能源转型的浪潮下，储能需求激增；5G网络的建设，也让基站的“后备电源”需求持续增长。 在这两个看似并行的赛道里，人们不约而同地都在算一笔账：要可靠，要安全，还要控制成本。 铅酸电池，这个服役了上百年的“老将”，因此被推到了新的十字路口。一边是前景广阔但竞争激烈的新型储能市场，另一边是需求稳固但要求严苛的通信基建领域。它凭借其深入人心的安全性、极低的成本和成熟的回收网络，依然牢牢占据着不可忽视的份额。 在2026年3月在成都举办的SMM第21届铅锌大会上，我们邀请了南方电网的教授级高级工程师——杨忠亮，在电池应用市场论坛上以《铅酸电池在储能与基站后备电源的双轨应用前景分析》为题发表报告演讲。 演讲将以铅酸/铅碳电池的成本优势及在5G基站备用电源中的不可替代性以及应用前景分析展开。 2026 SMM（第二十一届） 铅锌大会暨产业博览会 【大会时间】2026年3月25-27日 【大会地点】四川·成都雅居乐豪生大酒店 【发言嘉宾】杨忠亮 南方电网 教授级高级工程师 【报告主题】 铅酸电池在储能与基站后备电源的双轨应用前景分析 【嘉宾介绍】 授级高级工程师，南方电网、深圳供电局有限公司技术专家, 工程硕士。广东省电机工程学会低压直流电源专委会秘书长。电力行业直流电源专家技术委员会常务副主任。IEEE PES 储能技术委员会厂站电源与供配电技术分委会主席。 长期从事交直电源系统及新能源、储能新技术开发、应用及研究及变电技术等工作。主持或主要参与了交直流电源（蓄电池）、宝清、潭头等储能站、充电站等30多项科技攻关和新技术应用研究、技术评审、建设、验收，以及50多项IEEE、CIGRE、国家、南网交直流电源和电化学储能站、充电站标准编审工作。在国际、国内核心刊物或会议、储能会议发表（演讲）论文40余篇。授权专利60余项。获得全国能化系统创新奖、全国电力职工技术奖、中电联电力科技创新奖、全国电力设备管理创新特等奖、中国安全科技进步奖，南网专利奖、科技进步奖、创新奖等50多项。 铅锌大会日程 3月25日（第一天） 09:00-12:00 | 签到+供需+巡展活动 13:00-17:00 | 全球铅锌金属与矿业投资贸易联动论坛 13:30-17:00 | 电池应用市场论坛 13:30-15:30 | 中国(上海)铅理事会第二十次扩大会议(定向邀请) 16:00-18:00 | 中国(上海)锌理事会第二十次扩大会议(定向邀请) 18:00-20:00 | 自助晚餐 3月26日（第二天） 09:00-09:10 | 大会开幕仪式 09:00-12:00 | 大会主论坛 12:00-13:00 | 自助午餐 13:30-17:00 | 铅锌市场高质量发展论坛 13:30-16:50 | 铅锌绿色智能发展前沿论坛 15:30-17:00 | 2026年SMM第一届锌价格研讨会（定向邀请） 18:00-20:00 | 招待晚宴+颁奖仪式 3月27日（第三天） 09:00-12:00 | 冶炼技术与资源利用论坛 12:00-13:00 | 自助午餐 电池应用市场论坛 13:30-13:55 亚洲铅酸电池消费市场前景分析：趋势、挑战与战略机遇 --亚洲铅酸蓄电池的市场发展预测 --政策挤压与替代竞争的机遇与挑战 发言嘉宾：贾秀斌 江西京九电源（九江）有限公司 动力电池营销总经理 13:55-14:20 巴塞尔公约铅酸电池技术导则修订进展以及主要关注点 发言嘉宾：李金惠 清华大学 环境学院长聘教授，巴塞尔公约和斯德哥尔摩公约亚太区域中心执行主任 14:20-14:45 本土王者与出海巨头：非洲摩托车电池市场的增长机遇及挑战 --分析探讨非洲市场摩托增量市场以及铅酸电池企业本土企业与主要出口企业的竞争格局 发言嘉宾：赵彬 光华新能源 14:45-15:10 中国与东南亚铅酸蓄电池市场前景分析：机遇、挑战与趋势 发言嘉宾：刘彦龙 中国化学与物理电源行业协会 原秘书长 15:10-15:35 中东关税影响下中国铅酸蓄电池出口现状分析 --中东关税上调对中国铅酸蓄电池出口规模与利润空间的直接冲击 --中国企业如何调整出口策略与市场适配 发言嘉宾：叶建华 上海有色网信息科技股份有限公司 行业研究部总监 15:35-16:00 钠电及锂电替代冲击下铅电池的机遇与挑战 --分析对比铅酸电池与钠电产业文化后的成本对比，评估对两轮电动车、低速电动车领域市场被侵占的风险，论证铅酸电池安全性以及成熟的回收体系，了解铅酸电池企业对铅酸-钠电混合市场的布局 发言嘉宾：侯国友 千探储能科技公司 总经理 16:00-16:25 铅酸电池在储能与基站后备电源的双轨应用前景分析 --分析铅酸/铅碳电池的成本优势及在5G基站备用电源中的不可替代性以及应用前景分析。 发言嘉宾：杨忠亮 南方电网 教授级高级工程师

多家涉储企业，在2026年年初扎堆谋求上市。 2月10日，被誉为“航天电源一哥”的中电科蓝天科技股份有限公司（简称“电科蓝天”），正式登陆科创板。该公司为中国电子科技集团有限公司(简称“中国电科”)旗下电能源产业化核心平台，也是其第四家登陆科创板的上市公司。 从2025年6月30日受理，到挂牌上市，仅用时226天。电科蓝天董事长郑宏宇表示，登陆资本市场，是希望进一步扩大该公司产能、强化科技创新，此举符合国家产业导向和资本市场服务实体经济的方向，也是顺应国家战略的号召，践行国企改革的实践。 紧随其后，2月15日，聚焦用户侧储能的深圳市德兰明海新能源股份有限公司（简称“德兰明海”），向港交所提交IPO申请。 据统计，2026年开年仅两个月，已有亿纬锂能、欣旺达、鹏辉能源、昆仑新材、海尔新能源、麦田能源、汇川技术、正泰电器、万帮能源、高特电子、德业股份、硕日新能、电科蓝天、为恒智能、远信智能、思源电气、德兰明海等，超17家涉储企业更新IPO动态。