2025年，作为新疆有色集团重点项目投产达产、全面释放产能的关键之年，西部黄金股份有限公司（以下简称西部黄金）正以时不我待的紧迫感，全力推进各项工作。

1月17日，西部黄金召开了2025年形势与任务分析大会，重点项目负责人签订责任书并举行了授旗仪式，以改革精神推进集团公司重点工作部署落实落地。

与以往相比，西部黄金在今年重点建设项目的落实上，展现出前所未有的决心与力度，破旧立新，改革举措更加鲜明有力，尤其体现在以下3个工作机制的创新与完善上：

一是创新实施“揭榜挂帅”机制。与往年将重点建设项目纳入责任书和绩效合约考核不同，今年西部黄金将其单独列出，成立项目建设攻坚团队。攻坚队负责人既为“揭榜人”，又为“挂帅人”，通过签订责任书，进一步明晰了负责人及团队成员的职责，细化了项目实施方案，责任落实更加精准到位。

二是完善激励机制，重奖价值创造者。此次签订责任书的重点建设项目涵盖地质勘探、技改和矿山建设三大领域。其中，地质勘探和矿山建设项目奖励高达30万元，技改项目则根据投资额情况，奖励额度在20万元~50万元。奖励资金由西部黄金直接拨付，与单位全年生产经营考核分开，直接激励项目团队。

三是建立督导工作机制，强化过程管控。西部黄金明确了项目建设协调领导和协调人，要求他们深入一线，加强调研，全面掌握情况，及时协调解决困难问题。同时，实行按月工作调度，相关部门紧密配合，协同作战，加强信息共享，形成强大工作合力。