为深化算账经营，太钢天管销售部策划开展了多项具体项目，旨在优化品种规格、提升直供终端用户和差异化产品的比例，以及推进近地化销售。这些项目同时帮助我们更深刻地理解生产经营“四有”原则的内在关系，从而增强企业的“过冬”能力。 首先，通过精心组织和持续改善，品种规格得到了进一步优化，平均厚度减少了0.054mm，其中0.6mm及以下的规格同比提升了4%，销售量在10月份达到了历史最佳水平。 其次，在直供终端用户和差异化产品方面，销售部累计开发了超过80人次的行业客户，成功新增了65个客户，直供终端的占比同比提高了1.1%，而差异化产品的占比同比提升了4.4%。 最后，区域结构不断优化，北方区域的占比同比提升了5.06%。近地化销售的成效显著。同时，我们与太钢总部基地及太钢鑫海基地紧密合作，发挥一总部多基地的协同效应，提升原料的质量及供应节奏，形成合力，增强了应对市场挑战的能力。