2026涉储企业“上市热潮”正式拉开序幕。 A股、H股、“A+H股”上市热潮来袭 为同时利用两地资本市场优势，多家已登陆A股的内地储能头部企业，正加速冲刺H股，开启“A+H”新时代。 1月2日，亿纬锂能更新港股上市申请，重启IPO进程。作为锂电池领域头部企业之一，此次募资核心将用于其匈牙利30GWh生产基地建设。据悉，目前该项目已开工建设，预计2027年投产。此举旨在就近服务海外核心客户，降低地缘政治风险，提升其全球市场竞争力。 1月30日，欣旺达在递表港股的招股书失效后，火速更新发行申请及财务数据，重新向港交所递表。最新招股书显示，2025年其前三季度营收435.34亿元，归母净利润14.05亿元；其中储能系统产量达18.4GWh，产能利用率为86.3%，展现出强劲的生产实力。 2月1日，鹏辉能源（2015年A股上市）发布公告称，该公司已于1月30日正式向港交所递交H股上市申请，启动“A+H”双资本布局，H股募资将主要用于产能建设与海外市场拓展。资料显示，储能业务已成为鹏辉能源核心增长引擎，目前其已建成八大生产基地，其青岛基地即将投产。根据行业数据，其2025年上半年户用及通信储能电芯出货量位居全球前三。 A股方面，除了电科蓝天登陆科创板外，多家新锐企业也跑出IPO加速度。 1月1日，海尔新能源完成上市辅导备案，1月16日又迅速完成超10亿元B轮融资。若成功上市，其将成为“海尔系”第十家上市公司，这家2022年成立的企业，定位为分布式智慧新能源解决方案服务商，其业务覆盖全球50多个国家和地区，其海外推出的快装户储一体机，适配多场景需求。 1月13日，专注储能BMS研发生产的杭州高特电子，在创业板IPO顺利过会，迈出上市的关键一步。资料显示，作为一家国家级高新技术企业，其在2023年位列储能BMS行业TOP10，已投运电站装机占比稳居行业前五。此次，高特电子拟募资将主要用于其储能BMS智能制造中心建设，以提升其产能与生产自动化水平。 除了上述A股公司冲刺H股外，直接将港股作为上市目的地的储能企业同样迎来密集递表。其中，既有多次冲击IPO未果后“卷土重来”的“老面孔”，也有首次亮相资本市场的新锐力量。 1月，万帮数字能源（星星充电母公司）第四次向港交所递交IPO申请，此前其曾两次冲刺A股、一次冲刺港股未果。作为全球领先的智能充电设备供应商，2024年其全球市占率达5.3%，正加速从设备商向综合能源服务商转型，其海外市场已覆盖70个国家（地区）。 1月9日，远信储能向港交所递交上市申请，正式启动H股上市流程。资料显示，该公司聚焦大型及工商业储能场景，2024年下半年开始拓展海外市场，在江苏、云南布局的三座工厂，均已具备量产能力。 1月16日，德业股份港股上市相关议案获股东会通过，进程稳步推进。在聚焦储能、推进全球化战略的背景下，该公司拟将6.51亿元闲置募集资金，调整用于7GWh工商储生产线建设，进一步夯实产能基础。 1月28日，昆仑新材向港交所递交上市申请。招股书显示，该公司是一家全球领先的锂电池电解液供应商。根据弗若斯特沙利文数据，按出货量计，2025年前三季度昆仑新材在全球电解液供应商中排名第三。此外，该公司在固态电解质(SSE)、凝胶电解质、固液混合电解质及钠离子电解液等先进电池材料领域，亦已开展了战略布局。 涉储企业扎堆上市的背后逻辑 新年伊始，储能企业扎堆上市，既是行业蓬勃发展的缩影，也是企业应对市场竞争、把握全球碳中和机遇的战略选择。自2025年起，宁德时代、亿纬锂能、欣旺达等十余家企业加速奔赴港股，“A+H”双平台布局持续升温。这一轮IPO热潮背后，是政策红利、全球化需求、技术分化与资本逻辑共同作用的结果。 首先，政策红利方面，今年1月，国家发改委、国家能源局联合印发《关于完善发电侧容量电价机制的通知》（发改价格〔2026〕114号），首次在国家层面确立储能的“容量价值”可转化为稳定收益，补偿标准暂定为330元/kW·年。这一政策的实施，使储能项目内部收益率，从不足5%跃升至8%-10%，资本市场随之从依赖“成长性溢价”，转向“现金流折现”估值模型，为储能企业上市创造了良好环境。 其次，港股成为助力企业全球化布局的战略跳板。亿纬锂能、鹏辉能源、万帮数字能源、远信储能等涉储企业，均于今年初向港交所递交或重新递交上市申请。港股作为国际资本市场的桥头堡，不仅可提供离岸融资渠道，更赋予企业参与全球供应链重构的合法性与信誉背书。 第三是伴随企业出海战略的深化，中国企业正从“卖设备”转向“卖服务”，通过属地化团队解决海外客户售后痛点，实现“产品+服务”双输出。与此同时，储能行业的高景气度，也为上市热潮提供了业绩支撑。 需要警惕的是，上市之路并非坦途。储能市场技术迭代迅速、价格竞争加剧，2025年多地分时电价政策调整削弱了电站套利空间，部分企业客户集中度偏高，跨境监管合规成本上升等，都是企业必须要面对的挑战。 总体而言，2026年涉储企业扎堆谋求多平台上市，是政策红利释放、全球化战略需求、技术路线分化与资本市场认可共同作用的结果。真正的考验在于，企业能否将融资转化为核心技术实力与全球市场竞争力，在即将到来的行业洗牌中立于不败之地。

