11月1日上午，由中国十五冶承建的江铜集团哈萨克斯坦巴库塔钨矿项目投产仪式成功举行，开启了中国十五冶与江铜集团海外项目合作新篇章。中国驻阿拉木图总领事馆总领事蒋薇出席仪式并致辞。来自业主、总包单位、当地政府相关部门，以及设计、监理、参建单位等近200人齐聚一堂，共同见证这一历史性时刻。

今年7月，国家主席习近平应哈萨克斯坦共和国总统托卡耶夫邀请，对哈萨克斯坦进行国事访问，中哈关系开启新的“黄金三十年”。在哈萨克斯坦巴库塔钨矿这片一望无垠、漫天黄沙的戈壁滩上，中国十五冶二公司哈萨克钨矿项目团队不畏山海之遥、疫情之险，秉承“开得动、打得响、过得硬”的铁军精神，闯难关、破瓶颈，以实际行动展现了央企的作为和担当。

作为“一带一路”倡议下中哈两国产能合作的重点项目，同时也是江铜集团走向海外的首个项目，巴库塔钨矿项目的建成投产是中国十五冶认真贯彻落实两国元首对中哈全方位务实合作作出的新规划和新部署，更是推进高质量共建“一带一路”、促进当地经济社会发展、构建中哈命运共同体的生动实践，标志着中国十五冶与江铜集团成功开启海外项目合作新篇章。

统筹谋划

聚焦目标强履约

哈萨克斯坦巴库塔钨矿项目作为“一带一路”中哈两国产能合作的重点项目，设计能力330万吨/年，工程范围包括选矿厂土建及设备安装、皮带廊（安装）、粗碎站土建及设备安装工程。自2022年2月25日首批4人先遣队克服疫情影响抵达现场以来，该项目团队科学组织、合理配置生产要素，于2022年3月21日正式破土动工，并于2023年12月31日实现主厂房围护结构全封闭及球磨机通电试运转。2024年以来，该项目部聚焦年度目标持续提升管理效能，逐渐跑出项目建设“加速度”。

今年2月伊始，位于哈萨克斯坦西南部的阿拉木图州被寒温肆虐，频繁的暴雪和狂风给项目建设带来了极大困难。“第一批工人什么时候去北京面签？业主合同条款优化谈得怎么样了？国内物资运输到霍尔果斯没有，能否在3月初到达现场……”这些是项目领导班子每天最关心的问题。

不谋全局者，不足以谋一域。在国内春节前夕，时任项目经理刘国初便带领团队冒着风雪返回哈萨克斯坦，提前精心准备，确保项目顺利推进。国内春节刚过，已有近百名作业人员返岗，6000余吨钢结构、设备等已进场待安装，吊车等大型机械设备整装待发。

凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。4月份，国内已逐渐春暖花开，但阿拉木图的天气依然寒冷，平均气温在零下5摄氏度左右，施工现场还覆盖着10厘米厚的积雪。项目现场，100余名管理人员及工人踏雪陷冰，项目建设如火如荼。

优化管理方案、优化资源配置，项目班子加班加点忙部署，全体管理团队团结协作保落实，大家全力以赴为抢抓工期创造有利条件。下半年以来，项目建设跑出“加速度”，6月份，项目主厂房、破碎厂房、筛分厂房三大关键子项工程10千伏高压配电室一次性成功受电；7月份，选矿厂核心设备球磨机一次性单机试车成功；9月份，总长1997米的长距离胶带输送机皮带敷设及热硫化胶接工作顺利完成；11月1日，该项目正式投产。项目部用奋斗实现了对业主的承诺。

铆足干劲

攻坚克难显担当

惟无而创，惟艰而趋，惟苦而赴，惟需而立，该项目团队以“不破楼兰终不还”的决心和意志，将奋斗的足迹镌刻在查林河畔的戈壁滩上，在漫天黄沙中描绘了一幅从荒野到厂房林立的新画卷。

“工期是时间表，任务是动员令。为了能够高起点、高标准、高质量完成建设任务，树牢企业品牌形象，我们严格按照合同要求，超前谋划布局、合理倒排工期，细化节点目标，千方百计激发调动全体职工、各劳务作业班组的劳动积极性，确保参建员工全身心投入施工生产。”该项目常务副经理段国荣说。

