三季度部分钢铁企业经济运行座谈会召开
——穿越减量调整期须审时度势、坚定信心、顺势而为、转型升级
10月24日，中国钢铁工业协会在北京召开三季度部分钢铁企业经济运行座谈会。钢协党委常委、副会长唐祖君出席会议并做总结讲话，钢协副秘书长兼产业运行部主任陈玉千主持会议。
来自中国宝武、鞍钢集团等18家钢企的有关负责人交流了前三季度企业生产经营情况，探讨了当前行业及企业存在的问题和面临的挑战，分析了第4季度发展形势，提出了众多建设性意见和建议。
参会企业代表认为，目前钢铁行业总体呈现“三高三低”（高产量、高成本、高出口，低需求、低价格、低效益）运行态势。第3季度，除7月前两周外，中国钢铁价格指数连续10周低于100点，9月初更是创下了2016年11月份以来新低。今年前三季度，钢铁企业利润大幅下滑，经营面临困难。对于第4季度行业形势，参会代表均表示谨慎乐观的看法。他们认为，尽管9月底钢价短期内出现快速大幅上涨，但钢材订单并没有明显变化，大家认为这只是国家一系列积极的货币和财税政策预期的结果，钢铁行业供需形势并未发生根本性变化。第4季度，钢价有望迎来阶段性反弹机会，但不是反转，钢材“供强需弱”态势将长期存在。对此，钢铁企业应保持战略清醒，始终坚持 “三定三不要”经营原则，持续自律控产降库存，不能一次次陷入“钢价一上涨就放量生产，一放量生产就亏损，越生产越亏损”的怪圈。 针对当前行业运行情况和企业关心的问题，唐祖君在总结时谈了3点看法：
一是要充分认识钢铁行业供需关系已经发生根本性改变。
唐祖君认为，目前，钢铁行业经营困难的主要原因有两个：一个是供需失衡，另一个是原燃料价格居高不下。根本原因还是供需失衡，供给处于高位，需求却大幅下滑。2020年到2023年，我国钢产量连续4年在10亿吨以上，表观消费量却从2020年10.48亿吨的峰值逐年下降到2023年的9.33亿吨，下降1.15亿吨。今年1月-9月份，钢产量达到7.68亿吨，全年大概率在10亿吨以上；表观消费量为6.88亿吨，同比减少6.2%，今年全年大概率低于9亿吨水平。从长远看，中国经济已经进入了新的发展阶段，由高速增长进入高质量发展阶段，新旧动能的转换正在换挡期。目前，中国城镇化率已经超过66%，房地产市场供求关系发生了根本性变化；基础设施建设基本完善；工业体系也基本完善，进入新型工业化时代。中国大规模建设的时期已经过去了，对钢材需求量会逐步减少，并稳定在一个水平，钢协预测2035年需求可能在8亿吨。总之，减量化是大势所趋。 “我们在山顶上已经徘徊了4年了，总在山顶上待着日子并不好过，高处不胜寒，该往下走就得往下走。”唐祖君形象地说，“上山容易下山难，下山尽量做到平稳，不要出大问题。”对此，要高度重视、未雨绸缪，要有心理准备和应对措施。既要发挥好市场在资源配置中的决定性作用，促进资源的合理流动和优化整合，又要更好发挥政府的作用，要探索建立以碳排放为核心指标的产能治理新机制，也要建立退出通道，要有支持退出的政策，在保障职工合法权益、做到平稳有序退出的同时，实现高水平供需动态平衡，防止出现大起大落。
二是钢铁行业进入转型升级新阶段。
唐祖君认为，钢铁行业作为基础性产业，在国民经济中的支撑地位不会改变。相对其他材料而言，钢铁材料用途广泛、价廉物美，从全生命周期来看还是一种可以循环利用的绿色材料。在可预见的未来，钢铁材料是不可或缺、不可替代的。进入新时代、新发展阶段，建设现代化经济体系，建设社会主义现代化强国，同样离不开钢铁工业。他深有感触地说：“我国钢铁行业近几年经营困难，并不是说行业不行了，而是规模太大了。中国钢铁在世界上还是最具竞争力的行业，钢铁装备技术处于世界一流水平，智能制造和绿色低碳发展也走在世界前列。当前，我们既要正视困难，又要坚定信心，钢铁行业大有可为，转型升级路任重道远。” 对于钢铁行业如何转型升级，他开出的药方概括为“四化”，即高端化、绿色化、智能化、国际化。其中，高端化关乎核心竞争力；绿色化关乎未来生存；智能化关乎能否跟上时代的步伐；国际化是必然选择，是充分利用两个市场、两种资源的必由之路、有效途径。“当然，穿越这个调整期，我们不能太乐观，也不要太悲观；有希望，也会有代价。只要有信心，大家共同努力，客观理性应对，经过调整转型升级，钢铁行业会更加生机勃勃、更加有国际竞争力。”唐祖君强调。
三是苦练内功，提高竞争力，实现高质量发展。
唐祖君认为，在目前激烈的市场竞争中，钢企要活下来，而且要活好、活长久，就要加强战略规划能力、技术创新能力、成本管控能力、抗风险能力、自律能力等五种能力建设。他说，战略问题是企业最大的问题，目前调整转型升级阶段尤其要重视战略研究，不能只低头拉车，不抬头看路。接着，他阐述了技术创新能力、成本管控能力建设的重要性。企业要想生存发展，一是要依靠技术创新形成自己的独门绝技，独门绝技是保持竞争力的源头活水，比如中信泰富特钢、抚顺特钢、龙腾特钢等企业；二是打造自己的成本优势，对于同类产品尤其是市场需求比较大的产品，有成本优势也就是有竞争优势。他说，成本问题是一个永远的课题，降成本永远在路上，要追求极致效率和极致成本。 谈到抗风险能力建设，他特别提醒企业，要把防风险的事提到议事日程了。他建议重点关注战略风险、经营风险、财务风险三大风险，当前尤其要重视财务风险，现金流不能断，尽量不要产生亏损。谈到自律能力建设，唐祖君强调，自律不论对企业还是对行业都至关重要，只有自律才能行稳致远。企业要按照“三定三不要”原则组织生产经营活动，这是企业基本的经营原则，也是基本的自律方式。从行业的角度，可以探索加强区域自律、品种自律，控制生产节奏，促进供需动态平衡。
