因为，我们坚持认为国内市场依然是全球最大的市场，当你能够为客户持续创造价值，市场终究会认可你。