历史价格会员

云南铜业上半年营业收入593.24亿元 同比增长47.16%

奋力书写党建和生产经营双优答卷

——云南铜业2021年上半年党建和生产经营综述

今年上半年,云南铜业从党的辉煌成就中感悟伟力,从党的奋斗历程中汲取力量,筑根塑魂强定力,党建引领聚合力,融入中心添活力,历经原料保供的考验,跨过电力受限的坎坷,顶住原矿品位下降的压力,深耕细作严密生产组织,精益求精强化成本管控,充分释放铜价处于市场高位的“红利”,营业收入593.24亿元,同比增长47.16%;归属于上市公司股东的净利润2.52亿元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.62亿元,同比增长34.93%,奋力答好年中考卷。

爬坡过坎稳当先

时间回拨到1月29日,云南铜业在工作会上明确“改革创新攻坚年”主题主线,奏响了以改革发展新业绩和党建工作新成效迎接建党100周年、中铝集团成立20周年的冲锋号。

思深方益远,谋定而后动。云南铜业首先“出击”安全环保,打出管控“组合拳”。“在生命面前,再严苛的要求都显得格外温暖。”公司党委书记、董事长田永忠明确表示,要以雷霆态度、铁腕手段,守护职工安全。

云南铜业各个安全包保组,从技术、管理、文化、责任等多个维度,梳理排查安全管理短板和生产组织薄弱环节,持续开展顶板管理竞赛,推进CAHSE体系有效运行,运用“标准化班会、安全警示教育行动计划、葡萄图、CARC风控表”等科学管理工具,追求更高水平的本质化安全,营造稳定的氛围。

然而,正当云南铜业“开足马力”起步冲刺时,原料保供、电力受限等外部因素却给生产带来了不确定性。面对突发情况,云南铜业及时调整生产组织方式,优化技术经济指标,咬定年度目标不放松。

困难面前,迪庆有色积极争取供电局支持,快速成立线路隐患消缺小组,采取风机降频、选矿厂压降负荷生产、错峰启停系统设备等措施,保证生产持续。同时,自加压力追赶“欠产”,各生产单位层层分解目标任务,鼓足干劲忙生产,创出了日均供矿量和选矿处理量均超过4万吨的好成绩。

源浚者流长,根深者叶茂。思茅山水通过完善地质基础资料,优化爆破工艺,上半年采矿损失率比计划降低了0.08个百分点,贫化率比计划降低了0.07个百分点。通过优化浮选工艺流程,加强选矿管理等措施,单铜矿铜选矿回收率比去年同期提高2.06个百分点,精铜矿品位提高1.1个百分点。

云南铜业建立特殊时期原料协调机制,充分发挥“大冶炼”协同优势。赤峰云铜加强市场形势研判,做好国内矿、进口转内贸矿及自营进口矿的采购供应。西南铜业、易门铜业根据现场设备运行状态,适时组织年度大修,及时调整生产组织计划。东南铜业围绕达产达标达效,实施三级配料、失重攻关、TPM管理、管理流程优化等措施,上半年阴极铜产量同比增长27.76%。

改革破局增动能

形势出题目,改革做文章;前路有险阻,改革开新路。面对市场的莫测风云,云南铜业深知“打铁还需自身硬”,以将“改革进行到底”的决心和干劲,落实国有企业三年行动方案要求,激发创新活力,释放发展潜能。

“改革,要超前思考,统筹安排,高标准高质量完成任务。”云南铜业党委副书记、副董事长、副总经理孙成余调研职业经理人改革工作时强调,要以改革为抓手,使业绩指标跑赢市场、优于同行。

围绕价值创造,职工逐渐成为“利润主角”。

西南铜业落实全面预算管理工作,捂紧“钱袋子”,全面引入“内部模拟市场化考核”,设立单位加工成本和内部利润两项考核,“一厂一策”确定考核比例,明确8个大类共计60个项目,形成了12个专业对标专题及专业对标组,划小对标单元,逐步提升各项技术经济指标。截至6月底,西南铜业净资产收益率、总资产收益率、安全环保类、质量类等对标指标位居行业“一流”。

玉溪矿业围绕掘、采、供、充、选、销的生产销售工序流程设置,建立了独立核算的12个阿米巴,通过细分单元格、赋权放权管理、明确各阿米巴经营模式、数据统计及指标“货币化”规则等,打造独具特色的经营管理模式。“选厂巴、提升巴、运矿巴……”各“巴长”签订经营管理协议书,立下了“军令状”,以“我是利润中心”的责任感成为生产经营的主角。

“反思过去工作中存在的问题,刀刃向内,向顽疾宣战。”东南铜业围绕渣选流程开展尾矿含铜攻关,采取稳定入选炉渣品位、提高磨矿细度、改进药剂添加方式等措施,有效降低了尾矿含铜。上半年,渣选系统同口径生产成本同比降低3.5%,尾矿含铜同比降低12.5%,作业率同比提升15.5%。

对出差距,对出动力,对出举措,对出成效。云南铜业形成矿山、冶炼对标管理标准化分析框架,建立涵盖所属各企业对标、业务、经营、财务一体化生产经营大数据平台,实现关键指标实时更新、跟踪、分析、运用,持续巩固成果。

赓续荣光立新功

党建是国有企业的“传家宝”,云南铜业抓实党史学习教育促力行、推进巡视巡察整改强“战力”、建立“党建、监督”清单深融合,多载体发挥群团活力,激发“改革创新攻坚”的动力。

云南铜业坚持党的领导不动摇、坚持党管干部不动摇,认真厘清党组织、董事会、经理层的职责边界,严格按照工作流程,依法合规推进改革工作。在内部实施经理层任期制和契约化管理,所属14户企业签订经营管理协议,精简优化劳动用工,持续优化考核激励分配机制,激发更大的活力。

凉山矿业启动党建红色引擎,大力推进红泥坡铜矿采选工程落地,着力解决资源接替,放眼企业未来发展。该公司紧抓权证办理“窗口期”,研读最新政策,及时调整办证计划,完成探矿权转采矿权工作,取得权证办理的重大胜利。

滇中有色着眼细节,组建“党员攻关组”,在转炉操作电脑上安装控制系统操作,实现倒阀自动控制,并完成备料破碎系统优化改造,破碎效率提升20%,冷料粒度达标率100%,助力“两带两创”项目落地。易门铜业以51个“两带两创”项目为抓手,向产量提升、指标优化、技术攻关要效益,设备综合效率提升1.6%;年度检修质量合格率达99.8%,交出“产量、利润”双优成绩单。

党建兴则企业兴,党建强则企业强,以生产经营成果检验党建工作成效在云南铜业蔚然成风。今年上半年,云南铜业“党建、监督”清单108项工作完成85项,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用,形成“大监督”格局。“开展党史读书班2次、专题学习培训200余次,精简台账报表、压缩会议频次,办结好事实事500余件……”云南铜业深入推进党史学习教育,取得初步成效。

历史照亮未来,征程未有穷期。随着上半年经济运行分析会的召开,云南铜业更加清醒地认识到任务的艰巨及发展面临的挑战,将以伟大的建党精神为指引,保持昂扬的奋斗姿态,走好改革创新攻坚的“赶考路”,以“打硬仗、啃硬骨头”的狠劲和韧劲,聚焦价值创造、聚焦成本管控、聚焦一流指标,踏上内涵式高质量发展新征程。

SMM在线问答访问TA的主页

上海有色网新闻中心,在线回答您的提问!

SMM在线问答
微信二维码今日有色
微信二维码

微信扫一扫关注

下载app掌上有色
掌上有色

掌上有色下载

返回顶部返回顶部