1月19日，华阳集团召开铝镁合金新材料事业部专题汇报会，听取2021年工作汇报，部署2022年工作。党委书记、董事长翟红主持会议并要求，坚持“分灶吃饭”，明确发展战略，苦练内功，提质增效，实现效率效益全面提升，推动铝镁合金新材料产业高质量发展。华阳集团领导王永革、刘军华、余北建、令狐建设、高彦清、刘有兔参加。

翟红指出，在“双碳”“双控”“双高”大背景下，铝电的发展机遇与危机并存。充分利用资源优势，抢抓市场发展新机遇，加强顶层设计，科学决策，敢于破旧立新，明确战略方向，在延链、补链、强链上作文章；强化底线思维、忧患意识，落实好国有企业苦练内功32字要求，苦练五种内功，提质增效，实现发展模式由外延粗放向内涵集约转变，努力迈过“生存线”、达到“发展线”。

翟红要求，一要加强管理，向管理要效益。作为五大新材料产业之一，要找准自身定位，明确发展战略，坚持“分灶吃饭”，推进市场化运作，大力实施精益化、精细化、精准化管理，推动管理体系提档升级，实现效率效益全面提升。

二要聚焦产品产量和电价，迈过“生存线”、达到“发展线”。坚持以效益为中心，立足大局，统筹规划，重点抓好产品产量和电价，积极推进重点项目建设；同时，加大与地方政府的沟通力度，努力争取利好政策和良好的外部营商环境，寻求优质合作伙伴，助力企业高效发展。

三要强化成本管控，精打细算过好自己的日子。不折不扣落实“0+5”成本管控措施、“降本增效补漏止血”行动三十条等措施，实现各生产成本要素管控全覆盖、无死角；充分发挥干部选用和薪酬分配的导向作用，以薪酬杠杆激励实现人力资源优化配置。

四要加强技改降耗，走绿色发展道路。能耗强度是硬指标，要通过智能化改造、投入新设备和新技术等方式，降低能耗强度；充分利用集团“光伏+储能”系统，加强绿电开发和应用，优化能源结构，走绿色发展道路。

五要做好创新研发，推动铝产业绿色低碳转型。以市场为导向，加强合作、合资、合伙，加紧推进无碳铝电解技术试验等项目，发展轻量化铝深加工。

六要加快推动战略重组，实现产业升级。严格按照省委省政府对我省铝产业发展建议的批示意见，主动对接省国运公司，完成好相关工作，加强与中铝集团的深度合作，加快建设省属百万吨、千亿级铝镁合金新材料产业园区。

七要坚持党的领导，强化干部担当作为。深入推行“333”党建模式，把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，加强党员领导干部的作风建设，激励担当作为，强化执行力，营造干事创业氛围；进一步强化党的领导，做好项目“回头看”，做足“补”的文章，努力推动铝镁合金新材料产业高质量发展。

王永革强调，面对国家政策背景和集团产业发展现状，要重点聚焦铝电板块的发展问题，坚持对标一流，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制等多方面对标，找准差距；加强顶层设计、科学决策，全力防范项目投资风险，坚持谨慎投资、理性投资；坚决推进止损挽损工作，实现企业瘦身健体、固本培元；做好降本增效、提能降耗、职工素质提升、安全管理、环保达标等基础工作，加快推进项目建设，努力实现利润增盈，全方位推动高质量发展。

会上，铝镁合金新材料事业部负责人汇报2021年工作情况及存在的问题，2022年工作打算以及需要集团帮助解决的问题和项目“回头看”情况。

与会领导就分管工作进行交流发言。

集团副总师，总部机构负责人，以及铝镁合金新材料事业部（兆丰铝电公司）班子成员，电解铝分公司、天成铝材、兆丰镓业、盂县铝土矿、信远公司、千军公司、自备电厂、发供电分公司、华阳建投热电公司、电力销售公司党政正职参加。