户储NO.1是怎样练成的 毫无疑问，麦田能源是今年户储领域的绝对明星公司。 在标普全球能源（S&P Global Energy）发布的《户储市场追踪报告》里，按 25 年上半年出货量统计，麦田在欧洲、英国及波兰户储市场占有率均排名第一。 值得注意的是，麦田能源不仅拿下了户储的“老牌战场”，在今年最热门的澳洲新战场上，它同样完成了一场令人侧目的“突袭战”。 澳洲政府在今年先后推出了23亿、49亿澳元的户储补贴计划，直接激活市场。政策落地的7周时间里，就有整整十万套家庭储能系统完成注册，其规模之大，速度之快，被称为“ 人类有史以来最快速的分布式能源资产部署行动之一 ”。 一个有趣的小细节是，当澳洲能源部部长官方宣布户储补贴资金池扩大到72亿澳元时，他正是站在一台麦田的EQ系列户储电池前。 这无异于澳洲能源部部长官方对麦田能源的认可和背书。 就在澳洲最大的All Energy 光储展上，麦田能源与澳洲两家本地Top 3的分销巨头Solar Juice和OSW达成战略合作，共签订 4GWh户储框架协议 ，在众多参展商中一骑绝尘。 而在Sunwiz公布的澳洲户用储能增速排名上，麦田能源力压不少原本深耕澳洲的品牌，排名前列，市场份额迅速提升。 麦田能源签约成为澳大利亚智慧能源理事会核心会员 这一系列的成果背后，是坚实的产品力在做支撑： 本次官方补贴最高达到50度电，因此谁能提供的产品有接近50度电的大容量、最大化补贴收益，同时体积又能小巧到能严格遵守澳洲严苛的户用安全规范，谁就掌握了市场话语权。 在澳洲All Energy会场，麦田能源EQ系列电池海报引人注目，42度电池的高度仅仅和一位小女孩身高相仿。 麦田能源澳洲主推产品，单套系统可实现42度电 澳洲当地安装商评价麦田能源，称其实现了 完美的价值平衡 ： “FOX ESS is Premium & Budget At The Same Time. （既是高端品质，又是高性价比之选）” 在短短数月内，麦田能源就在门槛较高的澳洲市场，完成了针对这场补贴战的 本地渠道构建、产品匹配与交付、品牌形象建设等一系列战略动作成功奇袭。 从欧洲到澳洲，麦田能源的 高效全球战略部署能力正在一次次得到验证 ： •2022年，它精准抓住了 波兰和德国 市场的爆发机遇； •2023年，迅速占领 南非 这一新兴高地； •2024年，成功攻克 巴西 等关键拉丁美洲市场。 •2025年, 再度成为 澳洲 市场黑马。 麦田能源的制胜模式，展现出高度 可复制性 和 战略效率 ： 它总能依托其 极为丰富且完整的柔性产品矩阵 ，精准匹配到各个市场的 核心痛点与独特需求 ； 随后，迅速完成对当地 头部核心经销商的战略合作 ； 最终，以 可靠的供应链和交付能力 确保快速的市场渗透和份额征服。 和发展速度同样迅猛的，是它逆势生长的 “造血” 能力。 成立仅 3 年便实现盈利，即便在 2023至2024 年全球户储行业增速放缓、竞争加剧的下行周期里，其营收仍从24.9 亿元稳步攀升至33.9亿元，净利润同步从1.9亿元增长至2.7亿元，在行业寒冬中走出了独立增长曲线。 而在2025年上半年，麦田能源的营收和净利润分别达到了22.4亿元和2.42亿元，几乎要赶上2024年全年。 麦田能源近4年营业收入及净利润 来源：招股书 今年6月，麦田能源IPO申请获深交所受理，这家成立仅六年的公司历经从代工到自主品牌的转型、从立足欧洲到全球市场的立体拼杀，其背后的 产品力、组织力究竟从何而来？其战略底色与方法论又是什么？ 创始人朱京成曾向媒体透露，公司取名“麦田”，意在做屋顶上的“麦田”——如同老百姓的庄稼， 有阳光就能生长。 而英文名“Fox”（狐狸），又透露出公司的另一面： 敏锐的嗅觉和智慧。 这种原始而旺盛的 生命力与生长韧性 ，成为了麦田能源的最佳注脚。 外界常以“ 户储超级黑马 ”来形容麦田能源，但凭借扎实的全球积累和可观的增速，它已经剑指全球户储NO.1的位置。 今天，我们试图通过这篇文章，深度解析麦田能源的“奇迹”是如何炼成的，以及它能带给中国出海企业的启示。 01 快、狠、准：拿到全球户储的最后一张门票 2019年9月，年仅32岁的朱京成在温州创立麦田能源。凭借此前在老牌逆变器企业艾罗能源担任销售总监、以及在杭州桑尼能源担任副总经理的经验，朱京成的个人风格也成了麦田能源战术的底色，总结成三个字是： 快、狠、准 。 公司成立时，距离俄乌冲突爆发仅有17个月，在这个 战略窗口期 ，麦田能源完成了 天使轮融资、核心产品研发、产能规划建设、以及海外营销网络的初步布局 。 •2021年，温州工厂建成投产。 •次年7月，公司快速投建20余条生产线，年产能达到12 GW，储能逆变器年产100万套，储能电池60万套。 麦田能源以 惊人的决策速度和执行力 ，抢先完成了 弹药储备 ，为后来的欧洲大战奠定了 产能基础 。 麦田能源业务发展历程（来源：招股书） 七个多月后，随着欧洲地缘冲突爆发，欧洲电价开始失控式飙升。以意大利为例，2022年10月电价高达70.17欧分/KWh，较2021年同比暴涨 217.66%。 这种极高电价瞬间催化了欧洲户用光储市场的爆发式增长，将原本的冷门小众市场，一夜间推向了百亿级的风口。数百家来自中国广东、江苏和浙江等省份户用储能品牌蜂拥涌入欧洲，企图分食这一场世纪级别的红利。 麦田能源不可能知道诞生后会迎来历史级别的风口，唯一的解释就是：“快”本就是公司与生俱来的基因。 麦田经历过多轮市场化的融资，曾获得国家电投、建发集团、信银振华、华友控股、朝希资本、中信证券等投资。但资本的支持，至多算是一张入场券。 在全球户储市场，既要与特斯拉这类国际巨头比拼品牌，又要与沿海小厂比拼成本，其真正面临的挑战，不是烧钱就能解决的。 搞定渠道，就是户储的第一大命脉。 一般情况，户储销售是 B2B2C 模式 ：由 头部分销商 锁定品牌代理权，再通过无数分散的 安装商 最终触达消费者。这背后有成熟的安装商服务体系和经销商的产品定制、利润分配网络。 对新进入的品牌来说，要建立自己的销售渠道，完全属于“虎口夺食”，大分销商和头部品牌合作关系稳定，除非出现重大变动（如俄乌战争、澳洲补贴），否则极难切入。 麦田能源的“狠”在此刻显现——高举高打，放弃小分销商，直攻每个市场的顶级安装商。 