2025年以来，攀钢集团有限公司（以下简称“攀钢集团”）以昂扬姿态奋力开启新征程，干部职工齐心协力、铆足干劲，全力投入生产工作中。一季度，攀钢集团经营利润、主要产品产量均完成季度目标，实现“开门红”。

新春伊始，攀钢集团对全年工作进行了系统部署，各单位迅速行动，结合重点工作，锚定2025年目标任务，规划实施路线图，拿出切实可行的新举措。特别是在全面强化生产经营方面，攀钢集团研究制订了各产线工作计划和成本优化方案，每月对各单位运营情况进行总结分析，及时督导、纠偏，力求极致效率、极致成本、极致效益。

攀钢集团强化“竞争在市场、竞争力在现场”的理念，严守稳产底线。攀钢集团运营改善部和数字化部持续完善企业关键运营指标可视化平台生产过程预警，强化数据自动采集等功能，实现生产数据共联、共享，为企业快速作出经营决策和市场响应提供精准的数据依据。为确保高炉长周期稳定运行，攀钢集团健全完善设备风险预警及纠偏机制，深化点检定修体系建设，持续开展设备疑难问题攻关，不断提升高炉冶炼强度和运行水平。一季度，攀钢集团铁精矿、钛精矿等产量均完成目标，其中，3.5万吨海绵钛扩能项目实现达产，钛熔炼产能利用率环比提升6.5个点；攀钢集团钒板材厂率先在国内批量生产家电用11铝3镁合金镀层钢板，合格率达95%以上；攀钢集团钒新3号高炉利用系数在2月份创历史最高水平，西昌钢钒炉温调控精度稳定在±0.01%内，支撑生铁、粗钢等基础材料产量超额完成任务。

好产品，还需要好营销。攀钢集团加强市场研判，深入市场调研，准确把握用户需求。通过完善市场预判和应对决策机制，攀钢集团建立与产线高度匹配的品种营销方案，实现了冷系产品销量最大化，并提高汽车钢、家电用钢、能源用钢等品种钢销量；加大海外营销力度，不断提高产品创效能力。一季度，攀钢集团海绵钛、钛材、钛精矿产销率超过100%，其中，钛白粉产销率环比增长22.4%。

攀钢集团深入推进供应链管理体系建设，持续优化资源体系布局，构建了“北线高强+周边高性价比”双轨资源架构。通过与领军企业的战略合作和区域供方的强化合作，攀钢集团实现了高性价比资源采购，构建了更低成本、更高效率、更强韧性的供应链体系。一季度，攀钢集团采购降本达到预期目标，物流降本超基本目标。

一季度，攀钢集团管理提升、技术攻关、产业转型、党的建设、共建共享等工作均呈现良好态势。当前，攀钢集团干部职工持续苦练内功、狠抓工作落实，确保实现上半年“时间过半、任务超半”。随着各项工作的深入推进，攀钢集团将继续保持稳健发展态势，为推动“新攀钢”高质量发展再上新台阶奠定坚实基础，为鞍钢集团加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。