奋力书写党建和生产经营双优答卷

——云南铜业2021年上半年党建和生产经营综述

今年上半年，云南铜业从党的辉煌成就中感悟伟力，从党的奋斗历程中汲取力量，筑根塑魂强定力，党建引领聚合力，融入中心添活力，历经原料保供的考验，跨过电力受限的坎坷，顶住原矿品位下降的压力，深耕细作严密生产组织，精益求精强化成本管控，充分释放铜价处于市场高位的“红利”，营业收入593.24亿元，同比增长47.16%；归属于上市公司股东的净利润2.52亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.62亿元，同比增长34.93%，奋力答好年中考卷。

爬坡过坎稳当先

时间回拨到1月29日，云南铜业在工作会上明确“改革创新攻坚年”主题主线，奏响了以改革发展新业绩和党建工作新成效迎接建党100周年、中铝集团成立20周年的冲锋号。

思深方益远，谋定而后动。云南铜业首先“出击”安全环保，打出管控“组合拳”。“在生命面前，再严苛的要求都显得格外温暖。”公司党委书记、董事长田永忠明确表示，要以雷霆态度、铁腕手段，守护职工安全。

云南铜业各个安全包保组，从技术、管理、文化、责任等多个维度，梳理排查安全管理短板和生产组织薄弱环节，持续开展顶板管理竞赛，推进CAHSE体系有效运行，运用“标准化班会、安全警示教育行动计划、葡萄图、CARC风控表”等科学管理工具，追求更高水平的本质化安全，营造稳定的氛围。

然而，正当云南铜业“开足马力”起步冲刺时，原料保供、电力受限等外部因素却给生产带来了不确定性。面对突发情况，云南铜业及时调整生产组织方式，优化技术经济指标，咬定年度目标不放松。

困难面前，迪庆有色积极争取供电局支持，快速成立线路隐患消缺小组，采取风机降频、选矿厂压降负荷生产、错峰启停系统设备等措施，保证生产持续。同时，自加压力追赶“欠产”，各生产单位层层分解目标任务，鼓足干劲忙生产，创出了日均供矿量和选矿处理量均超过4万吨的好成绩。

源浚者流长，根深者叶茂。思茅山水通过完善地质基础资料，优化爆破工艺，上半年采矿损失率比计划降低了0.08个百分点，贫化率比计划降低了0.07个百分点。通过优化浮选工艺流程，加强选矿管理等措施，单铜矿铜选矿回收率比去年同期提高2.06个百分点，精铜矿品位提高1.1个百分点。

云南铜业建立特殊时期原料协调机制，充分发挥“大冶炼”协同优势。赤峰云铜加强市场形势研判，做好国内矿、进口转内贸矿及自营进口矿的采购供应。西南铜业、易门铜业根据现场设备运行状态，适时组织年度大修，及时调整生产组织计划。东南铜业围绕达产达标达效，实施三级配料、失重攻关、TPM管理、管理流程优化等措施，上半年阴极铜产量同比增长27.76%。

改革破局增动能

形势出题目，改革做文章；前路有险阻，改革开新路。面对市场的莫测风云，云南铜业深知“打铁还需自身硬”，以将“改革进行到底”的决心和干劲，落实国有企业三年行动方案要求，激发创新活力，释放发展潜能。

“改革，要超前思考，统筹安排，高标准高质量完成任务。”云南铜业党委副书记、副董事长、副总经理孙成余调研职业经理人改革工作时强调，要以改革为抓手，使业绩指标跑赢市场、优于同行。

围绕价值创造，职工逐渐成为“利润主角”。

西南铜业落实全面预算管理工作，捂紧“钱袋子”，全面引入“内部模拟市场化考核”，设立单位加工成本和内部利润两项考核，“一厂一策”确定考核比例，明确8个大类共计60个项目，形成了12个专业对标专题及专业对标组，划小对标单元，逐步提升各项技术经济指标。截至6月底，西南铜业净资产收益率、总资产收益率、安全环保类、质量类等对标指标位居行业“一流”。

玉溪矿业围绕掘、采、供、充、选、销的生产销售工序流程设置，建立了独立核算的12个阿米巴，通过细分单元格、赋权放权管理、明确各阿米巴经营模式、数据统计及指标“货币化”规则等，打造独具特色的经营管理模式。“选厂巴、提升巴、运矿巴……”各“巴长”签订经营管理协议书，立下了“军令状”，以“我是利润中心”的责任感成为生产经营的主角。

“反思过去工作中存在的问题，刀刃向内，向顽疾宣战。”东南铜业围绕渣选流程开展尾矿含铜攻关，采取稳定入选炉渣品位、提高磨矿细度、改进药剂添加方式等措施，有效降低了尾矿含铜。上半年，渣选系统同口径生产成本同比降低3.5%，尾矿含铜同比降低12.5%，作业率同比提升15.5%。

对出差距，对出动力，对出举措，对出成效。云南铜业形成矿山、冶炼对标管理标准化分析框架，建立涵盖所属各企业对标、业务、经营、财务一体化生产经营大数据平台，实现关键指标实时更新、跟踪、分析、运用，持续巩固成果。

赓续荣光立新功

党建是国有企业的“传家宝”，云南铜业抓实党史学习教育促力行、推进巡视巡察整改强“战力”、建立“党建、监督”清单深融合，多载体发挥群团活力，激发“改革创新攻坚”的动力。

云南铜业坚持党的领导不动摇、坚持党管干部不动摇，认真厘清党组织、董事会、经理层的职责边界，严格按照工作流程，依法合规推进改革工作。在内部实施经理层任期制和契约化管理，所属14户企业签订经营管理协议，精简优化劳动用工，持续优化考核激励分配机制，激发更大的活力。

凉山矿业启动党建红色引擎，大力推进红泥坡铜矿采选工程落地，着力解决资源接替，放眼企业未来发展。该公司紧抓权证办理“窗口期”，研读最新政策，及时调整办证计划，完成探矿权转采矿权工作，取得权证办理的重大胜利。

滇中有色着眼细节，组建“党员攻关组”，在转炉操作电脑上安装控制系统操作，实现倒阀自动控制，并完成备料破碎系统优化改造，破碎效率提升20%，冷料粒度达标率100%，助力“两带两创”项目落地。易门铜业以51个“两带两创”项目为抓手，向产量提升、指标优化、技术攻关要效益，设备综合效率提升1.6%；年度检修质量合格率达99.8%，交出“产量、利润”双优成绩单。

党建兴则企业兴，党建强则企业强，以生产经营成果检验党建工作成效在云南铜业蔚然成风。今年上半年，云南铜业“党建、监督”清单108项工作完成85项，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，形成“大监督”格局。“开展党史读书班2次、专题学习培训200余次，精简台账报表、压缩会议频次，办结好事实事500余件……”云南铜业深入推进党史学习教育，取得初步成效。

历史照亮未来，征程未有穷期。随着上半年经济运行分析会的召开，云南铜业更加清醒地认识到任务的艰巨及发展面临的挑战，将以伟大的建党精神为指引，保持昂扬的奋斗姿态，走好改革创新攻坚的“赶考路”，以“打硬仗、啃硬骨头”的狠劲和韧劲，聚焦价值创造、聚焦成本管控、聚焦一流指标，踏上内涵式高质量发展新征程。