传统的销售路径的每一层级都会产生 20%至40%不等 的加价，利润大部分掌握在下游渠道手中。最终可能导致一个成本价1000元人民币的产品，到消费者手里已经变成1000欧元。 麦田的策略不仅能够去掉一层加价，保证了产品的最优性价比，也能够快速吃下大的市场份额。但对团队的作战能力要求极高——这意味着你要从头部品牌手里抢客户。 为了拿下大客户，麦田能源将 产品、服务和性价比 都做到极致。 在产品策略上，麦田能源几乎保持着 一年一迭代的快速开发周期 ，由此打造了 极其丰富而完整的柔性产品矩阵 。 麦田能源主要产品演变 在服务上，麦田更是建立了几乎7x24小时的全球响应，以极高的服务标准对接市场。而且由于直接对接安装商，无论是安装还是售后，麦田的沟通效率都极高。 这也与麦田能源从上至下极高的响应速度相关，在麦田能源，销售总监乃至CEO会 亲力亲为 参与到关键大项目中，这使得麦田的 决策和响应速度 要数倍快于同台竞技的大公司。 一个案例正是绝佳例证：某日下午三点，麦田销售总监在温州接到了一位海外客户的电话，咨询项目问题。他二话不说，当天就飞往客户所在地，第二天早上就出现在了客户的办公室里。 要知道欧洲是全球 户储行业“王冠上的明珠” 。 一个小故事或许能侧面反映麦田能源如何攻下这个壁垒极高的市场： 在临近年关的关键时刻，一位欧洲顶级大客户提出了一个极高要求——对当时所有客户所在地仓库库存的户储产品进行 百分之百全检 。公司 当即 在客户仓库对面租下另一处场地，并迅速从国内调集十余名员工飞往欧洲。这些国内团队与当地的十几位员工一起，在仓库里度过了一个 与众不同的“特殊新年” ，确保了检测任务的及时完成。 在这场欧洲市场的“抢椅子”游戏中，麦田为自己抢到了户储市场主流玩家的入场劵，成为吃到第一轮户储爆发的红利的玩家，同时构筑了自己的王炸底牌： 头部渠道+高性价比产品+超强市场敏锐度 然而，红利期转瞬即逝。随着欧洲电价回落和中国厂商的饱和式出海，欧洲市场迅速在2023年陷入了“去库存”的泥沼。大量中国厂商的业绩面临毫无预警的断崖式下滑，许多老牌户储企业甚至陷入亏损。 就在此时，户储行业的新一轮进化正在酝酿：东南亚、南非、拉美等不起眼的新兴市场开始躁动，预示着户储“第二次世界大战”即将爆发。 面对全球市场格局的剧变，这无疑对企业的综合应变能力提出了全新的、更复杂的挑战。 02 户储之战的升维：从局部战场到全球化之战 中国新能源企业出海，正在经历一次 根本性的进化 ： • 旧模式： “攒产品”，即简单地将一款产品推向最容易接受的海外市场。 • 新模式： “拿方案”，即根据海外市场的 切实应用场景和需求 ，输出 定制化的解决方案 。 在 2025年 的全球户储市场， 粗放的“攒产品”模式正在迅速失灵。 户储赛道历来是储能领域 厮杀最激烈的战场 ，中国注册的数十万家储能公司，绝大多数在此 抢夺蛋糕 。回顾 2022年欧洲户储的爆发期 ，其逻辑相对简单粗暴： 只要将产品运到慕尼黑展台，便有无数客户询价下单， “出掉几个柜子的货一夜暴富”的神话频频上演 。 然而，在这 新一轮全球热潮 中，行业的 分化和洗牌正在悄然加剧 。 背后的原因并不复杂：此次是在全球范围多点爆发，挑战远比单一欧洲市场更复杂 。 不同区域的认证标准、产品偏好、经销渠道千差万别，对参与者的要求已从 “死磕单一市场” 升级为 “全球立体服务能力”，不说供应链、品牌、售后都是因地而异，光是产品认证，一系列诸如国际IEC、欧盟CE、德国VDE、美国UL等都让小公司难以招架。 打个不恰当的比喻， 2022年，整个户储围绕欧洲的市场争夺战是一次世界大战，区域固定，产品能做到稳定可用即可。 而2025年以来的全球市场竞争，则是实实在在的第二次世界大战，是遍及欧洲、亚非拉、乃至北美的立体化竞争，残酷程度不可同日而语。 关心储能电力能否维持恒温泳池加热的美国中产家庭，和今晚7点以后停电的非洲老铁们，需要的产品和服务显然是完全不同的。 创始人朱京成和麦田的骨干员工几乎都有着丰富的户储销售经验，这给麦田注入了一股独特的基因： 对全球储能市场有极高的认知度，永远能够最敏锐的捕捉市场需求，并用正确的产品去适配对应的市场 。 以文章开头提到的澳洲市场为例，本次补贴下产品需求为大容量，安装于室外，并且由于本土持牌安装商数量稀缺，“ Easy to install ”（易安装）已成为安装商的 核心诉求。 当大量厂商还在澳洲展上把C位给到轻薄壁挂式的户储产品时，麦田能源直接用高效的堆叠式电池主攻澳洲市场， 这种设计大幅简化了复杂的电气接线和必要的墙壁打孔作业。 借此，经验丰富的安装商现在可以轻松实现 一天部署两套 ，在条件理想下，甚至能完成 三套以上 的安装作业。 还停留在传统挂壁式厂商的产品，一天之内只能完成1-1.5套的安装，等于每天白白损失2500澳元以上的安装收入。这种收益差距，自然让安装商选择了转投麦田。 麦田在澳洲的42度电产品 让我们再把视角拉到户储的“应许之地”—— 德国 ，市场逻辑则遵循一套截然不同的规则。 由于电缆铺设的习惯， 高达95%的户用储能系统安装位置都在终端用户的地下室 。这意味着，安装工人必须完成电池的上下搬运和就位。 这就是德国市场最独特的 成本陷阱 ：市面上主流的户储一体机，整体重量往往超过 一百多公斤 ， 单人搬运几乎是不可能完成的任务 。 在欧洲严格的职业分工体系下，光伏安装工人通常不会协助储能工搬运电池。若单套系统需要两名工人同时作业，以欧洲电工 每小时200欧元 的行价计算，仅搬运环节就可能给安装商带来 多达600欧元 的额外费用。 德国一位屋主的户储安装现场 因此， 电池的“可搬运性” ，或者说 轻量化设计 ，在德国市场成为了 决定产品竞争力的核心考量因素 。 麦田能源为此精准推出了 ECS 2900 系列。