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在SMM2021(第六届)中国国际镍钴锂高峰论坛上,建发物流集团新能源事业部项目总监、建发物流(青岛)有限公司副总经理冯丹介绍了供应链采销体系的物流与金融赋能实践。
产业痛点:产品通用性、账期、资源、价格波动、物流。
根本问题:缺乏上下游认可的第三方供应链运营商。
选择供应链服务商的标准(一):定位,供应链运营管理服务商的市场定位——有公信力的独立第三方
选择供应链服务商的标准(二):实力,雄厚的公司背景资源
选择供应链服务商的标准(三):品牌及经验,品牌实力,丰富的实操经验,众多成功的案例
服务赋能:
物流赋能工厂采销供应链:入驻半年,产能提高60%,利润率提高20%,营业规模提高80%。合作第一年——成功打入行业核心企业供应链。外商——100% 履约率,加大资源保障力度。
期货服务赋能采购供应链:避险:进口利润结构改变;创利:从必亏200万,到最后盈利350万;多样化期货服务加持,快速响应客户需求和市场变化,助力客户原料采购。
商务服务赋能矿山销售供应链:矿山投产3个月——高品质镍矿产量达90 万吨;合作第2年——高品质镍矿产销量达550万吨,该矿商成为菲律宾行业龙头国内委托商——100% 履约率;0 诉讼。