节能降耗，既是保障正常生产经营和实现可持续发展的长久之计，也是适应市场需求、挖潜增效、提高竞争力的必然选择。宝钢德盛冷轧厂从严从细抓管理，坚持全面对标找差、降本增效工作取得了一定的进展。

HRAPL机组这样做：

 一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效

为降低机组能耗，HRAPL机组结合自身实际情况，在不影响产线质量稳定情况下，通过关闭炉区混合冷区段排放风机、冷却风机，改造内循环干燥段排放风机、炉子出口高压吹边风机，以降低机组电耗。

凝心聚力降成本，集思广益创效益

为节省用电成本，通过加强生产计划管控、合理分配生产计划，将轧制卷调整到用电低谷时段生产，减少高峰时段用电量、以降低生产生产成本。通过废水回收利用，解决除尘间除尘灰管道水量小、易堵等问题，并降低机组新水消耗。

强力推行一人一表，实现全员强绩效

今年3月以来，为贯彻落实“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，进一步强化绩效牵引，冷轧厂积极探索、全面推行全员“一人一表”绩效管理，并于5月全面实施全员“一人一表”绩效评价。HRAPL机组认真落实公司及冷轧厂要求，将作业区指标分解落实到各班组，将绕班组级指标分解落实到岗位员工，同时制定出详细的评价细则，并对员工进行宣贯。5月实施以来，取得了良好的效果，各项生产实绩保持较高水平，员工的积极性也大大提升。“我以前只是知道认真干好本职工作，确保安全就可以了，现在知道我的岗位有成材率、电耗等指标，一个月下来，根据生产数据就可以算出自己的工资了，让我感觉到了压力，也更加有动力把我的岗位指标提上去。”开卷一般操作李绍忠说。

降本无小事，增效有大为。冷轧厂将持续对标找差、挖掘现场潜能，坚持“一切成本皆可降”的思路，坚定不移落实“三降两增”各项举措，锚定目标、全力以赴，为公司的生产经营做贡献。