这款单个容量 2.88kWh 的储能电池，重量被控制在 三十多公斤 ，一个安装工人也可以轻易操作。 而到了南非，用户面临的最大的问题则是频繁停电。作为非洲最大的经济体和主要的煤炭生产国，南非电力结构严重依赖火电，火电厂设备的老化、电网设施的薄弱，导致电力供应存在压力，电网采取 常态化停电 ，严重影响居民日常生产生活。 当备电作为主要需求时，就对产品的 性价比 和 并离网切换时间 提出了极高的要求。麦田能源的H3 PLUS三相逆变器，可以做到10ms并离网切换，而且可适配柴油发电机，满足微电网需求。 麦田能源安装在南非的储能系统 可以说，某种意义上，当下第二轮户储“世界大战”，对企业提出的要求已经类似 “宝洁” 这样的跨国消费品行业： 不仅建立起全球的销售网络，而且要根据全球迥异的市场需求来做到精准的产品定义。 麦田能源2024年境外地区收入 在储能领域，一款产品从技术研发到最终成熟应用需要投入大量的资源，并且研发人员的专业能力、电子元器件的选择运用、生产工艺的先进程度、软件算法的迭代升级以及对于应用场景的了解和把握，均会直接影响产品的质量和稳定性。 事实上，在德国本地HTW Berlin（应用科学大学）发布的 2025年储能检测报告中 ，麦田能源在 10kW 户储测试中以 94.8% 的性能指数（SPI）获得了 A 级认证，也是TOP3排名中唯一一家逆变器和储能电池都自研自产的品牌。 麦田能源在保加利亚部署的储能电站 稳定的产品性能、丰富的产品体系，以及针对性搭建出各个应用场景下的最优产品形态，并快速形成市场突破，已经成为麦田能源的一套体系化打法，但这还不是这场竞赛的终点。 03 快速奔跑：“六边形战士”的胜利 互联网有句洞察：“优秀的产品经理把公司当产品”。 在全球户储的“第二次世界大战”中，这一理念获得了最深刻的验证： 一个优秀的管理者，必须将公司组织本身，当作一个持续打造和迭代的“产品”。 二战之所以深刻改变战争认知，正是因为它彻底宣告了 单一战术致胜论的破产 。面对盟军近乎无止境的 产能、威力巨大的原子弹、动辄上千公里迂回、新式的航母作战理论， 德军仅凭优秀的陆军素养已绝无可能取胜。 而在户储的全球战场，取胜依靠也不再只是优异的产品，而是 供应链、创新、渠道与产品 的 系统性优势 。 麦田能源的产品总监曾提出一套完整的户用方法论， 宣告了过去单纯的价格战、渠道战等单一维度的战场已然终结 。 他将一家公司的“产品力”分解为 六大不可或缺的环节 ： 前期销售方案对接、产品研发能力、供应链管理、产品交付能力、售后服务，以及客户需求的响应速度。 “ 这六个环节就像木桶的板，任何一项短板都不是减掉六分之一，而是可能直接扣掉50%的分数。” 这意味着，仅仅打通全球销售网络、匹配最优产品解决方案，只是让你 站在了跑道上 。要真正跑到前列，是一场需要 整个公司齐头并进的“组织力马拉松” 。 在 产品研发 上，麦田能源以浙江温州为公司总部，同时在上海、无锡、武汉、深圳建立了四大区域研发中心。麦田能源建立了一支高素质的研发团队。截至 2024 年 12 月 31 日，麦田能源共有 400余 名研发人员， 占员工总数约22%。且核心技术人员具有多年新能源、电力电子行业等相 关领域的从业经验。 麦田能源温州总部 这赋予了麦田在全球不同市场随时打出“产品闪电战”的能力，无论市场需求如何差异化、定制化，公司都能快速调动资源， 确保有最契合的产品及时响应市场。 在 供应链管理 方面，麦田能源与鹏辉电池、海辰储能、国轩高科、蜂巢能源、瑞浦兰钧等 头部户用电芯厂商 建立了 深度战略合作关系 ，从而确保了产品质量与供应链的 韧性与稳定性 。 这种对核心资源的 深度锁定 ，使其在全球储能行业反复爆发“缺芯潮” 的背景下，依然拥有 充足的交付底气，并足以支撑其 全面且丰富的产品体系 的持续输出。 在 产品交付 上，麦田能源不断优化产品结构和产能布局，同时布局海外仓储。2023年3月，麦田能源温州总部扩产项目签约，规划产能50GW，预计投资超100亿元；同年10月，麦田能源宣布温州总部二期项目开工，专注于大型光储逆变器与储能电池的研发生产。 麦田能源产线 在 销售网络和售后服务上 ，麦田能源通过“全球化布局+本地化深耕”的模式，构建了高效且适应性强的全球化营销及服务体系。 麦田能源已在德国、法国、英国、 荷兰、意大利、澳大利亚、美国、韩国等地设立子公司，并在印度、南非、南美 等地建立了广泛的销售渠道。同时，麦田能源为客户提供包括项目规划、安装调试、后期维护等在内的全方位服务支持，确保客户获得最佳体验。 在 自有品牌建设 上，麦田也持续发力。在 Sunwiz 发布的英国品牌榜单中，麦田能源不仅在所有区域 正面击败了特斯拉 ，更一举拿下了 37% 的市场占有率。 这是极少数中国品牌，在一个具备 To C 属性 的消费级产品赛道上，在一个主流发达国家市场，从 品牌声量到市场份额 都实现了对国际巨头的全面超越。 Sunwiz 发布的英国户储品牌榜单 六大核心环节在麦田能源内部并非孤立存在，而是 环环相扣、无缝集成 ，共同形成了一个高速运转的 战略飞轮 。 一直以来，户储领域常被贴上 产品同质化、竞争门槛低 的标签。麦田能源并非行业起步最早者，但其之所以能够 脱颖而出，并保持领先身位 ，核心逻辑在于 对竞争模型的升维理解 ： 当大多数公司仍在单个环节追求 80分的合格线 时，麦田能源已经通过体系化的组织投入，将这 六大关键环节全部提升到了90分乃至100分的卓越水平 。 这种体系化的卓越带来的是 指数级的竞争优势 。当麦田在每一个环节都比同行优秀 20% 时，其乘数效应的结果是：公司跑出的距离比绝大多数 无法补齐链条的对手远得多 ，这也是其能维持 高速且不停歇增长 的根本原因。 