凯歌而行，不以山海为远；乘“巳”而上，不以日月为限。开年以来，云南锡业股份有限公司大屯锡矿（以下简称“云锡大屯锡矿”）秉持“多找矿、采好矿、运好矿、选好矿、守好矿”的信念，共同凝聚勇挑重担、勇克难关、勇斗风险的强大合力，一心一意出好矿，顺势而为谋发展。

向融而行

以高质量党建引领发展

云锡大屯锡矿以“党建引领、融入中心、发挥作用”为总体思路，深化细化形成一套具有大屯锡矿特色、行之有效且可推广运用的工作体系，将党建工作贯穿于生产经营全过程，坚持“一切工作到支部”，把支部建在生产一线，将党建工作落实到最基层。

云锡大屯锡矿通过深化党委领航、支部领队、党员领跑“三大工程”，依托“四项目”“两队一岗一区”等载体，以“党建+安全生产”“党建+生产经营”“党建+项目攻关”等“党建+”模式，促进党建与生产经营深度融合。同时，激励基层党组织和全体党员带头攻关技术、带头安全履约、带头践行使命，确保关键岗位有党员引领、关键环节有党员把关、关键时刻有党员顶上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

云锡大屯锡矿与云南锡铟实验室所属支部、个旧市大红屯粮食购销公司党支部、大屯街道派出所党支部持续开展党建联建共建，推动产学研、上下游、政企联合优势互补、协同发展、合作共赢，擦亮“党建引领 数智锡矿”党建品牌集群，推动党建工作和生产经营“双提升”。

向远而进

以高质效路径推动发展

云锡大屯锡矿以担当精神挑起重任，擘画“西进、东扩、北上、南下”发展蓝图，全方位突破发展瓶颈。

“西进”方面，继续攻克同步尾砂膏体充填系统关键技术难题。目前，尾砂膏体充填量和膏体硬度均已达到设计要求，充填成本较混凝土充填降低95元/立方米，正逐步实现稳定运行。“东扩”方面，持续做好花坟林地手续办理工作。花坟尾矿库工程安全设施变更设计项目（一期）已转入工程施工阶段，解决了大屯锡矿选矿排尾30年的核心关键问题。“北上”方面，快速推进高松矿田1720—1920中段找矿配套工程，全力攻坚1820中段、1850中段和1880中段系统工程建设，为后续开拓建设打通“大动脉”。“南下”方面，持续做好三坑七工区区域采场建设工作，以及人员定位、监测监控、通信网络等系统的配套建设工作。

在生产管理上，云锡大屯锡矿严格按照“以月保季、以季保年”的生产要求，强化硬指标、严考核，深挖内部潜力，优化生产系统组织，加强工艺过程控制，细化增收节支措施。矿山在确保“三级矿量”平衡的同时，正确处理采、掘、充关系，抓好骨干采场建设，确保采场有序衔接，严格隔废降本，合理组织分采、分运，不断提升资源利用效率；选厂在持续满负荷组织生产的基础上，切实加大科技创新和技改攻坚力度，不断优化选矿流程、改进选矿工艺，以“处理更多矿石、控制更低排尾”为目标，全面提升选矿经济指标和生产能力；各后勤辅助单位秉持“围绕中心、服务大局”的原则，及时跟进，为生产单位提供更优质、更热情的服务，保障生产经营高效运转。

向安而为

以高水平安全护航发展

云锡大屯锡矿始终坚持“不安全、不生产”的原则，持续抓实员工培训，更新设备设施，改善作业环境。以“行为纠偏”为重点，以打击“习惯性违章”为手段，持续严治“三违”，严格督促员工“按章操作、上标准岗、干标准活”，逐步养成良好的行为习惯，推动广大干部职工明职责、知敬畏、真履职、保安全。

深入推进风险辨识和隐患排查整改，严抓安全主体责任落实。云锡大屯锡矿分管领导、各职能部门、坑口车间按照各自职责范围，全面辨识风险、排查隐患，列出问题清单，明确整改措施，坚决向问题、隐患、“三违”宣战，确保安全生产形势持续稳定向好，安全纠偏和处罚同比下降。

向实发力

以务实的举措推进发展

好作风是战斗力、推动力、凝聚力。云锡大屯锡矿聚力推进作风革命、效能革命，整治形式主义，切实为基层减负。从报送内容、频次、方式、同质化等方面入手，对基层单位日常报送的各类报表进行优化，减少基层报送负担；精简会议，坚持“会少容量大、会短内容精”，能不开的坚决不开，能合并的合并召开，切实提高会议效率和质量，让基层专心致志出好矿，勠力同心谋发展。

梦虽遥，追则能达；事虽难，干则必成。新的一年，云锡大屯锡矿将保持动力全开的状态，持续向目标进发，全力以赴推动各项工作落地生根、开花结果。