自项目开工以来，疫情反复、劳工配额、社区关系、俄乌冲突等种种困难，给项目建设增加了诸多不确定性。

2023年伊始，由于哈萨克斯坦劳务签证政策变革，办理条件及难度增大，该项目部积极转变用工思路，通过属地劳务分包、属地劳务派遣、项目部直聘、租赁机械设备自带操作人员4种用工模式，不断加大属地化用工比例，有效地解决了劳动力短缺、属地用工难管理的难题。同时，该项目部积极利用哈萨克斯坦有利签证政策，多方组织国内核心技术人员进场施工，立即优化调整施工组织，扩大施工作业面，增加施工人员和机械投入，争分夺秒赶进度，全力以赴“补欠账”。

此外，该项目部充分发挥劳模精神，带动全体员工在安全生产和质量管控方面强化责任意识，勇于担当。在皮带廊安装的关键阶段，由于皮带总长的三分之二需要在隧道受限空间内安装，且驱动形式为特殊的“下运形式”，胶带输送机采用的是钢丝绳芯皮带，总长达3996米，分9卷到场。除了要将皮带顺利铺设到位，该项目部还需完成9个接头的硫化交接施工，整体安装难度较大，风险也较高。面对这样的挑战，该项目部的党员们积极响应党支部号召，自发成立了“进度保障队”和“青年突击队”，采用“5+2”的工作模式，抓住一切机会抢工期、赶进度。他们先后克服了材料运输不便、地面湿滑等多重困难，最终按时、保质、保量地完成了皮带安装任务。“哪里需要我们，我们就立刻顶上。”2024年黄石市“五一劳动奖章”获得者樊子义说。

精细管理

精准发力提质效

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。在成本管控这道必答题上，该项目部鼓励党员干部职工学用结合、集思广益，抓住制约施工进展的突出矛盾，靶向施策、精准发力，以精细管理为抓手，用行动赋能项目管理提质增效。

在解决项目重难点技术问题时，该项目部不断加强技术创新，技术进步项目立项4项、编制工法3篇、论文2篇、申报QC1项、发明专利2项，以郭志成为代表的一批青年员工成长为技术骨干，以樊子义为代表的青年班组长荣获十五冶劳动模范、中国有色集团2022—2023年度“先进职工”称号等。

抠细节，省下的都是“真金白银”。该项目部广泛开展群众性合理化建议等创新创效活动，获得中国十五冶优秀合理化建议一等奖2项、二等奖1项、三等奖2项。其中，“关于变更主厂房等子项窗户材质、玻璃厚度及开启方式的合理化建议”创效86.19万元，“关于取消粗碎站等子项工程内墙面、踢脚、顶棚建筑做法的建议”创效86.5万元，“关于取消筛分厂房AB跨钢筋混凝土剪力墙结构外墙保温及装饰装修做法的建议”创效28.1万元，“关于取消粗碎站、筛分厂房、破碎厂房楼层平台建筑找平层的合理化建议”创效18万元，“关于将主厂房配电室地砖面层变更为水泥砂浆面层的合理化建议”创效16.27万元。

处处留心皆可省，哈萨克斯坦巴库塔钨矿项目部在控制成本方面，可以说是“锱铢必较”。正是“顾家”般地精打细算，省下了一笔笔可观的“真金白银”。该项目部仔细梳理总价包干合同条款与设计概算，与施工图纸对比，对合同施工内容概算划分不明的予以确认，争取到了选厂除尘风管制作安装及厂区管网概算金额，新签通风除尘制作安装合同（合同额384万元）和厂区电气管网、供热管网、给排水管网施工合同（合同额1533万元）。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。后续，哈萨克斯坦钨矿项目全体干部职工将继续锚定目标任务，在两级公司党委的坚强领导下，以奋发有为的精神状态，只争朝夕的拼搏劲头，真抓实干、决战决胜，奋力拼出“满堂彩”，以优异的质量、热忱的服务彰显中国十五冶铁军风采。