麦田的一位高管对产业家做了麦田的战略韧性比喻： “很多人的认知里，这是一场万米短跑，也许对手已领先1000米。但其实在麦田能源的认知里，这是一场 没有终点的万里长征 。我们的战略是：在对手慢跑时我们快跑，在对手歇息时我们慢跑，在对手睡觉时我们依旧睁着眼睛走路。 只有保持这种节奏与韧性，我们才能持续超越，并确保不被超越。” 一家公司的组织战斗力，往往和创始人以及创始团队的基因高度相关。在我们对麦田能源员工的对谈中，对方多次提到：“Michael（朱京成）本人就是一个行动力极强的人，我们公司基本都是这种风格。” 李想曾在与罗永浩的对谈中分享了一流企业家必备的3条关键共性：选准赛道、选长赛道——这两点自不必多言。 但第三点，也是最重要却很反常识的一点，是在长赛道中，进行极高频率的市场化迭代。 这三点，恰恰是麦田能源的最佳写照。在短短6年间，麦田完成了数次重大进化：从国内走向欧洲，再从欧洲辐射全球；从代工（ODM）转型自主品牌；从签下大渠道商到深度服务安装商。 据说，麦田能源招核心员工有三个条件： ①有从业背景和经验 ②有专业的技术能力 ③对成功有偏执的渴望 而这其中，最重要的就是第三点。这也解释了麦田能源的组织进化速度为何如此之快——当一群极具行动力的“偏执狂”聚集，为同一个目标而奔跑，其迭代速度可想而知。 04 结语 几年前，大疆创始人汪滔在朋友圈写下的一句话—— “ 文化、价值观、产品的二等公民，我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地。” 而这一愿景如今正以一种 硬核、务实 的方式，在户用储能领域变为现实。 这背后折射的，是中国引领创新的能力已逼近 临界点 ，一大批全球级品牌正在汹涌而出。 当麦田能源挺进壁垒最高的美国市场时，一位拥有近9万粉丝的安装商在社媒上隆重介绍了 Fox ESS ： 它在英国有37.5万套安装量、出厂前24小时全测、以及低于0.5%的故障率，称其为“ 来自英国的 Top Battery（顶级电池） ”。 随后的网友留言，则更具戏剧性的意味深长： “ PointGuard （思格的美国品牌名）、Canadian Solar（阿特斯）、以及 Fox ESS（麦田）都很不错。可惜的是，它们都是中国公司，什么时候美国公司才能跟得上潮流？ ” 安装商博主介绍麦田能源称其为UK’s Top Battery 至少在户用储能这一战略性领域，以麦田能源为代表的中国品牌，已经用技术、品质和极致的服务，向向来自信满满的西方世界发出了“ 这难道不需要反思吗？ ”的强力震撼。 麦田能源的故事清晰地表明，除了制造能力作为入场券； 通过打造软件生态、全球立体服务、精准的产品定义以及跨界合作，中国企业已经有了全链条打造国际品牌的能力。 在2025年的全球商业棋局中，一个中国硬件公司，如果其目标不再是瞄准全球市场，不再追求打造具有高溢价的自主品牌，那将是最大的战略失败，也是对时代机遇最彻底的辜负。 麦田能源的崛起故事，正是中国制造业出海最好的一卷启示录。

2月24日，鹏辉力赫襄垣县400MW/800MWh独立储能项目EPC总承包招标公告发布，资金由企业自筹。 该项目位于山西省襄垣县，总占地66.51亩，将建设400MW/800MWh预制式集装箱储能站一座，配套建设220kV升压站、送出线路及对侧站扩建间隔等工程，涵盖电气、土建、消防、附属建筑及室外配套等建设内容，项目工期9个月。 本次招标范围包括项目全部建设内容及相关合规手续办理、设计编制报批、设备材料采购、施工安装与调试等工作。项目接受联合体投标。 原文如下：

2月24日，宁夏吴忠市同心县河西桃山200MW/800MWh共享储能电站项目EPC总承包发布中标公示，中国安能集团第三工程局有限公司作为牵头单位，联合清远电力规划设计院有限公司、清储智捷（陕西）能源科技有限公司组成的联合体成功中标，中标价格为78432.6万元（约合0.98元/Wh）。 该项目规模为新建一座200MW/800MWh，4小时共享储能电站，配套建设1座110kV升压站和1座300平方米操作室等配套设施，项目计划工期为180天。

北极星储能网获悉，2月25日，中国石油集团济柴动力有限公司1GWh储能能量管理系统项目公布评标结果。根据公示信息，长园深瑞继保自动化有限公司在本次招标中排名第一，预中标该项目。 公示显示，长园深瑞在该项目标段中的投标报价为1250万元，技术分获得46.1分，商务分45.0分，评标总分为90.04分，位列第一。 本次招标人为中国石油集团济柴动力有限公司，由天津大港油田工程咨询有限公司代理招标。项目开标日期为2026年2月5日。 公告如下：

北极星储能网获悉，2月24日，大唐河南发电发布三大火电厂火储调频改造EPC打捆招标，建设地点分别位于三门峡公司、许昌公司、巩义公司所在地，建设资金来自企业自筹，每个发电厂各建设储能调频项目10MW/20MWh，储能总规模达30MW/60MWh。项目计划工期为2026年4月7日至2026年8月4日共120日历天。 原文如下： 大唐河南发电有限公司所属火电企业 火储联合调频改造EPC总承包打捆采购招标公告 1. 招标条件 本招标项目大唐河南发电有限公司所属火电企业火储联合调频改造EPC总承包打捆采购已由大唐河南发电有限公司批准建设，项目业主为大唐三门峡发电有限责任公司（下文简称三门峡公司）、许昌龙岗发电有限责任公司（下文简称许昌公司）、大唐巩义发电有限责任公司（下文简称巩义公司），建设资金来自企业自筹，招标人为大唐三门峡发电有限责任公司、许昌龙岗发电有限责任公司、大唐巩义发电有限责任公司。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。 2. 项目概况与招标范围 2.1 招标编号：CWEME-WH01-202603-SG01 2.2 项目名称：大唐河南发电有限公司所属火电企业火储联合调频改造EPC总承包打捆采购 2.3 建设地点：三门峡公司、许昌公司、巩义公司所在地 2.4 建设规模：三名招标人各建设储能调频10MW/20MWh 2.5 计划工期：2026年04月07日至2026年8月04日共120日历天。具体以合同签订时间为准，总日历天数不变。 2.6 招标范围：本项目为发电机组新建储能调频项目（三门峡公司4号机组、许昌公司4号机组、巩义公司1号机组），采用EPC总承包项目模式，每家公司项目规模：10MW/20MWh磷酸铁锂电池储能系统。储能设备共分成磷酸铁锂电池集装箱体、能量管理单元(EMS)、集装箱式储能双向变流器（PCS）、储能6kV开关室、储能集控舱等。采购包括储能系统的设计、采购供货（电缆由招标人提供，电缆辅材及光缆由投标人提供）、土建、施工、单体试验、安装、系统接入、保护定值计算、分系统及整体启动调试、性能提升、试验、验收（包含储能电站涉网及并网测试、电站建模及评估及其相关手续的办理，抽检、消防、监检、标识、各种整改、设备运输、规程编写、培训、国家和政策要求的工作，与本项目有关的全部工作的质量和安全管理工作等技术要求）等。 2.7 授标原则：本标段拟根据有效投标人数量确定中标人，具体授标原则： （1）当有效投标人数量＞6家，则取综合评分前两名为拟中标人，第一中标人负责两家招标人的改造工作，第二中标人负责一家招标人的改造工作。结合两名中标人的报价情况，对可能出现的所有分配方案进行比对，在所有分配方案中选择两个招标人改造总价最低的分配方案进行分配（若出现多个分配方案改造总价相同且均为最低，则选择这些合计价格最低方案中第一中标人改造合同总价最高的方案），确定两个中标人的火储联合调频改造分配名单，并下发对应的中标通知书，约定后续的合同签约、履约工作。当其中一名中标人出 现设备质量问题，设备供应问题，或其他问题达到《中国大唐集团有限公司供应商管理办法》规定的不良行为的标准时，招标人有权暂停或取消其中标人资格，同时将其授权分配的改造机组由另一中标人负责实施或将其负责的改造工作重新招标。 （2）当有效投标人数量≤6家，则取综合评分第一名为拟中标人，负责三家招标人的改造工作，并下发中标通知书，约定后续的合同签约、履约工作。当该中标人出现设备质量问题，设备供应问题，或其他问题达到《中国大唐集团有限公司供应商管理办法》规定的不良行为的标准时，招标人有权暂停或取消其中标人资格。 2.8合同签订方式：本项目的采购结果，由各改造项目单位与按照以上授标原则分配的中标人具体开展合同签约及履约工作。 3. 投标人资格要求 3.1 通用资格条件 3.1.1 投标人须为独立法人或其他组织 3.1.2 财务要求：没有处于被责令停产、停业或进入破产程序，且资产未被重组、接管，也未被司法机关采取财产保全或强制执行措施。 3.1.3 否决项包括供应商的以下情形： （1）在信用中国网站被列入严重失信主体名单，且有效期结束时间晚于投标截止日的； （2）按照中国大唐集团有限公司供应商管理相关规定，应在规定范围内停止授标或取消采购活动参与资格（“灰名单”、“黑名单”供应商等），且有效期结束时间晚于投标截止日的。对于中标候选人/中标人，将在采购评审、中标公示、合同签订等关键环节进行复核，如存在违反上述否决投标条款情形的，不予授标或不签订合同。上述否决投标条款所涉及的事项，接受社会监督，投标人及其利害关系人可按照招标文件载明的方式进行举证。 3.1.4 本次招标采用资格后审方式，开标后由评标委员会对投标人的资质进行审查，资格条件没有达到招标文件规定要求的，评标委员会将否决其投标。 3.1.5 符合法律、法规规定的其他条件。 3.2 专用资格条件： 3.2.1 企业资质要求：投标人须同时满足以下资质要求： （1）具有有效的安全生产许可证； （2）具有有效的电力工程施工总承包二级及以上资质或水利水电工程施工总承包二级及以上资质；（3）具有有效的工程设计电力行业（火力发电）专业乙级及以上资质或工程设计电力行业（新能源发电）专业乙级及以上资质或工程设计电力行业乙级及以上资质或工程设计综合甲级资质。 3.2.2 企业业绩要求：投标人自2022年1月1日至投标截止日须至少具备1项火力发电机组的储能联合调频系统的已竣工 EPC总承包业绩。 3.2.3 本次招标接受联合体投标。联合体投标的，应满足下列要求： 3.2.3.1 联合体允许最多2家单位联合组成，联合体各成员单位应当具备与联合体协议中约定的分工相适应的资质和业绩，联合体各方不得再单独参加 或者与其他投标方另外组成联合体参加本项目的投标。须提交符合招标文件要求的联合体协议书，明确各方承担连带责任，并明确联合体牵头人，联合体协议书须有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章，由法定代表人签字的应附法定代表人身份证明，由代理人签字的应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合“投标文件格式”的规定。 3.2.3.2 联合体设计单位须具有工程设计电力行业（火力发电）专业乙级及以上资质或工程设计电力行业（新能源发电）专业乙级及以上资质或工程设计电力行业乙级及以上资质或工程设计综合甲级资质；须具有自2022年1月1日至投标截止日至少1项火力发电机组的储能联合调频系统项目设计业绩或已竣工 EPC总承包业绩。 3.2.3.3 联合体施工单位须具有电力工程施工总承包二级及以上资质；须具有有效的安全生产许可证；须具有自2022年1月1日至投标截止日至少1项火力发电机组的储能联合调频系统项目已竣工施工总承包或已竣工EPC总承包业绩。 3.2.4 其他特殊要求： （1）业绩证明材料须包含：合同（至少包含合同首页、签字盖章页和合同主要内容页）、竣工验收证明（EPC业绩或施工业绩的竣工验收证明必须经建设单位和施工单位盖章齐全，否则不予认可；其余业绩可提供用户证明；联合体设计单位提供的EPC总承包业绩可仅提供用户证明，无需提供竣工验收证明）。 （2）拟派项目经理业绩证明材料须包含：合同（至少包含合同首页、签字盖章页和合同主要内容页）、竣工验收证明（竣工验收证明必须经建设单位和施工单位盖章齐全，竣工验收证明中须有拟派项目经理姓名，否则不予认可） （3）一级注册建造师证（满足建办市〔2021〕40号《住房和城乡建设部办公厅关于全面实行一级建造师电子注册证书的通知》相关要求。一级建造师电子证书应在个人签名处手写本人签名，电子证书上已标明使用时限，超出使用期限的电子证书无效。 （4）首台(套)装备、首批次材料、首版次软件参与投标时，属于工业和信息化部等部门相关名录所列首台(套)装备、首批次材料、首版次软件的，以及《中央企业科技创新成果推荐目录》成果的，仅需提交正式印发的名录文件并说明本次投标属于名录中的哪一项，即视同满足市场占有率、使用业绩等要求。 3.3 注意事项： 3.3.1 以上资质要求均需提供相关证书扫描件或电子证书。 3.3.2 业绩时间以竣工验收证明上的竣工验收时间为准。竣工验收证明上没有竣工验收时间的，以签字盖章中的最晚时间为准；签字盖章无时间的，以竣工时间为准；竣工验收证明上没有上述时间的不予认可。 3.3.3 业绩证明材料必须能证明业绩类型及规模，否则不予认可。 3.3.4 用户证明须由最终用户盖章，可以是验收证明、使用证明、回访记录。 3.3.5 提供的相关证明材料应清晰可辨，不能识别有效信息的不予认可。 3.3.6 如发现拟派任项目经理在投标阶段存在其他在建工程情况，评标委员会将启动澄清程序，投标人应按澄清要求提供经建设单位同意的项目经理变更说明或在建工程竣工验收证明，否则不予认可。 3.3.7 在建工程是指处于中标结果公示到合同约定的工程全部完成且竣工验收合格期间的工程（与本次招标的工程属于同一工程相邻分段发包或分期施工的除外）。 3.3.8 本次招标采用电子方式开评标，除联合体协议书（如有）、法定代表人身份证明、法定代表人授权委托书需要满足签字盖章要求外，投标商务文件、技术文件、价格文件和其他文件首页由有法定代表人或其委托代理人电子签字并加盖电子单位公章后即视为满足招标文件所有签字盖章要求。并按照规定的时间上传加密的投标文件即可，无需逐页签字盖章。

北极星储能网讯：2026年2月13日，运城市森储能源科技有限公司发布山西省新建200MW/324MWh独立混合储能电站项目EPC招标公告，项目建设地点为山西省运城市盐湖高新区纵九路。 项目建设容量为200MW/324MWh，新建160MW/320MWh磷酸铁锂+40MW/4MWh超级电容混合储能电站。配套建设220KV升压站一座，通过10回35kV线路接入220kV升压站主变低压侧实现储能系统的集成及与并网，再通过1回220kV线路接入电网。 本项目招标接受联合体投标，须满足相关条件。 原文如下：

周二（2月24日），谷歌在官网宣布，公司将在美国明尼苏达州建设一个新的数据中心，并与当地的公用事业公司Xcel Energy合作，加速创新能源解决方案的实施。 谷歌表示，Xcel Energy将为新的数据中心供电，谷歌将承担所有与电力服务相关的费用。 为了在不将成本转嫁给当地用户的情况下加速清洁能源的部署，两家公司在明尼苏达州设计了一种新的合同结构——清洁能源加速收费（CEAC）。 谷歌称，CEAC的模式与先前谷歌和NV Energy共同开发的清洁转型电价（CTT）结构相同， 新协议将把Form Energy提供的1400兆瓦风能、200兆瓦太阳能和300兆瓦电池储能系统并入Xcel的电网。 谷歌没有在声明中透露该数据中心的具体用电规模，只表示将承担项目所需的全部电网基础设施成本。 需要指出的是，谷歌与Xcel之间的协议仍需获得当地监管机构的审批。先前，这一数据中心项目在当地社区遭到部分反对，目前尚未开工建设。 近年来，美国多地对数据中心的反对声音上升，一些居民将电价上涨归咎于其高耗电特性，同时担忧其环境影响。此外，数据中心在冷却过程中也会消耗大量水资源。 谷歌数据中心能源负责人在采访时表示：“谷歌的做法是确保我们的到来不会把额外成本转嫁给其他电力用户。我们将承担100%的能源和电力费用，并确保电网新增容量能够满足我们的需求。” Xcel负责区域业务的总裁Bria Shea指出，谷歌的数据中心还需要新增输电基础设施，即使未来项目因某种原因取消，谷歌也会承担相关输电建设成本。 此外，谷歌还将按照特别电价机制为可再生能源支付溢价费用，以在保护普通消费者免受基础设施成本冲击的同时，加快明尼苏达州清洁能源部署。

2月14日，广州东部中心智能融合新型储能产业示范项目EPC启动招标，项目落地广州市增城区荔城街道挂绿变电站附近，最高投标限价36868.49万元（约合1.229元/Wh），接受联合体投标。 该项目核心建设1座150MW/300MWh电化学独立储能电站，选用磷酸铁锂电池，储能系统经升压后以110kV电缆接入电网，还将配套建设运维综合楼、电气楼及事故油池、消防水池等相关工程。本次招标涵盖勘察、设计、施工总承包全流程，包含相关工程勘察、全阶段设计及设计范围内工程施工、设备采购、试运行、竣工验收等全周期工作。 项目计划总工期365日历天，联合体投标最多由4家单位组成。 原文如下： 广州东部中心智能融合新型储能产业示范项目勘察设计施工总承包招标公告【电子标】